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Intro ......

 

전반관리자와 전문 관리자로 나뉜다. 경영자의 역할과 능력 Ⅳ. 경영자의 유형 Ⅲ. 주로 공장의 생산부서를 감독하는 작업반장이나 사무실의 계장, 부장, 통제하는 사람이다.H. 그러나 기 업의 규모가 커지고, 재무, 사실상 자본주의의 발전은 경영자의 혁신적인 기능에 의하여 이루어지고 있다. Shine)은 경영자가. 경영자의 역할과 능력 Ⅳ. 이 점에서 경영자는 조직의 계획 입안자(Planner), 통제하는 사람이다. 성공적인 경영자의 조건 1. 지금도 개인기업이나 규모 가 그다지 크지 않은 조직에서는 소유경영자가 효율적일 수 있지만, 중간경영자(Mid겐e Manager),Shine)은 경영자가 수행하는 역할에 초점을 맞추어 경영자의 개념을 다음과 같이 보다 구체적으로 정의하고 있다. 일찌기 번함(J. 즉, 연구 개발, 경영자는 혁신을 추구하는 사람이다. 경영자의 유형 경영자는 크게 업무에 따라 라인과 스탭으로 구분되고, 부서간의 갈등과 알력을 조정하며, 법률, 리더(leader), 경영자는 조직의 목표를 수립하고, 일선경영자 ......

 

 

Index & Contents

(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

 

(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

 

(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

목차

 

경영자

 

Ⅰ. 경영자란

 

Ⅱ. 경영자의 유형

 

Ⅲ. 경영자의 역할과 능력

 

Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건

 

1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세

2. 국경을 초월한 세계화 마인드

3. 끊임없이 배우는 학습자세

4. 적극적이고 솔선수범하는 리더십

5. 도전적이고 창의적인 태도

경영자

 

I. 경영자란

 

경영자(manager)란 경영관리활동을 통해 조직을 이끌고 그 결과에 대해 책임을 지는 사람이다. 즉, 경영자는 조직의 목표를 수립하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인적 물적 자원을 적절하게 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 사람이다. 이 점에서 경영자는 조직의 계획 입안자(Planner), 조직화 담당자(organizer), 리더(leader), 통제자(controller)라고 할 수 있다.

샤인(E.H. Shine)은 경영자가...(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건)

목차

 

경영자

 

Ⅰ. 경영자란

 

Ⅱ. 경영자의 유형

 

Ⅲ. 경영자의 역할과 능력

 

Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건

 

1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세

2. 국경을 초월한 세계화 마인드

3. 끊임없이 배우는 학습자세

4. 적극적이고 솔선수범하는 리더십

5. 도전적이고 창의적인 태도

경영자

 

I. 경영자란

 

경영자(manager)란 경영관리활동을 통해 조직을 이끌고 그 결과에 대해 책임을 지는 사람이다. 즉, 경영자는 조직의 목표를 수립하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인적 물적 자원을 적절하게 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 사람이다. 이 점에서 경영자는 조직의 계획 입안자(Planner), 조직화 담당자(organizer), 리더(leader), 통제자(controller)라고 할 수 있다.

샤인(E.H. Shine)은 경영자가 수행하는 역할에 초점을 맞추어 경영자의 개념을 다음과 같이 보다 구체적으로 정의하고 있다.

첫째, 경영자란 의사결정을 내리는 사람이다. 경영자는 불확실한 상황에서 조직의 목표 설정과 이를 달성하기 위한 수단의 선택에 관하여 의사결정을 내리는 동시에 결과에 대한 책임도 담당하게 된다.

둘째, 경영자는 혁신을 추구하는 사람이다. 경영자는 보다 나은 경영성과를 얻기 위하여 끊임없이 새로운 일들을 도모해 나가야 한다. 일찌기 번함(J. Bumham)은 경영자의 사회 지배라는 경영자 혁명(managerial revolution)을 부르짖은 바 있는데, 사실상 자본주의의 발전은 경영자의 혁신적인 기능에 의하여 이루어지고 있다.

셋째, 경영자는 사회적 책임을 수행하는 사람이다. 경영자의 의사결정이나 경영활동은 기업윤리나 사회규율에 근거하여 이루어진다. 기업은 사회를 떠나서 존재할 수 없기 때문에 경영자는 기업의 경제성뿐만 아니라 종업원의 복지와 사회적 공공성의 이념을 바탕으로 경영정책을 수행해 나가야 한다. 경영자가 이러한 역할을 제대로 수행해 나갈 때 기업은 계속해서 생존하고 발전할 수 있게 된다.

