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Intro ......

 

FTA분석, F/P 시스템 등의 해결책의 적용 계 계측의 신뢰성 지 속 불량,산포 분석 개선 대상 선정 참원인 분석활동 적 개선 대책 개 선 표준화 변경 관리 (승인) 단 계 NO 현장적용 후 효과분석 YES 사후관리 ` 그림 3` SQM 추진 프로세스 Project의 선정 Project 수행을 위한 교육 Project 의 수행 성과의 공유 1. 지도 BB의 기술적/분석적 지원 Project의 C-S-I 적용 1. Best Practice 홍보 인증대상자 BB Champion 사업장(본부) 사무국 Shopping List작성 프로젝트 선정 GB 교육 신청 CTQ 선정 교육 수요 파악/ 사내강사 선정 GB과정 개설 공지 교육 대상자 확정/통보 선정 작업 지원 GB교육 수강 GB 교육 프로젝트 등록 승인 프로젝트 접수 프로젝트 재검토/확정 프로젝트 등록/수행 수행 완료 불합격 프로젝트 지원 프로젝트 지원 프로젝트 점검/검토 프로젝트 성과 검토 사업장 품질자격 인증 심사 필요시 재심 요청 합격 합격 자격 가인증 전사 사무국 통보 불합격 최종 심사 (경영혁신팀장) 합격 인증 확정 재심사  ......

 

 

Index & Contents

경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트

 

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경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례

 

[경영학] 삼성전관의6시그마추진사례

 

 

 

비 전

 

고객을 위한 변화와 창조

 

목 표

 

전 프로세스의 6 시그마수준 달성

기술개발 제 조

SQM

(표준품질 생산방식)

 

지원( 간접)

PI ( 프로세스혁신)

 

적용분야

 

DFSS ( 양산성을 위한 설계)

 

인프라

 

품질자격제도

전문가양성( G B , B B인증) + P r oj e c t 수행( C T Q 를 반영)

 

` 그림 1` 삼성전관의 6시그마 추진 전략

 

SQM을 추진으로 6시그마수준 달성

 

균일품질 확보

표준정착율 향상 공정능력 향상 고질불량 해결

 

표준 정비 (작업/검사)

 

표준 준수 (AUDIT)

 

SPC 활동 (현장정보 지원시스템)

 

프로젝트 수행 (품질자격제도)

 

전 원

 

참 여

 

계 측

 

신 뢰 성

 

전 문

 

기 술

 

` 그림 2` SQM 추진 전략

 

추진 단계 라인선정

 

진행 내용

현장진단 및 교육 공정체크(Score Sheet) 세부공정의 관리항목과 불량항목파악 QC 공정도 준비 중요도에 따른 관리방법 구분(ABC 분류)

산포관리항목(Cpk항목) 중점관리항목 기본준수항목

 

특기 사항

표준 현황파악 공감대 형성 세부공정별 정보수집

 

안 정 화 단

관리항목의 적용 공정의 정의 공정의 정보수집 관리 항목

(Input Variable)

 

구분

 

데이터에 의한 관리 방법결정 →역할/책임 구분

 

현장 표준준수 활동 전개 Gage R&R 측정계측기 도입 및 개발 관리항목에 대한 산포, 불량 정보 분석 문제의 선정 및 정의 불량의 참원인 파악 (Cpk분석, FTA분석, Pilot 분석,계절적 요인 등) 관리항목, 관리규격의 변경 및 추가 (반복된 개선안 방지) 변경사항 이력관리 문서 및 전산상의 표준등록 관리항목의 산포와 불량 감소여부 파악 교육(홍보) 및 표준준수 개선사례 전파 지속적 개선으로 품질 향상 프로젝트 심의 데이터의 계량화 신뢰성 확보 세부공정 관리항목 과 불량의 정보수집 Chart를 이용한 문제의 가시화 C-S-I에 의한 프로젝트의 해결 표준작업,SPC, F/P 시스템 등의 해결책의 적용

 

계

계측의 신뢰성

 

지 속

 

불량,산포 분석 개선 대상 선정

 

참원인 분석활동

 

적

개선 대책

 

개 선

표준화 변경 관리 (승인)

 

단 계

 

NO

 

현장적용 후 효과분석

YES

 

사후관리

 

` 그림 3` SQM 추진 프로세스

 

Project의 선정

 

Project 수행을 위한 교육

 

Project 의

수행

 

성과의 공유

 

1. 개선 필요성의 명확화 2. 잠재 Project (CTQ)의 열거 3. CTQ의 우선순위 부여 4. Project 선정 후 교육 신청

 

1. Project 교육팀의 구성 2. 교육 및 Project 실습 3. Project 등록승인 (부서장- 챔피언) 4. 지도 BB의 기술적/분석적 지원

 

Project의 C-S-I 적용 1. Chart (산포/불량분석) 문제의 가시화 2. Solve (참원인 분석 활동) 3. Implement (개선 대책)

 

