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수익,영통제의 의의와 기법들 경영통제의 중요성과 관련 유형에 대해서 알아보고 경영통제기법에 대해서 조사하였습니다. 경영통제의의의와기법 1. . 당해 연도의 예산편성은 기준 0 에서부터 출발함으로써 원가는 새로 계산되며, 자본조달, 현금, 대차대조표 예산으로 구성 2) 변동예산과 고정예산 ◦고정예산 : 예산기간중 계획된 특정의 조업도(매출량 혹은 생산량)를 전제로 수립된 단일예산 ◦변동예산 : 고정예산의 비탄력성을 제거하고 예산에 탄력성을 부여하기 위하여 고안된 예산 3) ‘0‘기준예산 기업의 환경변화 혹은 목표변화가 있는 경우 전년도의 예산편성기준은 이미 적합성과 유용성을 상실하게 되 므로. , 투입된 자원이 계획을 수행하는 데 있어서 얼마나 능률적으로 활용되었는가를 평가 할 수 있는 통제기법 ◦예산의 특징 -일반적으로 화폐단위로 표시 -자원을 제공하고 지원 받는 사람 사이의 약속의 의미 -공식적인 승인절차가 필요 -예산의 변경은 특별한 상황 아래서만 이루어짐 2) 예산과 책임중심점 예산이 ......
Index & Contents
경영통제의 의의와 기법들
경영통제의 중요성과 관련 유형에 대해서 알아보고 경영통제기법에 대해서 조사하였습니다. 경영통제의의의와기법
1.예산통제시스템
(1)예산의 개념
1) 예산의 의의
실행해야 할 특정계획이 있는 부서에 기업의 자원을 합리적으로 배분하고, 투입된 자원이 계획을 수행하는 데 있어서 얼마나 능률적으로 활용되었는가를 평가 할 수 있는 통제기법
◦예산의 특징
-일반적으로 화폐단위로 표시
-자원을 제공하고 지원 받는 사람 사이의 약속의 의미
-공식적인 승인절차가 필요
-예산의 변경은 특별한 상황 아래서만 이루어짐
2) 예산과 책임중심점
예산이 통제에 보다 효과적으로 사용되기 위해서는 일반적으로 책임중심점이 설정되어져야 한다.
◦수익중심점 - 예산이나 성과목표가 제품이나 용역의 산출에 초점을 맞추는 책임중심점
◦비용중심점 - 제품이나 용역의 산출에는 관계없이 투입된 자원활용의 관점에서 평가되는 책임중심점
◦순이익중심점 - 통제기준을 실현된 수익에서 소비된 비용을 차감한 순이익으로 하는 책임중심점
◦투자중심점 - 특정기간의 순이익뿐만 아니라 이러한 순이익을 실현하기 위하여 투하된 자본투자액까지 고려하여 통제되는 책임중심점
(2) 예산의 유형
1) 운영예산과 재무예산(성격에 따른 구분)
◦운영예산 : 한 예산기간 내에 기업이 소모하리라 예상되는 재화와 용역에 관한 예산
⇒비용, 수익, 순이익예산으로 구성
◦재무예산 : 동일한 기간 내의 기업에 대한 현금수입과 지출에 관한 예산
⇒자본지출, 현금, 자본조달, 대차대조표 예산으로 구성
2) 변동예산과 고정예산
◦고정예산 : 예산기간중 계획된 특정의 조업도(매출량 혹은 생산량)를 전제로 수립된 단일예산
◦변동예산 : 고정예산의 비탄력성을 제거하고 예산에 탄력성을 부여하기 위하여 고안된 예산
3) ‘0‘기준예산
기업의 환경변화 혹은 목표변화가 있는 경우 전년도의 예산편성기준은 이미 적합성과 유용성을 상실하게 되 므로. 당해 연도의 예산편성은 기준 0 에서부터 출발함으로써 원가는 새로 계산되며, 전년도로부터의 변화만 을 고찰하여 예산을 편성하는 일반적 경향으로부터 벗어나 편견을 줄일 수 있게 된다.
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