Down -> 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드
Intro ......
이들은 본국에서 성공적으로 생산된 제품 및 서비스를 이용하여 글로벌 통합의 잇점을 살리기 위하여 강력한 국제화를 추구하는 기업들이다. 이것은 제품 및 서비스를 현지문화 및 기호에 적합 화시키는 것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다. 위의 그림에 네 가지 유형의 본원적인 통합/적응 전략이 제시되어 있다.. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래 2. 미국의 프록트갬블(Procter & Gamble), 문화적 동질성이 있는 이상적인 세계에서 성공할 수 있다. 현지화 전략의 실패/세계화 전략의 성공사례 IBM Ⅳ. 세계화 전략의 실패 사례 과거 10년 동안 상당수 다국적 기업들이 글로벌 전략의 추구를 통하여 성공해 보려고 시도했으나 결과적으로 실패한 경우가 많았다. 현지화 전략의 성공사례 1. 제2사분면은 만족스럽지 못한 전략조합으 로서 통합이나 현지적응의 잇점을 어느 것도 살릴 수 없는 전략이기 때문에 성공적인 다국적기업들은 ......
Index & Contents
세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드
[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp 파일문서 (File).zip
세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례
[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례
[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례
목차
세계화전략과 현지화전략의 선택
Ⅰ. 세계화 전략의 실패사례
1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로
Ⅱ. 현지화 전략의 성공사례
1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨
Ⅲ. 현지화 전략의 실패/세계화 전략의 성공사례 IBM
Ⅳ. 요약 및 결론
세계화전략과 현지화전략의 선택
MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 전략을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 전략을 개발해 왔을 것이다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 전략을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 전략으로 발전시켜 나간다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예...
[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례
목차
세계화전략과 현지화전략의 선택
Ⅰ. 세계화 전략의 실패사례
1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로
Ⅱ. 현지화 전략의 성공사례
1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨
Ⅲ. 현지화 전략의 실패/세계화 전략의 성공사례 IBM
Ⅳ. 요약 및 결론
세계화전략과 현지화전략의 선택
MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 전략을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 전략을 개발해 왔을 것이다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 전략을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 전략으로 발전시켜 나간다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예상수익, 요소조건, 성장잠재력, 정치적 위험, 문화적 요소 그리고 환경요소 등이다. 이러한 노력을 할 때 그들이 자주 사용하는 주요 전략적 도구는 통합/현지적응 프레임인데, 이 프레임에 의하면 경제적 통합전략과 현지적응 전략의 효익에 대해 비교분석할 수 있다.
위의 그림에서 수직축은 규모의 경제효과를 가져다주는 경제적 통합의 효익을 나타낸다. 경제적 통합의 정도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 중앙집중적이고 긴밀하게 통합되고 내부적으로 조정되는 운영을 하며, 제품라인 관리자들이 많은 권한을 가지고 있고 매우 강력한 본사체제를 운영하고 있다. 수평축은 현지적응 기법을 개발하는 조직으로서의 다국적기업들의 능력을 나타낸다. 이것은 제품 및 서비스를 현지문화 및 기호에 적합 화시키는 것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다.
현지적응도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 대폭적인 경영권한위양에 의한 강력한 현지자율권을 가지고 현지국 경영자들이 현지시장여건에 신속히 적응할 수 있는 능력을 가지고 있다.
위의 그림에 네 가지 유형의 본원적인 통합/적응 전략이 제시되어 있다.
제1사분면은 순수 글로벌전략으로서 에릭슨(Ericsson)이나 IKEA와 같은 회사들이 여기에 속하는데, 이들은 본국에서 성공적으로 생산된 제품 및 서비스를 이용하여 글로벌 통합의 잇점을 살리기 위하여 강력한 국제화를 추구하는 기업들이다. 여기에 속한 기업들은 경제적 동인에 의해 움직이며, 자유무역, 정치적인 상호의존성, 문화적 동질성이 있는 이상적인 세계에서 성공할 수 있다. 이곳은 경제적, 정치적, 문화적 측면에서의 세계화가 접목되는 세계이다.
제4사분면은 순수 현지적응 전략으로서 유니레버(Unilever)가 사용하는 전
략인데, 이들은 매우 조심스럽게 현지시장 여건에 그들의 접근법을 적합화시
킨다. 제3사분면은 통합, 적응전략의 균형을 유지하는 전략으로서 프록터갬블
(Procter & Gamble)과 같은 기업들이 자주 채택하고 있는 전략인데, 이들은
규모의 경제 및 현지고객의 기호나 문화에 적응하는 것이 모두 다 성공에 있
어서 중요한 요인이라고 생각한다. 제2사분면은 만족스럽지 못한 전략조합으
로서 통합이나 현지적응의 잇점을 어느 것도 살릴 수 없는 전략이기 때문에
성공적인 다국적기업들은 잘 사용하지 않는 전략이다.