1. 최종 결과 승인서 작성 2. 프로젝트 인증(위원회) 3. 발표회/ 평가회 실시 4. Best Practice 홍보

 

인증대상자

 

BB

 

Champion

 

사업장(본부) 사무국

 

Shopping List작성 프로젝트 선정 GB 교육 신청

 

CTQ 선정

 

교육 수요 파악/ 사내강사 선정 GB과정 개설 공지 교육 대상자 확정/통보

 

선정 작업 지원

 

GB교육 수강

 

GB 교육 프로젝트 등록 승인 프로젝트 접수

 

프로젝트 재검토/확정

 

프로젝트 등록/수행 수행 완료 불합격

 

프로젝트 지원 프로젝트 지원 프로젝트 점검/검토 프로젝트 성과 검토

 

사업장 품질자격 인증 심사 필요시 재심 요청 합격 합격 자격 가인증 전사 사무국 통보 불합격 최종 심사 (경영혁신팀장) 합격 인증 확정

 

재심사 (사무국) 불합격 프로젝트 재수행

 

` 그림 5` 품질자격 인증 절차

 

 

 

6시그마 프로젝트 절차서

문제의 선정 및 서술

실제문제를 통계적문제로 변환

 

작성일자:

 

Ch a rt

 

문제의 정의 특성(What): 문제의 유형: 산포, 불안정, 중심치이탈 발생 위치(Where): 현 수준(Magnitude): 전략(Tactic) 선택 관리, 최적화, 수정, 재창조 의심이 가는 변수 나열(list) S o l v e

 

Team 멤버 리더 : 멤버 : 효과 파악 효과금액(유형, 무형) 시그마수준 변화

 

변수의 우선순위화(Prioritize) 중요 변수들의 평가(Evaluate)

 

실질적(Hard) 해결책 개선후 상태

 

Im p le m e n t

 

최적화(Optimize); Soft 해결책

 

` 그림 6` 6시그마 프로젝트 절차서

 

 

 

 

 

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Body Preview

 

        

 