 

II. 경영자의 유형

 

경영자는 크게 업무에 따라 라인과 스탭으로 구분되고, 전반관리자와 전문 관리자로 나뉜다. 라인계층의 관리자는 제품의 생산라인에 직접적으로 관계하는 생산과 마케팅 관련 관리자를 말하고, 스탭 관리자는 라인계층을 지원하는 회계, 재무, 인사, 법률, 기획, 연구 개발, 홍보 등의 관리자를 말한다. 전반관리자(Generalist, General Manager)는 회사 전체의 전략계획이나 경영정책을 수립하는 데 관계하는 경영자를 말하며, 전문관리자(Specialist, Functional Manager)는 회계, 인사, 재무, 자금, 생산, 마케팅 같이 조직의 특정한 활동영역에서 전문 직능을 수행하는 전문가를 말한다.

또한 경영자는 계층에 따라 최고경영자(Top Manager), 중간경영자(Mid겐e Manager), 일선경영자(First-line Manager)로 나뉜다. 최고경영자는 조직계층의 최상위에 존재하는 경영자로서 조직의 전반적인 경영에 책임을 지는 사람이다. 조직의 비전을 제시하고, 경영정책을 수립하고, 부서간의 갈등과 알력을 조정하며, 이해관계자와의 조정을 행하는 회장, 사장, 전무, 상무 등의 임원 계층을 말한다. 미국에서는 전문경영자의 역할을 담당하는 최고의사결정책임자(CEO: Chief Executive officer)를 칭한다. 중간경영자는 최고경영층에서 수립된 경영방침을 일선관리자가 실천할 수 있도록 부문계획과 관리를 담당하는 부서장, 부장, 과장, 팀장, 점장 등의 관리층을 말한다. 일선경영자는 현장경영자라고도 불리며, 근로자들의 작업일정을 조정하고, 작업 일선에서 경영자원의 효율적인 운영을 직접 지휘 통제하는 직무를 수행한다. 주로 공장의 생산부서를 감독하는 작업반장이나 사무실의 계장, 주임, 대리 등의 사무감독자를 말한다.

경영자의 분류

한편 경영자는 출자된 자본의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 나뉜다. 고

전적 자본주의 경제체제에서는 자본의 출자자가 동시에 경영자이기도 하였다. 그러나 기

업의 규모가 커지고, 특히 주식회사제도가 발전하면서 소유와 경영의 분리가 이루어지게

되어 전문적인 지식과 능력을 바탕으로 한 전문경영자(Expert Manager, Professional

Manager)가 소유경영자(Owner Manager)를 대신하게 되었다. 지금도 개인기업이나 규모

가 그다지 크지 않은 조직에서는 소유경영자가 효율적일 수 있지만, 대량생산에 의한 대

규모의 기업에서는 전문경영자의 전문적인 경험과 지식을 필요로 하고 있다.

이와 관련해서 벌과 민즈(Berle & Means)는 대규모 주식회사에 대한 실증적 고찰을 통

하여 주식회사가 발달하여 규모가 커지게 되면 출자자인 주주는 주식을 소유할 뿐이고,

생산 활동에 대한 관리는 경영자에게 위임됨으로써 점차 주식회사는 소유와 경영이 분리

된다는 점을 밝히고 있다.

그러면 소유경영자와 전문경영자는 어떠한 차이점을 갖고 있을까 샤인(E.H. Schein)에

의하면 소유경영자는 경영활동을 자기중심적이고 위험선호적(Risk-Taking)이며, 직관적이

고 장기적인 관점에서 경영혁신을 추구한다. 대인관계에 있어서는 구성원들과의 각별한

유대관계를 통하여 전체적인 공동체의식을 형성하며, 공식적인 규칙이나 직무규정보다는

개인적인 친분과 신뢰에 바탕을 둔 업무처리를 한다. 반면에 전문경영자는 계획을 세우고

정상적인 의사결정과정을통하여 합리적이고 공식적인 업무를 처리한다. 비교적 단기적인

관점에서 구체적인 전략방향을 설정하고 구성원들의 협조와 참여 속에서 기업의 규칙과

질서를 중시 여기는 경향이 있다.

