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Intro ......

 

패션성,사례분석,한국 SPA 브랜드 현황,000만 명에 달하는 인구가 좁은 지역에 밀집 → 인구 대부분이 트렌드에 민감 → 포르투갈, 신뢰성 1984년 ‘fashion21’ 오픈 ‘100달러로 머리부터 발끝까지’ 1989년 ‘forever21’ 으로 상표명 변경 01 “Now or New,2 _NOTES_3_ spa라는 말은 자주 들어보셨지만 정확히 어떤 걸 말하는지 모르시는 분들도 계실 텐데요..” 02 주요 타겟층은 10~20대 03 패스트 패션의 대중화 → 고객층 30~40대까지 확대 01 가족의 구성원 모두가 경영 전반에 참여하는 ‘가족경영’ 02 스피드 경영 (speed to market) 03 명확한 타겟층-창업 초기 LA 거주 한국인을 겨냥 04 차별화 전략 05 매장수의 확장과 크기의 대형화 06 빠른 매장분위기 전환 매장의 실제 외부사진 명동점 매장 크기 849평 (명동 입구의 유니클로 1,서비스마케팅,stp,swot,브랜드마케팅,글로벌경영, 보도자료에 근거하여 자체 정리 시사점 □ 한국 패션기업의 SPA 경영은 ‘SPA 컨셉’ 수준 - 장기간의 투자로 ‘SPA 사업 모델’ 추구하거나,4p  ......

 

 

Index & Contents

한국형 SPA,글로벌 SPA 브랜드와 국내 패션시장,한국 SPA 브랜드 현황,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

 

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한국형 SPA, 날개를 달다

 

목 차

SPA의 정의

글로벌 SPA 브랜드와 국내 패션시장

FOREVER 21의 성공스토리

한국 SPA 브랜드 현황

시사점

참고문헌

Q & A

 

 

SPA(Speciality retailer of Private label Apperal)

의류기획디자인, 생산제조, 유통판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점

싼 가격에 제품을 공급하는 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 새로운 유통업체

 

해외 SPA 브랜드의 국내시장 진입 배경

01 이머징(emerging) 마켓의 부상

 

02 중국 및 일본에 불고 있는 한류 열풍

→ 한국시장이 아시아 시장을 공략할 수 있는 중요한

거점지라는 인식 확대

 

03 5,000만 명에 달하는 인구가 좁은 지역에 밀집

→ 인구 대부분이 트렌드에 민감

→ 포르투갈, 폴란드 등 유럽 국가에 비해 4배 이상의

구매력

 

04 뚜렷한 사계절로 사시사철 소비 발생

 

이머징 마켓(emerging market) : 자본시장 부문에서 급성장하고 있는 국가 들의 신흥시장

 

 

해외 SPA 브랜드의 국내 진입 현황

 

출처 : SPA브랜드 프로모션을 위한 매장 디자인 전략 : E사의 S브랜드 사례를 중심으로(차유나 학위논문)

 

FOREVER 21 미국 2008 직접진출 셔츠 2~3만원 대

 

해외 SPA 브랜드가 국내 시장에 미치는 영향

01 베이직한 상품을 판매하는 국내 중저가 브랜드의 매출 하락과 상권 내 입지 확보에 난항

 

02 백화점 영업 및 소형 매장 중심의 대량 유통망 확보 등

을 전개하는 국내 패션 기업의 사업 형태에 변화를 요구

 

03 한국 소비자들은 SPA 브랜드의 등장을 ‘단기적 유행’이

아니라 ‘시장의 혁신적 진화’ 로 인식

 

04 SPA 브랜드가 제공하는 가치는 소비의 혁신적인 변화를 유도

하여 패션 산업에 새로운 기회를 제공

 

 

SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel )

 

저가격, 스피드, 패션성, 고품질, 신뢰성

 

1984년 ‘fashion21’ 오픈 ‘100달러로 머리부터 발끝까지’

 

1989년 ‘forever21’ 으로 상표명 변경

01 “Now or New, Forever21. But, buy it or Forget it.”

02 주요 타겟층은 10~20대

 

03 패스트 패션의 대중화 → 고객층 30~40대까지 확대

 

01 가족의 구성원 모두가 경영 전반에 참여하는 ‘가족경영’

02 스피드 경영 (speed to market)

03 명확한 타겟층-창업 초기 LA 거주 한국인을 겨냥

04 차별화 전략

05 매장수의 확장과 크기의 대형화

06 빠른 매장분위기 전환

 

매장의 실제 외부사진

명동점 매장 크기 849평 (명동 입구의 유니클로 1,200평)

미국에서 가장 큰 매장은 4,215평

 

 

한국기업의 SPA 브랜드 현황

브랜드명

업체명

진출시기

유통판매

매장규모 (평)

후아유

이랜드

2000

백화점/직영점

~300

숲

동광인터내셔널

2000

백화점/대리점

~80

쿠아

코오롱FnC

2001

백화점/ 직영점

평균30

코데즈

컴바인

리더스

피제이

2002

백화점/가두점

~100

플라스틱

아일랜드

아이올리

2006

백화점/직영점

~150

르샵

현우인터내셔널

2006

백화점/직영점

~50

테이트

세아

2008

백화점/직영점

평균150

스파오

이랜드

2009

직영점

~870

스파이시

칼라

패션스눕스&인터패션플래닝

2010

백화점/

플래그십스토어

~250

미쏘

이랜드

2010

백화점/직영점

평균 500

에잇세컨즈

제일모직

2012

복합몰/

플래그십스토어

~600

탑텐

신성통상

2012

플래그십스토어

평균100

 

출처: 각 브랜드 홈페이지, 보도자료에 근거하여 자체 정리

 

 

시사점

□ 한국 패션기업의 SPA 경영은 ‘SPA 컨셉’ 수준

 

- 장기간의 투자로 ‘SPA 사업 모델’ 추구하거나, ‘차별화 전략’ 으로 상품가치

를 증대하여 컨셉을 리뉴얼 하는 생존 전략이 필요

 

□ 진정한 ‘SPA 사업방식’ 이 무엇인지 철저한 이해가 필요

 

- SPA 사업은 트렌드 반응 생산으로 저가격의 상품을 공급하는 방식이 아니라

기획, 생산, 유통 과정을 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을

제거하고자 하는 기업 조직 및 업무 프로세스

 

□ 소비자들이 추구하는 가치와 글로벌 시대에 필요한 요소를 결합

 

- 패션은 더 이상 의류에만 국한되는 것이 아니라 생활 문화 전반에 걸쳐 감성

에 소구하는 문화 산업으로 인식되어야 함

 

참고문헌

참고문헌

FOREVER 21, MIXXO, 8seconds, ZARA, H&M, UNIQLO

홈페이지

글로벌 SPA 혁신사례와 시사점(대한상공회의소, 2010)

한국 SPA 패션경영의 현실과 개선전략(KFA,2012)

한국 섬유신문, 리테일 매거진

 

 

Q & A

 

감사합니다

_NOTES_1_

 

1

_NOTES_2_

저희 발표 순서는 다음과 같습니다.

2

_NOTES_3_

spa라는 말은 자주 들어보셨지만 정확히 어떤 걸 말하는지 모르시는 분들도 계실 텐데요. 우선 spa가 무엇인지에 대해서 자세히 설명해드리도록 하겠

 

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