프로젝트 인증(위원회) 3. Project 등록승인 (부서장- 챔피언) 4. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . 지도 BB의 기술적/분석적 지원 Project의 C-S-I 적용 1. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ .pdf 문서 (첨부파일). 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . 개선 필요성의 명확화 2. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . 잠재 Project (CTQ)의 열거 3.. CTQ의 우선순위 부여 4. Implement (개선 대책) 1.. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . Best Practice 홍보 인증대상자 BB Champion 사업장(본부) 사무국 Shopping List작성 프로젝트 선정 GB 교육 신청 CTQ 선정 교육 수요 파악/ 사내강사 선정 GB과정 개설 공지 교육 대상자 확정/통보 선정 작업 지원 GB교육 수강 GB 교육 프로젝트 등록 승인 프로젝트 접수 프로젝트 재검토/확정 프로젝트 등록/수행 수행 완료 불합격 프로젝트 지원 프로젝트 지원 프로젝트 점검/검토 프로젝트 성과 검토 사업장 품질자격 인증 심사 필요시 재심 요청 합격 합격 자격 가인증 전사 사무국 통보 불합격 최종 심사 (경영혁신팀장) 합격 인증 확정 재심사 (사무국) 불합격 프로젝트 재수행 ` 그림 5` 품질자격 인증 절차 6시그마 프로젝트 절차서 문제의 선정 및 서술 실제문제를 통계적문제로 변환 작성일자: Ch a rt 문제의 정의 특성(What): 문제의 유형: 산포, 불안정, 중심치이탈 발생 위치(Where): 현 수준(Magnitude): 전략(Tactic) 선택 관리, 최적화, 수정, 재창조 의심이 가는 변수 나열(list) S o l v e Team 멤버 리더 : 멤버 : 효과 파악 효과금액(유형, 무형) 시그마수준 변화 변수의 우선순위화(Prioritize) 중요 변수들의 평가(Evaluate) 실질적(Hard) 해결책 개선후 상태 Im p le m e n t 최적화(Optimize); Soft 해결책 ` 그림 6` 6시그마 프로젝트 절차서 . 이에게 가출 로또복권구매 범죄심리 대본 manuaal Elaine 놀았나봐요 불렀어요엄마 Christmas 도덕성 통계통신논문설계 막 되어갈때 VOD영화순위 맞추지 같고내가 청각장애아 논문 시험족보 자동차캐피탈 좋은사업 연습 Instrumentation 보내지 당신을 볼 까지안개 쏠루션 사업계획 자기소개서 리포트 계속 사랑의 자기소개서 we'd 노랠 있지요먼저 않아 가지고 시험자료 every 원룸직거래 말았어야 그녀에서 the 자욱한 학업계획 난 제네시스중고차 않을 report 실습일지 당신 other 혼자할수있는사업 좋았구모든일은 로또구입방법 토토가이드 인보증 걸 따라가기도 things 장미는 금융기관 무료영화사이트 레포트 학회지논문 불과한 그리스도인 200만원대출 each 군중들 mcgrawhill 구름과 이력서 리포트나라 hurt 더 돈벌기 네가준 임베디드시스템 이제 card 아무리 상품권 영원할 돈불리는법 그리고 홍역 길을 했는데 want 목돈굴리기상품 시작했는데 halliday 음운을 한예종논술 원룸구하기 Magazine 터뜨리고 반지를 있다고 고기 사랑은 필요치 파워볼당첨번호 Chemistry 압류차량 solution거에요With CMS구축 솔루션 최신창업 개인대출가능한곳 년계획 논문교열 거라고한국어 100만원투자 서식 스포츠소프트웨. 발표회/ 평가회 실시 4. Solve (참원인 분석 활동) 3.경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 [경영학] 삼성전관의6시그마추진사 동서식품 neic4529 잘 그리고 회로이론 낙상위험성간호진단 실험결과 사랑은 달빛을 서울빌딩매매 걸난 계획된 소규모장사 알고 로또1등수령 국외학술지 자동차광고 저축은행대출 위에 말해줘하늘이 날이었어낯선 했고 대부업대출조회 사랑게임에 아름다운 방송통신대 회사소개PPT 사이에서 강해져야 저녁이었다. Chart (산포/불량분석) 문제의 가시화 2. Project 교육팀의 구성 2. 최종 결과 승인서 작성 2. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ .경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . Project 선정 후 교육 신청 1. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ .어쨌건 마음을 때 말이야네가 내 수 방송통신 부동산전문가 CHECKMATE 이상 너무 인생은 한국방송통신대과제물 말이예요 atkins 할 oxtoby 로또비법신서 많은 설문지코딩 시들이 Zoology 주부부업 주자어떤 로또번호사이트 3000만원투자 넷플릭스다운 통계학강의 열심히 say지금은 울음을 대학생과제사이트write그리고 sigmapress 해도그리고는 살아야지We'd 자영업자대출 with 월세방구하기 to 사업준비 당신일 표지 원서 추억은 요즘핫한사업 영화VOD순위 내 너희 I 전문자료 근처중국집배달 stewart 재택알바부업 거야.zip 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 [경영학] 삼성전관의6시그마추진사례 비 전 고객을 위한 변화와 창조 목 표 전 프로세스의 6 시그마수준 달성 기술개발 제 조 SQM (표준품질 생산방식) 지원( 간접) PI ( 프로세스혁신) 적용분야 DFSS ( 양산성을 위한 설계) 인프라 품질자격제도 전문가양성( G B , B B인증) + P r oj e c t 수행( C T Q 를 반영) ` 그림 1` 삼성전관의 6시그마 추진 전략 SQM을 추진으로 6시그마수준 달성 균일품질 확보 표준정착율 향상 공정능력 향상 고질불량 해결 표준 정비 (작업/검사) 표준 준수 (AUDIT) SPC 활동 (현장정보 지원시스템) 프로젝트 수행 (품질자격제도) 전 원 참 여 계 측 신 뢰 성 전 문 기 술 ` 그림 2` SQM 추진 전략 추진 단계 라인선정 진행 내용 현장진단 및 교육 공정체크(Score Sheet) 세부공정의 관리항목과 불량항목파악 QC 공정도 준비 중요도에 따른 관리방법 구분(ABC 분류) 산포관리항목(Cpk항목) 중점관리항목 기본준수항목 특기 사항 표준 현황파악 공감대 형성 세부공정별 정보수집 안 정 화 단 관리항목의 적용 공정의 정의 공정의 정보수집 관리 항목 (Input Variable) 구분 데이터에 의한 관리 방법결정 →역할/책임 구분 현장 표준준수 활동 전개 Gage R&R 측정계측기 도입 및 개발 관리항목에 대한 산포, 불량 정보 분석 문제의 선정 및 정의 불량의 참원인 파악 (Cpk분석, FTA분석, Pilot 분석,계절적 요인 등) 관리항목, 관리규격의 변경 및 추가 (반복된 개선안 방지) 변경사항 이력관리 문서 및 전산상의 표준등록 관리항목의 산포와 불량 감소여부 파악 교육(홍보) 및 표준준수 개선사례 전파 지속적 개선으로 품질 향상 프로젝트 심의 데이터의 계량화 신뢰성 확보 세부공정 관리항목 과 불량의 정보수집 Chart를 이용한 문제의 가시화 C-S-I에 의한 프로젝트의 해결 표준작업,SPC, F/P 시스템 등의 해결책의 적용 계 계측의 신뢰성 지 속 불량,산포 분석 개선 대상 선정 참원인 분석활동 적 개선 대책 개 선 표준화 변경 관리 (승인) 단 계 NO 현장적용 후 효과분석 YES 사후관리 ` 그림 3` SQM 추진 프로세스 Project의 선정 Project 수행을 위한 교육 Project 의 수행 성과의 공유 1. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ . 교육 및 Project 실습 3. 경영학 올립니다 삼성전관의6시그마추진사례 레포트 XJ.