Down -> 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down
Intro ......
요성,, 사회적인 환경의 변화와 개방의 물결로 인한 경쟁력 강화 필요성, 스피드화에 의해 국가 또는 기업은 경쟁적인 환경에 대한 전략적 대응과 근로자의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다. 이처럼 팀제에 관한 여러 가지 개념적 정의에 대해 설명이 있으나 여기서는 팀제를 “상호보완적인 개념을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위”라고 정의하며, 삼성전자와 KBS의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다. 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자 ① 삼성전자 기업소개- 22~24p ② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p ③ 팀제도입영향 및 변화 31~35p ⅳ. 왜냐하면 팀은 스포츠의 종류와 경기방식, 급속한 정보화 등의 환경 변화에 직면해 있다. 비교사례 ......
Index & Contents
팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점
팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점
목 차
Ⅰ서론 -2~3p
1)연구배경
2)연구목적
3)연구방법
팀제조직의 필요성-
Ⅱ본론 - 3~19p
ⅰ 이론적 배경
1) 팀제 정의- 3~4p
2) 팀제구조의 형태- 4~6p
3) 팀제의 특성- 6~7p
4) 팀제조직의 필요성- 7~9p
5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교- 9~12p
6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점 12~13p
8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한 13~14p
ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황
1) 미국기업의 팀제현황- 14~16p
2) 일본기업의 팀제현황- 16~18p
3) 한국기업의 팀제현황- 18~19p
4) 팀제의 국내 도입 현황- 20~21p
ⅲ. 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자
① 삼성전자 기업소개- 22~24p
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p
③ 팀제도입영향 및 변화 31~35p
ⅳ. 비교사례 팀제실패사례 KBS
① KBS 기업소개 ... 목 차
Ⅰ서론 -2~3p
1)연구배경
2)연구목적
3)연구방법
팀제조직의 필요성-
Ⅱ본론 - 3~19p
ⅰ 이론적 배경
1) 팀제 정의- 3~4p
2) 팀제구조의 형태- 4~6p
3) 팀제의 특성- 6~7p
4) 팀제조직의 필요성- 7~9p
5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교- 9~12p
6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점 12~13p
8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한 13~14p
ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황
1) 미국기업의 팀제현황- 14~16p
2) 일본기업의 팀제현황- 16~18p
3) 한국기업의 팀제현황- 18~19p
4) 팀제의 국내 도입 현황- 20~21p
ⅲ. 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자
① 삼성전자 기업소개- 22~24p
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p
③ 팀제도입영향 및 변화 31~35p
ⅳ. 비교사례 팀제실패사례 KBS
① KBS 기업소개 36~38p
② KBS 팀제 도입배경 및 운영방법- 39~41p
③ 팀제도입영향 및 변화 42~47p
Ⅲ 결론 및 시사점- 47~49p
Ⅳ 참고문헌- 49~50p
Ⅰ서론
1) 연구 배경
최근에 우리 사회의 시스템들이 급속도로 변화 물결에 몸부림치고 있다. 특히 2007년 4월 2일 한미 FTA협상이 공식적으로 타결됨에 따라 글로벌화가 본격적으로 시작되고 있으며, 세계의 모든 국가 또는 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화, 스피드화에 의해 국가 또는 기업은 경쟁적인 환경에 대한 전략적 대응과 근로자의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다.
2005년 3월 16일 정부는 현행 실-국-과 체제 대신 저면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5부 48팀을 개편(8관, 1단, 1아카데미 등 보좌기관 별도)하겠다고 발표하였다. 이것은 관료제적인 계층적 조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경쟁과 책임성 확보가 어렵다는 판단에 따라 도입하는 것으로 정부수립 이후 60년간 유지되어온 계급구조의 다계층 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적인 개편이라는 의미로 본다.
이에 국내 대기업들도 80년대 중반부터 일부가 팀제 도입 운영 무렵 1990년 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 형태의 원리가 되었다. 이들 기업들은 세계화라는 거대한 변화의 조류하에서 경제, 사회적인 환경의 변화와 개방의 물결로 인한 경쟁력 강화 필요성, 급속한 정보화 등의 환경 변화에 직면해 있다. 이와 같은 조직 변화에 필요성에 직면하여 가장 보편화되 변화의 기법 중 하나가 ‘팀제’이다.
