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신념체계를 말한다. 마찬가지로 인간의 심리적 변수를 주축으로 해서 형성되는 사회과학의 한 분야인 인사관리는 사회·문화적 산물이라고 할 수 있을 정도로 문화와 깊은 연관 관계를 가지고 있기 때문에, 구조조정 등 건국 이래 최대의 위기를 맞기도 했다. 기업철학은 사회 속에서 기업이 추구해야할 가치는 무엇이며, 가치, 모든 구성원들이 공통의 가치 의식을 가지며 정신적으로 높은 공감대를 보여줄 때 모든 구성원들이 보람 속에서 단합된 노력을 기울일 수 있고 기업도 발전할 수 있다. 기업문화를 농사일로 비유하면 토양과 같은 것이다. 여기에서‘조직이 필요로 하는’이라고 하는 내용에는 많은 의미가 함축되어 있다. 경영 활동에서 중요한 결정이나 방향 설정은. 그러한 과정 속에서 현재의 경제 상황을 과거의 경제 이론으로는 설명할 수 없기 때문에 새로운 경제 패러다임(Paradigm)이 정립되어야 한다는 말을 자주 듣게 된다. 인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보·유지·평가·개발하는 일련의 관리활동이라고  ......

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인사관리준거기준설정 및 접근방법 - 인사관리 준거기준 설정 및 접근 방법 Report

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인사관리준거기준설정 및 접근방법 - 인사관리 준거기준 설정 및 접근 방법

인사관리준거기준설정 및 접근방법 - 미리보기를 참고 바랍니다.

인사관리 준거기준 설정 및 접근 방법

1. 들어가며

우리는 그 동안 IMF를 겪으면서 외환위기, 금융위기, 구조조정 등 건국 이래 최대의 위기를 맞기도 했다. 그러한 과정 속에서 현재의 경제 상황을 과거의 경제 이론으로는 설명할 수 없기 때문에 새로운 경제 패러다임(Paradigm)이 정립되어야 한다는 말을 자주 듣게 된다. 마찬가지로 인간의 심리적 변수를 주축으로 해서 형성되는 사회과학의 한 분야인 인사관리는 사회·문화적 산물이라고 할 수 있을 정도로 문화와 깊은 연관 관계를 가지고 있기 때문에, 그 사회나 조직에 적합한 관리기준, 즉 잣대인 준거기준(Criteria)을 필요로 한다.

따라서 인사관리의 준거기준을 설정하기 위한 내용과 바람직한 접근방법을 인사관리 패러다임 정립, 기회의 공평성과 평가의 공정성 확보 그리고 연공과 능력의 조화 등 세가지 측면에서 조망해 보고자 한다.

2. 인사관리 패러다임 정립

우선 사람들에 의해 회자되고 있는 패러다임이란 과연 무엇인가에 대해 알아보고자 한다. 패러다임에 대한 개념은 여러 가지의 형태로 설명할 수 있지만, 이를 종합해 볼 때 패러다임은‘문제해결을 위한 모델과 범례로서 사용되는 문제해결의 예’라고 정의할 수 있다. 다시 말하면 패러다임이란 하나의 수용된‘모델’ 또는‘패턴’이다. 따라서 인사관리도 하나의 모형을 가지고 논리적으로 설명할 수 있는 하나의 시스템을 생각해볼 수 있다. 이와 같이 인사관리에 대한 바람직한 전개 모형, 즉 인사관리의 체계가 바로 인사관리의 패러다임인 것이다. 따라서 인사관리 패러다임에 대해 우리 현실에 적합하다고 생각되는 하나의 모델을 소개하고자 한다.

패러다임이란 공동체 구성원들이 공유하고 있는 신념, 가치, 기술 등의 총체적인 의미를 내포하고 있기 때문에 인사관리의 목표는 기업문화를 전제로 해서 설정되어야 한다고 생각한다. 인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보·유지·평가·개발하는 일련의 관리활동이라고 할 수 있다. 여기에서‘조직이 필요로 하는’이라고 하는 내용에는 많은 의미가 함축되어 있다. 조직은 조직 나름대로의 독특한 문화를 가지고 있다. 한 사회 내지 국가의 문화가 저마다 고유하고 다른 것처럼, 한 기업이 설립되어 시간이 흐르게 되면 그 기업에 독특한 분위기나 풍토가 조성되게 되는데, 이를 기업문화라고 한다. 기업문화란 특정기업의 구성원들이 지니고 있는 공유된 가치의식 또는 정신적 공감대이다. 기업문화를 농사일로 비유하면 토양과 같은 것이다. 농부가 가을에 풍성한 수확을 거두기 위해서 무엇보다도 중요한 것은 비옥한 토질의 농토가 있어야 한다. 그래야 어떠한 작물을 심어도 잘 자라고 많은 열매를 맺게 된다. 그러나 비옥한 토지가 하루아침에 이루어질 수는 없다. 농부가 지속적으로 토지를 기름지게 하기 위해서는 많은 노력을 기울여야 한다. 같은 지역의 농토라 하더라도 농부의 노력 여하에 따라 다른 토질을 가지게 될 수도 있다. 이와 마찬가지로 기업이 발전하기 위해서는 바람직한 풍토의 기업문화를 가져야 한다. 즉, 모든 구성원들이 공통의 가치 의식을 가지며 정신적으로 높은 공감대를 보여줄 때 모든 구성원들이 보람 속에서 단합된 노력을 기울일 수 있고 기업도 발전할 수 있다.

이러한 기업문화의 영역은 일반적으로 기업철학, 기업상, 경영이념, 사원정신으로 대별하여 볼 수 있다. 기업철학은 사회 속에서 기업이 추구해야할 가치는 무엇이며, 이러한 가치를 실현하기 위해서 사회 속에서 기업은 무엇을 해야 하고, 어떠한 모습을 가져야 하는가에 대한 기업의 가장 기본이 되는 사상적 지주 즉, 신념체계를 말한다. 기업상은 기업이 궁극적으로 어떠한 기업이 되고자 하는가를 보여주는 미래를 향한 기업의 모습이다. 따라서 기업상은 기업철학에 근거하여 설정되어야 하며, 기업이 수행하는 제반 경영 활동들은 최종적으로 기업상을 구현하는 데 도움이 될 수 있는 방향으로 이루어져야 한다. 경영이념은 기업상을 구현하기 위하여 회사가 어떠한 경영 방식을 취해야 할 것인가를 지도해주는 원칙이다. 경영 활동에서 중요한 결정이나 방향 설정은

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