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현대 인사관리에서 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
인사부서 - 미리보기를 참고 바랍니다.
현대 인사관리에서 인사부서 및 인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 들어가며
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
1. 인사부서의 역할
인사부서는 대체로 최고경영자를 위한 전략스탭 역할, 현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 자문역할, 그리고 인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반관리적 역할의 기능을 한다.
2. 전통적 인사부서의 기능
전통적 인사기능은 ⅰ)채용, 인사기록관리 등 인사행정기능, ⅱ)단체협상의 전문가로서 활동하는 노사협상기능 등이 대표적이다.
3. 인사기능의 변화
1) 외부화
인사부서 내부에서 자체적으로 수행하던 인사기능을 외부전문가나 업체에 아웃소싱하는 것을 말한다. 아웃소싱이 예상되는 분야로 교육훈련, 퇴직자 재취업알선, 인사정보시스템의 구축 및 활용, 직무분석, 선발 및 채용, 임금지급 및 운영관리 등이 있다.
2) 현장화
인사부서의 기능이 조직의 다른 부문으로 전환되는 것을 의미한다. 즉, 인적자원관리의 전략적 기능을 기업의 전략기획담당 부서와 인사부서가 함께 수립과정에서 집행에 이르기까지 공유하게 되며, 인사부서의 전문적인 조언하에 현장에서 직접 라인관리자들이 담당하게 되었다. 또한 인사부서에서 형식적으로 행하던 인사관리의 효율성과 효과성의 평가는 인사부서가 아닌 라인관리자나 외부전문가에 의해 수행된다.
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
1. 전략적 동반자 역할
1) 기능
인사담당자는 기업의 ‘전략적 동반자’로서 전략적 인적자원관리를 수행하여야 한다.
2) 활동
전략적 동반자로서 인사담당자는 사업전략을 수립하는데 참여하고, 그 전략의 실행계획을 수립하고 집행하는데 자문을 해주고, 인사전략을 사업전략에 맞추어 수립하게 된다. 즉 인사담당자는 전략적 인적자원관리를 통해 기업의 전략적 목표와 인사전략을 일치시킨다. 이때 인사담당자는 조직진단을 통해 조직의 장점과 약점을 파악하고 분석하여 기업의 전략적 목표가 실현될 수 있도록 해야 한다.
2. 관리전문가 역할
1) 기능
인사담당자는 ‘관리전문가’로서 인사제도의 구축과 그 운영을 수행하여야 한다.
2) 활동
관리전문가로서 인사담당자는 기업의 불필요한 비용을 제거하고, 조직의 효율성을 높이며, 직무를 보다 잘 수행할 수 있는 방법을 찾는 활동을 한다. 즉 인사담당자는 효율적인 인사관리를 위해 관리 프로세스를 효과적으로 설계하고, 인적자원관리 분야의 “전문가”가 되어야 한다.
3. 종업원 조력자 역할
1) 기능
인사담당자는 ‘종업원 조력자’로서 종업원들이 자신들의 역량을 최대한 발휘하여 성과를 높이고 업무에 몰두할 수 있도록 도와주어야 한다.
2) 활동
종업원 조력자로서 인사담당자는 종업원의 다양한 욕구와 그의 변화를 신속히 파악하여 그에 대응하는 적절한 지원책을 찾는 활동을 한다.
4. 변화 촉진자 역할
1) 기능
인사담당자는 ‘변화 촉진자’로서 조직변신을 추구해 나가도록 촉진하고 지원해야 한다. 즉 조직변신 관리를 위하여 적극적으로 노력해야 한다.
2) 활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다.
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