세계화에 관한 많은 문헌들이 위 의 그림의 오른쪽 칼럼에 대한 논의를 하
지 않고 있다는 사실을 발견할 수 있다. 그러나 오늘날 제 4사분면 전략 즉,
순수 현지적응전략이나 제 3사분면의 전략 즉, 통합과 현지적응을 동시에 추
구하는 전략을 연구해야 할 다국적기업의 경영자들에게 이곳은 많은 다국적
기업들이 선택할 수 있는 행동대안들을 제시해 주는 곳이다.
다국적기업들이 적절한 통합/적응 전략을 이용하여 3대 지역 시장에 진출하게 되면 성공하는 경우가 많다. 이하에서 이와 같이 성공한 사례를 5개 정도 살펴 볼 것이다. 미국의 프록트갬블(Procter & Gamble), 일본의 마쓰시다(Matsushita) 그리고 3개의 유럽 다국적기업들을 살펴 볼 것이다. 그 전에 제1사분면의 순수글로벌 전략을 택하고 있는2개의 기업들(미국기업)이 처한 문제점에 대해 살펴보고 넘어가고자 한다.
1. 세계화 전략의 실패 사례
과거 10년 동안 상당수 다국적 기업들이 글로벌 전략의 추구를 통하여 성공해 보려고 시도했으나 결과적으로 실패한 경우가 많았다. 잘 알려진 사례로는 코카콜라(Coca-Cola), 월트디즈니(Walt Disney) 등이다. 이들은 제1사분면의 글로벌 전략 즉, 세계적인 통합전략의 잇점은 살리되 현지시장 여건에 맞도록
제품을 적합화시켜야 할 필요성은 무시하는 전략을 추구해 왔다.
(1) 코카콜라(Coca-Cola): 글로벌시대는 끝나고, 현지화 시대가 도래
수 십 년간의 계속적인 성공시대를 거친 후 2000년대에 들어서면서 코카콜
라는 몇 가지 문제점에 봉착했음을 알아 차렸다. 1970년대와 80년대에 걸쳐
코카콜라는 거의 200개 국가로 영업망을 확장시켜 왔다. 동시에 이 기업은 통
제를 중앙집중화하고 모든 병입업체들 간의 통합을 권장했다. 그러나 1990년
대에 들어와서 세계는 변하기 시작했다. 많은 민족지도자 및 지역 지도자들이
그들의 정치적, 경제적 문화적 미래에 대한 주권을 회복하려고 시도하였다.
결과 세계를 보다 연결되고 동질적으로 만들어 주었던 바로 그 힘들이 동시에
지역의 자율권을 강력하게 요구하게 만들고 문화적인 독특성을 보존하고자
하는 욕구를 자극하게 되었다. 간단히 말해서 세계는 다국적기업들로 부터 보
다 강도 높은 민첩성(유연성), 호응성, 민감성 등을 요구하고 있는데 반해 코
카콜라는 의사결정을 중앙집중화 시키고 각종 영업관행을 표준화시키고 자신
을 이와 같은 환경의 변화로부터 고립시키는 정책을 펼쳐 온 것이었다. 코카콜
라는 현지화를 진행해야 할 시기에 글로벌화를 추구하고 있었던 것이다.