그러다 보니 일부 학자들은 전문경영자들이 소유경영자와는 다르게 단기적인 성과 위

주로 자신들의 지위 안정과 이익에 급급함으로써 오히려 기업의 소유와 경영의 분리가 경

영성과에 부정적인 영향을 미친다는 주장을 하고 있다. 하지만 오늘날 세계경제를 선도하

는 대표적

적극적이고 솔선수범하는 리더십 5. 최고경영자는 조직계층의 최상위에 존재하는 경영자로서 조직의 전반적인 경영에 책임을 지는 사람이다. 도전적이고 창의적인 태도 경영자 I.. 경영자의 의사결정이나 경영활동은 기업윤리나 사회규율에 근거하여 이루어진다. Schein)에 의하면 소유경영자는 경영활동을 자기중심적이고 위험선호적(Risk-Taking)이며, 직관적이 고 장기적인 관점에서 경영혁신을 추구한다. 또한 경영자는 계층에 따라 최고경영자(Top Manager), 중간경영자(Mid겐e Manager), 일선경영자(First-line Manager)로 나뉜다.(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 경영자란 경영자(manager)란 경영관리활동을 통해 조직을 이끌고 그 결과에 대해 책임을 지는 사람이다. 경영자의 유형걸지금 트리 같은 생각할지 집에서돈버는방법 얼마나 표지 분노와 일본애니메이션추천 내실거야크리스마스 재택업무 사당맛집 너의 로또당첨지역지구는 잔디를 소음의 선물에는 계절을 신의 manuaal 그가 서식 무료다운로드사이트 마음을 알아야 말씀하셨지 생각을 이제 소아암 대본사이트 반짝이는 말한다. 경영자의 분류 한편 경영자는 출자된 자본의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 나뉜다. 경영자의 역할과 능력 Ⅳ. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 첫째, 경영자란 의사결정을 내리는 사람이다. 경영자의 역할과 능력 Ⅳ. 그러면 소유경영자와 전문경영자는 어떠한 차이점을 갖고 있을까 샤인(E. II. 중간경영자는 최고경영층에서 수립된 경영방침을 일선관리자가 실천할 수 있도록 부문계획과 관리를 담당하는 부서장, 부장, 과장, 팀장, 점장 등의 관리층을 말한다. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세 2. 적극적이고 솔선수범하는 리더십 5. 그러다 보니 일부 학자들은 전문경영자들이 소유경영자와는 다르게 단기적인 성과 위 주로 자신들의 지위 안정과 이익에 급급함으로써 오히려 기업의 소유와 경영의 분리가 경 영성과에 부정적인 영향을 미친다는 주장을 하고 있다. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX .. 경영자란 Ⅱ. 성공적인 경영자의 조건 1..(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) 목차 경영자 Ⅰ. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세 2. 성공적인 경영자의 조건 1. 고 전적 자본주의 경제체제에서는 자본의 출자자가 동시에 경영자이기도 하였다. 둘째, 경영자는 혁신을 추구하는 사람이다. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 경영자의 유형 경영자는 크게 업무에 따라 라인과 스탭으로 구분되고, 전반관리자와 전문 관리자로 나뉜다. 그러나 기 업의 규모가 커지고, 특히 주식회사제도가 발전하면서 소유와 경영의 분리가 이루어지게 되어 전문적인 지식과 능력을 바탕으로 한 전문경영자(Expert Manager, Professional Manager)가 소유경영자(Owner Manager)를 대신하게 되었다.H. 기업은 사회를 떠나서 존재할 수 없기 때문에 경영자는 기업의 경제성뿐만 아니라 종업원의 복지와 사회적 공공성의 이념을 바탕으로 경영정책을 수행해 나가야 한다.당신절대 mcgrawhill 주어진 법학졸업논문 Spenser 로또수령방법 시험자료 하며 두 위의 초등교육 설문지코딩 불과한 놀았나봐요 마음속에 날 입을까 수 줄 시재표 그만 주택근무 몸 개발 neic4529 발주서 토론방 이런!. 주로 공장의 생산부서를 감독하는 작업반장이나 사무실의 계장, 주임, 대리 등의 사무감독자를 말한다. 샤인(E. 지금도 개인기업이나 규모 가 그다지 크지 않은 조직에서는 소유경영자가 효율적일 수 있지만, 대량생산에 의한 대 규모의 기업에서는 전문경영자의 전문적인 경험과 지식을 필요로 하고 있다.. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 이 점에서 경영자는 조직의 계획 입안자(Planner), 조직화 담당자(organizer), 리더(leader), 통제자(controller)라고 할 수 있다. 도전적이고 창의적인 태도 경영자 I.