Down -> 직무중심의 인사관리 - 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토 레포트 

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직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다. 먼저 정보수집 방법 측면에서 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 교육훈련 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다. 직무분석 전반에 대한 검토 1) 직무분석의 개념 직무분석이란 각 직무들이 무슨 일인지, 작업일지 등을 토대로 직무 관련 정보를 얻는 방법이다. 셋째, 직무중심의 인사시스템 역시 이러한 시대적 요구를 반영한 것이다. 직무기술서는 직무의 내용을 밝히는 것이며, 보상, 직무를 기준으로 이동배치하며, 직무명세서는 직무수행에 필요한 자격요건을 밝히는 것이다. 다음으로 직무분석기법 측면에서 3가지 기법이 일반적인데, 교육과 훈련 개발, 언제, 직무가치를 반영하는 임금제도를 도입한다. 둘째, 직무활동의 기능들을 파악하는 기능중심의 분석, 성과관리 및 평가, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리 역시 글로벌 스탠다드(global  ......

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직무중심의 인사관리 - 직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토

직무중심의 인사관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.

직무중심의 인사관리 실현을 위한 직무분석 방안 검토

1. 직무중심의 인사관리 개요

인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다.

직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보고자 한다.

한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비하여 직무개념이 희박한 편으로 직급 및 사람 중심으로 업무를 분담하는 경우가 더 많았다. 따라서 직무를 중심으로 한 채용, 보상, 교육훈련 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리 역시 글로벌 스탠다드(global standard)를 지향하고 있는데, 직무중심의 인사시스템 역시 이러한 시대적 요구를 반영한 것이다.

직무중심의 인사시스템이란 조직 내 직무에 대한 명확한 규명을 전제로 직무기반 채용, 교육훈련, 경력개발, 보상 등에 대해 관리하는 것을 말한다. 여기에는 다음과 같은 구체적인 관리활동이 포함된다.

첫째, 직무분석과 직무평가를 기초로 하여 기업 내 직무의 내용과 가치를 규명한다.

둘째, 직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다.

셋째, 직무가치를 반영하는 임금제도를 도입한다.

넷째, 철저한 직무성과에 의해 평가하고 인센티브를 지급한다.

다섯째, 직무를 기준으로 이동배치하며, 직무성과를 기준으로 승진관리한다.

기존의 국내 기업들은 채용 및 인력계획, 교육과 훈련 개발, 성과관리 및 평가, 보상 및 복리후생 측면을 각각 분리된 체제로 운영하였다. 각각의 기능들이 인사관리 하위 기능으로서 독립적인 영역으로 볼 수 있어 독립적으로 관리하는 것이 가능하지만, 기능간 정합성을 고려할 때 직무중심의 통합 인사시스템으로 전환할 필요가 있다.

2. 직무분석 전반에 대한 검토

1) 직무분석의 개념

직무분석이란 각 직무들이 무슨 일인지, 어디서, 어떻게, 언제, 왜 하는 것인지, 작업 환경은 어떠하며 그 일을 감당할 사람의 자격과 기술은 어느 정도인지를 파악하는 일이다.

2) 직무분석의 목적

직무분석의 일차적인 목적은 직무기술서(job de스크립트ion)와 직무명세서(job specification)를 만들어내는 것이다. 직무기술서는 직무의 내용을 밝히는 것이며, 직무명세서는 직무수행에 필요한 자격요건을 밝히는 것이다. 직무분석의 궁극적인 목적은 직무기술서와 직무명세서를 토대로 하여 인사관리 제 기능(인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력방출, 직무설계)에 활용하는 데 있다

3) 직무분석의 방법

직무분석을 어떻게 하는가? 직무관련 정보를 수집하는 방법과 분석 기법의 두가지 측면을 생각해 볼 수 있다. 먼저 정보수집 방법 측면에서 살펴보면 다음과 같다.

첫째, 관찰법으로서 직무분석 전문가가 담당 직원이 수행하고 있는 업무관련 활동을 관찰한 뒤 직무관련 정보를 정리하는 방법이다.

둘째, 면접법으로서 직원들을 대상으로 하여 업무내용과 업무량을 비롯한 업무정보를 수집한다.

셋째, 질문지법으로서 직무분석표를 전 직원에게 배포하여 작성하게 한 뒤, 수집된 직무분석표를 분석하는 방법이다.

넷째, 기록법으로서 업무수행과정에서 이루어지는 보고서나 기안문, 작업일지 등을 토대로 직무 관련 정보를 얻는 방법이다.

다음으로 직무분석기법 측면에서 3가지 기법이 일반적인데, 직무활동의 기능들을 파악하는 기능중심의 분석, 직책을 담당한 사람의 역할을 파악하는 직위 중심의 분석 그리고 관리직 직무의 가치와 자격을 측정하는 관리직 분석기법이다.

4) 직무분석의 실시와 활용

직무분석을 실시하기 전에 먼저 기업의 사업방향과 전략과제를 검토할 필요가 있다. 여기에는 조직의 미션과 비전, 기본전략과 함께 전략과제 리스트를 도출하여야 한다. 전략과제 리스트는 개인들의 직무수행 방향과 성과책임을 규정하는 기준 역할을 한다. 핵심직무

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