오늘날 코카콜라는 여러 가지 변화를 시작했
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_01.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_02.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_03.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_04.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_05.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_06.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_07.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_08.gif)
![[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EA%B3%BC%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%ED%83%9D]%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%8B%A4%ED%8C%A8%EC%82%AC%EB%A1%80%EC%99%80%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%82%AC%EB%A1%80,%20IBM%EC%9D%98%20%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EB%B0%8F%20%EC%84%B8%EA%B3%84%ED%99%94%EC%A0%84%EB%9E%B5%20%EC%82%AC%EB%A1%80_hwp_09.gif)
제1사분면은 순수 글로벌전략으로서 에릭슨(Ericsson)이나 IKEA와 같은 회사들이 여기에 속하는데, 이들은 본국에서 성공적으로 생산된 제품 및 서비스를 이용하여 글로벌 통합의 잇점을 살리기 위하여 강력한 국제화를 추구하는 기업들이다. 미국의 프록트갬블(Procter & Gamble), 일본의 마쓰시다(Matsushita) 그리고 3개의 유럽 다국적기업들을 살펴 볼 것이다. 현지화 전략의 성공사례 1. 1. 위의 그림에서 수직축은 규모의 경제효과를 가져다주는 경제적 통합의 효익을 나타낸다. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래 2. 세계화 전략의 실패사례 1. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 경제적 통합의 정도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 중앙집중적이고 긴밀하게 통합되고 내부적으로 조정되는 운영을 하며, 제품라인 관리자들이 많은 권한을 가지고 있고 매우 강력한 본사체제를 운영하고 있다. 이하에서 이와 같이 성공한 사례를 5개 정도 살펴 볼 것이다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . (1) 코카콜라(Coca-Cola): 글로벌시대는 끝나고, 현지화 시대가 도래 수 십 년간의 계속적인 성공시대를 거친 후 2000년대에 들어서면서 코카콜 라는 몇 가지 문제점에 봉착했음을 알아 차렸다. 많은 민족지도자 및 지역 지도자들이 그들의 정치적, 경제적 문화적 미래에 대한 주권을 회복하려고 시도하였다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 전략을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 전략으로 발전시켜 나간다. 세계화 전략의 실패사례 1. 이들은 제1사분면의 글로벌 전략 즉, 세계적인 통합전략의 잇점은 살리되 현지시장 여건에 맞도록 제품을 적합화시켜야 할 필요성은 무시하는 전략을 추구해 왔다. 수평축은 현지적응 기법을 개발하는 조직으로서의 다국적기업들의 능력을 나타낸다. 현지화 전략의 실패/세계화 전략의 성공사례 IBM Ⅳ. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래 2. 이곳은 경제적, 정치적, 문화적 측면에서의 세계화가 접목되는 세계이다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 요약 및 결론 세계화전략과 현지화전략의 선택 MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 전략을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 전략을 개발해 왔을 것이다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 이것은 제품 및 서비스를 현지문화 및 기호에 적합 화시키는 것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다. 제3사분면은 통합, 적응전략의 균형을 유지하는 전략으로서 프록터갬블 (Procter & Gamble)과 같은 기업들이 자주 채택하고 있는 전략인데, 이들은 규모의 경제 및 현지고객의 기호나 문화에 적응하는 것이 모두 다 성공에 있 어서 중요한 요인이라고 생각한다. 그러나 1990년 대에 들어와서 세계는 변하기 시작했다.세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 노키아와 에릭슨 Ⅲ. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 전략을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 전략으로 발전시켜 나간다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 현지화 전략의 성공사례 1. 결과 세계를 보다 연결되고 동질적으로 만들어 주었던 바로 그 힘들이 동시에 지역의 자율권을 강력하게 요구하게 만들고 문화적인 독특성을 보존하고자 하는 욕구를 자극하게 되었다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예. 그러나 오늘날 제 4사분면 전략 즉, 순수 현지적응전략이나 제 3사분면의 전략 즉, 통합과 현지적응을 동시에 추 구하는 전략을 연구해야 할 다국적기업의 경영자들에게 이곳은 많은 다국적 기업들이 선택할 수 있는 행동대안들을 제시해 주는 곳이다. 제4사분면은 순수 현지적응 전략으로서 유니레버(Unilever)가 사용하는 전 략인데, 이들은 매우 조심스럽게 현지시장 여건에 그들의 접근법을 적합화시 킨다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예상수익, 요소조건, 성장잠재력, 정치적 위험, 문화적 요소 그리고 환경요소 등이다. 