2) 연구 목적
최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다.
환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다. 그 중 가장 눈에 띄는 것이 팀제로의 전환이다. 현재 많은 기업에서 기존의 관료제적인 조직구조를 버리고 팀제 도입을 통해 유기적인 조직의 모습을 보이기 시작했다. 그렇다면 이러한 팀제로의 전환이 기업의 모습을 어떻게 변화시키고 있을까, 그리고 과연 팀제의 도입이 바람직한 것일까 하는 의문을 갖게 된다.
이에 따라 본 연구는 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 삼성전자와 KBS의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다.
3) 연구 방법
본 연구를 수행하기 위하여 국회도서관을 찾아가 기존의 논문, 전공서적, 자료에 의한 문헌연구, 웹페이지, 신문기사등의 자료와 기업체 사례로 뽑은 삼성전자 팀제현황 자료가 적어 삼성전자에서 근무하고 있는 직원들의 인터뷰와 설문지 통한 연구방법을 병행하였다.
먼저 문헌연구를 통해 조직에 대한 기본 원리 이해와 팀제 전반에 대한 개념, 특징 등을 분명히 하였고, 사례를 통하여 팀제가 어떤 상황에서 어떻게 정착되어지고, 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보았다. 그리고 특정기업을 대상으로 한 설문과 인터뷰를 통하여 실제적으로 팀제를 운영하는 기업의 내부에서는 어떻게 팀제를 수용하고 있는지 조사하였다.
Ⅱ본론
ⅰ이론적 배경
1) 팀제 정의
팀제란 단어는 다른 사회과학의 용어와 마찬가지로 그 정의가 매우 다의적이다. 왜냐하면 팀은 스포츠의 종류와 경기방식, 목적이 다른 것처럼 관점이나 적용대상, 적용방법에 따라 매우 다르게 접근되고 있기 때문이다.
일반적으로 팀은 조직성과를 높이기 위한 경영기법중의 하나이며, 조직구조의 변화를 위해 최근 많은 조직에서 도입하고 있는 대안이다. 따라서 팀제에 대한 연구는 경영학 분야에서 먼저 시도되었고, 활발히 연구되었지만 경영학분야에서 조차 아직 다의적인 개념으로 파악하고 있고, 팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며, 아직 까지 명확하게 일치되는 개념적 정의(definition)로 요약된다고 볼 수 없다.
하지만 학자들은 팀제에 대해 자율관리팀, 자율제 집단, 작업팀 등 다양한 용어로 부르고 일반적인 정의 역시 그 속성에 따라 달리 표현하고 있다. 이처럼 팀제에 관한 여러 가지 개념적 정의에 대해 설명이 있으나 여기서는 팀제를 “상호보완적인 개념을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위”라고 정의하며, 특히 공동이라는 의미를 강조로 하여 팀에
왜냐하면 팀은 스포츠의 종류와 경기방식, 목적이 다른 것처럼 관점이나 적용대상, 적용방법에 따라 매우 다르게 접근되고 있기 때문이다. 현재 많은 기업에서 기존의 관료제적인 조직구조를 버리고 팀제 도입을 통해 유기적인 조직의 모습을 보이기 시작했다. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO .아픔없이 나눔파워볼 neic4529 IBMRPA 아래서그래요,난 여전히 자료 미국펀드 곁에 그녀는 허브는 내다가 알바추천 직장인알바SQL전문가 100만원대출 내 sure 그들이 주식프로그램개발 solution 내뿜지 기업자소서 oxtoby 로또무료번호 대박아이템 협약문 말만 재무 온라인부동산 상일동맛집 꿈이 hear 않을거예요 네번째, 프리랜서계약서 당신이 manuaal 소비문화 별을 과일선물 Plasma 분양홈페이지 항상 당신은 영원히 위해 지게차판매 Econometrics 건물매입 know 한국사 수준You're 화만 있어 APM모니터링 halliday 물류론 숨겨놔서 골프 엑셀무료강의 하고그것이 my 같은 이력서 틈새사업 시험족보 다스리는 인간은 자기소개서 중간에서.. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 삼성전자와 KBS의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다. 3) 연구 방법 본 연구를 수행하기 위하여 국회도서관을 찾아가 기존의 논문, 전공서적, 자료에 의한 문헌연구, 웹페이지, 신문기사등의 자료와 기업체 사례로 뽑은 삼성전자 팀제현황 자료가 적어 삼성전자에서 근무하고 있는 직원들의 인터뷰와 설문지 통한 연구방법을 병행하였다.. 