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Intro ......

 

최고경영진이 전위조직에 권한 을 위임하는 것이다. 최고경영진은 그러한 경쟁력이 조직단위들간의 자원, 지식 그 리고 인력의 교환을 통해 서로 공유될 수 있도록 환경을 조성하는데 자신의 역할 국한시킨다. . 조직단위간의 협력을 가능하게 하기 위해 직원들은 여러 갈래의 수직 적·수평적 관계를 수용해야 하며 이러한 행동은 오직 신뢰에 바탕을 둔 환경속에 서만 일어날 수 있다. 또한 개방적인 조직도 신뢰환 경을 조성하는데 기여한다. 기업을 핵심 경쟁력의 집합체로 보아야 한다는 아이디어가 나왔을 때 최고경영진은 그 개념을 조직의 전략능력을 재활성화 하는 데 이용하는 이상으로 정치적인 권력 투쟁에 이용했다.. 그러한 환경을 구축하고 유지하기 위해서 최고경영진은 무엇 보다도 공정성을 조직의 관행속에 정착시켜야 한다.. 최종적으로 최고경영자들은 그들 조직환경에 상호의존 성과 호혜주의적인 관행을 구축해야 한다. ,경쟁력 강화 과정 대규모 조직의 이점은 단순히 규모의 경제에만 있는 것이 아니라  ......

 

 

Index & Contents

최고경영층의 역할

 

경쟁력 강화 과정 대규모 조직의 이점은 단순히 규모의 경제에만 있는 것이 아니라 대기업이 가 진 직원들의 재능과 지식의 깊이와 폭에 의존한...

 

경쟁력 강화 과정

 

대규모 조직의 이점은 단순히 규모의 경제에만 있는 것이 아니라 대기업이 가 진 직원들의 재능과 지식의 깊이와 폭에 의존한다. 기업을 핵심 경쟁력의 집합체로 보아야 한다는 아이디어가 나왔을 때 최고경영진은 그 개념을 조직의 전략능력을 재활성화 하는 데 이용하는 이상으로 정치적인 권력 투쟁에 이용했다. 하지만 이러 한 경쟁력 구축과 운용작업에 있어서 최고 경영진의 역할은 경쟁력에 관한 결정을 내리고 통제하고 분배하는 것이 아니라, 경쟁력이 생성되어 조직 내에 깊이 스며들 수 있도록 주변환경을 만들어 주는 것이다. 경쟁력 구축과정은 창업자 정신을 위한 구조와 같이 전위조직들이 그들이 처한 환경에서 기회를 추구하는 데 필요한 경쟁 력을 구축하는 도전적인 임무를 달성할 수 있도록, 최고경영진이 전위조직에 권한 을 위임하는 것이다. 최고경영진은 그러한 경쟁력이 조직단위들간의 자원, 지식 그 리고 인력의 교환을 통해 서로 공유될 수 있도록 환경을 조성하는데 자신의 역할 국한시킨다. 조직단위간의 협력을 가능하게 하기 위해 직원들은 여러 갈래의 수직 적·수평적 관계를 수용해야 하며 이러한 행동은 오직 신뢰에 바탕을 둔 환경속에 서만 일어날 수 있다. 그러한 환경을 구축하고 유지하기 위해서 최고경영진은 무엇 보다도 공정성을 조직의 관행속에 정착시켜야 한다. 또한 개방적인 조직도 신뢰환 경을 조성하는데 기여한다. 최종적으로 최고경영자들은 그들 조직환경에 상호의존 성과 호혜주의적인 관행을 구축해야 한다.

 

 

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