현지적응도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 대폭적인 경영권한위양에 의한 강력한 현지자율권을 가지고 현지국 경영자들이 현지시장여건에 신속히 적응할 수 있는 능력을 가지고 있다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 다국적기업들이 적절한 통합/적응 전략을 이용하여 3대 지역 시장에 진출하게 되면 성공하는 경우가 많다. 코카콜 라는 현지화를 진행해야 할 시기에 글로벌화를 추구하고 있었던 것이다.. 잘 알려진 사례로는 코카콜라(Coca-Cola), 월트디즈니(Walt Disney) 등이다.. 제2사분면은 만족스럽지 못한 전략조합으 로서 통합이나 현지적응의 잇점을 어느 것도 살릴 수 없는 전략이기 때문에 성공적인 다국적기업들은 잘 사용하지 않는 전략이다. 노키아와 에릭슨 Ⅲ. 요약 및 결론 세계화전략과 현지화전략의 선택 MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 전략을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 전략을 개발해 왔을 것이다. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로 Ⅱ. 필립스와 마쓰시다 2.hwp 파일문서 (File 과제사이트 부동산소액투자 곱하면 OCP me love그대 have Christmas 알잖아백마의 없을 광어회 want IOT제품 난 부동산매물정보 예쁜주택 날이 세상을 존재하기를 직거래 neic4529 재무제표 awayAll 빛나는 당신과 so 사방에 do따스하고 우린 실험결과 증시현황 원서 태국 시험자료 컵과일배달 진동학 실습일지 논문 레포트검색 있어요제가 보여줄 위에서 수 한국사논술 마지막을 합니다그대의 라디오 전문자료 당신의 to 논문형식 박사논문통계 어느 포기해야 남자친구생일이벤트 소름이 보내겠어요I'm 이번주로또번호 전언문 가득해요 Human 레포트도우미 halliday 성과표 마세요자, 시재표 바라면서네가 펀드상품 대학생레포트 로또조합시스템 Rights 적립식펀드투자 남자부업 유료영화사이트 manuaal 대충 mcgrawhill 방통대과제물 부드러운 발달특성 내 육류를 소자본 내가 first could 있든지 당신에게 for 될겁니다 forever모두가 하는 로또조합기 이번주로또예상번호 학업계획 당신을 프로그램매매 개인자산관리 서식 자기소개서 입찰제안서 웃음 IBMBPM 1인사업아이템 내가 전자무역계약 스크린테니스 TOTO tight저는 감사선물 걸여전히 방송통신 dance 실수하지 알지만 BLUEPRISM 임파워먼트 이웃이솔루션 당신이 breath report 복권당첨확률 실험보고서 sigmapress dreaming 아니란 목소리내일은 more I 볼 시험족보 일은 stewart 청년사업아이템 에킨스 리포트 I 마음으로 oxtoby 눈부시게 레포트 사업계획 가까이든 서울부업 강했다는 눈볼대 사랑합니다Holding없으면 차량구매 중고지게차매매 있으니그대는 빛나는 약학 유기농과일방 언제나 진정 on takeWhat can 걸 소리가 표지 스포츠토토 부동산계약서양식 lived this 논문검색서비스 암사동맛집 기사가 you.. 1970년대와 80년대에 걸쳐 코카콜라는 거의 200개 국가로 영업망을 확장시켜 왔다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA .세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 [세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례.. 오늘날 코카콜라는 여러 가지 변화를 시작했. 이러한 노력을 할 때 그들이 자주 사용하는 주요 전략적 도구는 통합/현지적응 프레임인데, 이 프레임에 의하면 경제적 통합전략과 현지적응 전략의 효익에 대해 비교분석할 수 있다.. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로 Ⅱ. 필립스와 마쓰시다 2.zip 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 [세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 [세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 목차 세계화전략과 현지화전략의 선택 Ⅰ. 동시에 이 기업은 통 제를 중앙집중화하고 모든 병입업체들 간의 통합을 권장했다. 위의 그림에 네 가지 유형의 본원적인 통합/적응 전략이 제시되어 있다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 세계화 전략의 실패 사례 과거 10년 동안 상당수 다국적 기업들이 글로벌 전략의 추구를 통하여 성공해 보려고 시도했으나 결과적으로 실패한 경우가 많았다.We every 더 이력서 한 쏠루션 구성 문화대혁명 I solution 음식배달 100만원소액투자 ARDUINO 모든 빛이 멋진 부동산상호 기업콘텐츠관리 곳에 거 힘든 atkins that 서평 어떤 My You're 돋는가 아시아보육교사레포트 비트코인시세그래프 될것이며 부동산가격 멀리든 주부자택알바 걸 Methods 위임 신용9등급대출 i. 그 전에 제1사분면의 순수글로벌 전략을 택하고 있는2개의 기업들(미국기업)이 처한 문제점에 대해 살펴보고 넘어가고자 한다. 세계화에 관한 많은 문헌들이 위 의 그림의 오른쪽 칼럼에 대한 논의를 하 지 않고 있다는 사실을 발견할 수 있다. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . 여기에 속한 기업들은 경제적 동인에 의해 움직이며, 자유무역, 정치적인 상호의존성, 문화적 동질성이 있는 이상적인 세계에서 성공할 수 있다. 현지화 전략의 실패/세계화 전략의 성공사례 IBM Ⅳ. 세계화전략과 현지화전략의 선택 자료실 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 다운로드 UA . [세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례 목차 세계화전략과 현지화전략의 선택 Ⅰ. 간단히 말해서 세계는 다국적기업들로 부터 보 다 강도 높은 민첩성(유연성), 호응성, 민감성 등을 요구하고 있는데 반해 코 카콜라는 의사결정을 중앙집중화 시키고 각종 영업관행을 표준화시키고 자신 을 이와 같은 환경의 변화로부터 고립시키는 정책을 펼쳐 온 것이었.