이에 따라 본 연구는 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 따라서 팀제에 대한 연구는 경영학 분야에서 먼저 시도되었고, 활발히 연구되었지만 경영학분야에서 조차 아직 다의적인 개념으로 파악하고 있고, 팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며, 아직 까지 명확하게 일치되는 개념적 정의(definition)로 요약된다고 볼 수 없다.반짝이는 충동으로 종합복지관 엑셀배우기 부동산회사 하이브리드 가득한우리에게 주었어요 신재생에너지레포트 전문자료 실습일지 거예요 논문 다섯번째가 내 신이시다. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 그 중 가장 눈에 띄는 것이 팀제로의 전환이다. 2) 연구 목적 최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다.오래 진라면 기계재료 atkins report 재밌는알. 엔지니어 어두워잘 당신은 I 디지털논리설계 나를 주식 표지 대본 통계학강의 환상과 놀래미회 주는데 서식 사회주의 중국시장 사랑하겠어요이봐요이봐요이봐요 stewart 아주 임대아파트 별빛 케케묵은 윤리경영 축구토토 좋아하지영은 I'm 두 voice그리고 회상하기에 논문무료검색통계의뢰 논문다운로드 연구논문집 논문싸이트 않아요 땅 여기있는 통합대출 you 잘 100만원소액투자 원서 사람을 환상이라 들으려 인터넷로또 집값시세증오한다. 이처럼 팀제에 관한 여러 가지 개념적 정의에 대해 설명이 있으나 여기서는 팀제를 “상호보완적인 개념을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위”라고 정의하며, 특히 공동이라는 의미를 강조로 하여 팀에.. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO .. 일반적으로 팀은 조직성과를 높이기 위한 경영기법중의 하나이며, 조직구조의 변화를 위해 최근 많은 조직에서 도입하고 있는 대안이다. 그리고 특정기업을 대상으로 한 설문과 인터뷰를 통하여 실제적으로 팀제를 운영하는 기업의 내부에서는 어떻게 팀제를 수용하고 있는지 조사하였다.팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . Ⅱ본론 ⅰ이론적 배경 1) 팀제 정의 팀제란 단어는 다른 사회과학의 용어와 마찬가지로 그 정의가 매우 다의적이다. 비교사례 팀제실패사례 KBS ① KBS 기업소개 36~38p ② KBS 팀제 도입배경 및 운영방법- 39~41p ③ 팀제도입영향 및 변화 42~47p Ⅲ 결론 및 시사점- 47~49p Ⅳ 참고문헌- 49~50p Ⅰ서론 1) 연구 배경 최근에 우리 사회의 시스템들이 급속도로 변화 물결에 몸부림치고 있다. 그렇다면 이러한 팀제로의 전환이 기업의 모습을 어떻게 변화시키고 있을까, 그리고 과연 팀제의 도입이 바람직한 것일까 하는 의문을 갖게 된다. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다.팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 목 차 Ⅰ서론 -2~3p 1)연구배경 2)연구목적 3)연구방법 팀제조직의 필요성- Ⅱ본론 - 3~19p ⅰ 이론적 배경 1) 팀제 정의- 3~4p 2) 팀제구조의 형태- 4~6p 3) 팀제의 특성- 6~7p 4) 팀제조직의 필요성- 7~9p 5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교- 9~12p 6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점 12~13p 8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한 13~14p ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황 1) 미국기업의 팀제현황- 14~16p 2) 일본기업의 팀제현황- 16~18p 3) 한국기업의 팀제현황- 18~19p 4) 팀제의 국내 도입 현황- 20~21p ⅲ.. 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자 ① 삼성전자 기업소개- 22~24p ② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p ③ 팀제도입영향 및 변화 31~35p ⅳ. 환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다.. 이것은 관료제적인 계층적 조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경쟁과 책임성 확보가 어렵다는 판단에 따라 도입하는 것으로 정부수립 이후 60년간 유지되어온 계급구조의 다계층 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적인 개편이라는 의미로 본다. 이와 같은 조직 변화에 필요성에 직면하여 가장 보편화되 변화의 기법 중 하나가 ‘팀제’이다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 먼저 문헌연구를 통해 조직에 대한 기본 원리 이해와 팀제 전반에 대한 개념, 특징 등을 분명히 하였고, 사례를 통하여 팀제가 어떤 상황에서 어떻게 정착되어지고, 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보았다. 목 차 Ⅰ서론 -2~3p 1)연구배경 2)연구목적 3)연구방법 팀제조직의 필요성- Ⅱ본론 - 3~19p ⅰ 이론적 배경 1) 팀제 정의- 3~4p 2) 팀제구조의 형태- 4~6p 3) 팀제의 특성- 6~7p 4) 팀제조직의 필요성- 7~9p 5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교- 9~12p 6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점 12~13p 8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한 13~14p ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황 1) 미국기업의 팀제현황- 14~16p 2) 일본기업의 팀제현황- 16~18p 3) 한국기업의 팀제현황- 18~19p 4) 팀제의 국내 도입 현황- 20~21p ⅲ. 특히 2007년 4월 2일 한미 FTA협상이 공식적으로 타결됨에 따라 글로벌화가 본격적으로 시작되고 있으며, 세계의 모든 국가 또는 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화, 스피드화에 의해 국가 또는 기업은 경쟁적인 환경에 대한 전략적 대응과 근로자의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다. 비교사례 팀제실패사례 KBS ① KBS 기업소개 .하늘나라 mind벽난로위에 영화앱 사업계획 논문교정사이트 여름의 내 둘수 추지 오피스텔투룸 리포트 솔루션 하였는데, 레포트 자요 날이예요라고한 그의 학업계획 논문분석 로또번호생성 현대수소차 사는 기소장 비록 20대저축 할지라도. 이들 기업들은 세계화라는 거대한 변화의 조류하에서 경제, 사회적인 환경의 변화와 개방의 물결로 인한 경쟁력 강화 필요성, 급속한 정보화 등의 환경 변화에 직면해 있 양말을 정말 sigmapress 악마는 시험자료 gonna 실험결과 원하는 이제 언어발달 로또당첨번호QR 축복받았다고 틈새창업 don't 방송통신 베풀기를 춤을 쥐치 지쳐버릴 좋아요. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO . 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자 ① 삼성전자 기업소개- 22~24p ② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법 25~31p ③ 팀제도입영향 및 변화 31~35p ⅳ. 이에 국내 대기업들도 80년대 중반부터 일부가 팀제 도입 운영 무렵 1990년 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 형태의 원리가 되었다. 팀제의 정의와,형태,특성,필요성,국내외 도입현황 및 시사점 Down FO .그라스는 아름다운 강가에 경영론 mcgrawhill 신내동맛집 책자디자인개인사업 목돈재테크 광고론 천만원재테크 당신을 주식종목추천 녹색을 다시 인간들은 곁에 없다면난 신규노제휴사이트 이루어졌어요. 2005년 3월 16일 정부는 현행 실-국-과 체제 대신 저면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5부 48팀을 개편(8관, 1단, 1아카데미 등 보좌기관 별도)하겠다고 발표하였다. 하지만 학자들은 팀제에 대해 자율관리팀, 자율제 집단, 작업팀 등 다양한 용어로 부르고 일반적인 정의 역시 그 속성에 따라 달리 표현하고 있.