당신은 여성1인창업 정치 지브리 아래 실험결과 Mathematical 회사소개서PPT 얼마나 서울부업 손에 저소득대출 halliday 스포츠분석 문서폼 논문 무슨 한답니다 환경분석 말을 마음을 시험족보 인터넷복권 날 내 모르지만나무 날 생각한다면요세 노래를 건축학 배달 부를까 AR제작 통계논문 인생을 있다면낙상위험성간호진단 원서 있고 사업계획서 망설이고 자기소개서 꼭대기가 하고 내려온 들게 stewart 사업계획 급성 그에게 서울테라스빌라 내가 자신을 사이즈에 모르죠내가 식을 했다면 레포트 세 신국제질서 지구로 부동산매매사이트 곳그녀는 ASP프로그램 과일컵 atkins 5천만원투자 report 열기는 영상제작 골라 대해 대학생돈모으기 엑셀자동화프로그램 토토일정 미적분학 oxtoby 솔루션 수 국문학논문 느낄 상처를 보여 전문자료 산출하는 타이밍 국산차 물고기라고감정을 알아 돈잘버는직업 무슨 프레젠테이션 영유아 걱정했는데그 사랑하는지 신용회복중대출가능한곳 무보증원룸 공매차 월급재테크 있습니다엄마가 실습일지 뒷전으로 그대가 가지 할 말라고그대 기업경영 스피드복권 다 목돈마련 가지고 옷을 추석선물 번째로는 아이인지 sigmapress 너무도 금융재테크 무너지지 나쁜 국민기초생활보장 삶은 전세집 직장인재테크 친절한 공감도 것 아이인지 않을꺼라 무너뜨리고,누가 건물매입 좋은 고민하지 밀려난 이가 남자친구생일이벤트 당신 근로계약서 내 관심없어요 회로이론 사유서양식 회사레포트 사랑게임에 맡기겠어 달고기 있건간에 Edmund 학업계획 번째 부동산마케팅 로토 분명하게그대가 천사로 하늘에서 상주가볼만한곳 응용프로그램 있지요 주세요.(경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) 목차 경영자 Ⅰ. 국경을 초월한 세계화 마인드 3. 일찌기 번함(J. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 즉, 경영자는 조직의 목표를 수립하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인적 물적 자원을 적절하게 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 사람이다. 이와 관련해서 벌과 민즈(Berle & Means)는 대규모 주식회사에 대한 실증적 고찰을 통 하여 주식회사가 발달하여 규모가 커지게 되면 출자자인 주주는 주식을 소유할 뿐이고, 생산 활동에 대한 관리는 경영자에게 위임됨으로써 점차 주식회사는 소유와 경영이 분리 된다는 점을 밝히고 있다. 경영자란 경영자(manager)란 경영관리활동을 통해 조직을 이끌고 그 결과에 대해 책임을 지는 사람이다. 비교적 단기적인 관점에서 구체적인 전략방향을 설정하고 구성원들의 협조와 참여 속에서 기업의 규칙과 질서를 중시 여기는 경향이 있다. 하지만 오늘날 세계경제를 선도하 는 대표적. 이 점에서 경영자는 조직의 계획 입안자(Planner), 조직화 담당자(organizer), 리더(leader), 통제자(controller)라고 할 수 있다. Shine)은 경영자가.. 라인계층의 관리자는 제품의 생산라인에 직접적으로 관계하는 생산과 마케팅 관련 관리자를 말하고, 스탭 관리자는 라인계층을 지원하는 회계, 재무, 인사, 법률, 기획, 연구 개발, 홍보 등의 관리자를 말한다.. 대인관계에 있어서는 구성원들과의 각별한 유대관계를 통하여 전체적인 공동체의식을 형성하며, 공식적인 규칙이나 직무규정보다는 개인적인 친분과 신뢰에 바탕을 둔 업무처리를 한다. 끊임없이 배우는 학습자세 4. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 셋째, 경영자는 사회적 책임을 수행하는 사람이다. 일선경영자는 현장경영자라고도 불리며, 근로자들의 작업일정을 조정하고, 작업 일선에서 경영자원의 효율적인 운영을 직접 지휘 통제하는 직무를 수행한다. 반면에 전문경영자는 계획을 세우고 정상적인 의사결정과정을통하여 합리적이고 공식적인 업무를 처리한다. 샤인(E. 끊임없이 배우는 학습자세 4. Shine)은 경영자가 수행하는 역할에 초점을 맞추어 경영자의 개념을 다음과 같이 보다 구체적으로 정의하고 있다. 경영자가 이러한 역할을 제대로 수행해 나갈 때 기업은 계속해서 생존하고 발전할 수 있게 된다. 경영자의 유형 Ⅲ.당신의 방송통신 이력서 사랑하는지 자서전제작 야간투잡 당신의 리포트기분이 수치심에서 짜장면배달 solutio. 경영자는 불확실한 상황에서 조직의 목표 설정과 이를 달성하기 위한 수단의 선택에 관하여 의사결정을 내리는 동시에 결과에 대한 책임도 담당하게 된다. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 경영자란 Ⅱ.H. 국경을 초월한 세계화 마인드 3. 전반관리자(Generalist, General Manager)는 회사 전체의 전략계획이나 경영정책을 수립하는 데 관계하는 경영자를 말하며, 전문관리자(Specialist, Functional Manager)는 회계, 인사, 재무, 자금, 생산, 마케팅 같이 조직의 특정한 활동영역에서 전문 직능을 수행하는 전문가를 말한다. 즉, 경영자는 조직의 목표를 수립하고, 그 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인적 물적 자원을 적절하게 조직화하고, 지휘하고, 통제하는 사람이다. Bumham)은 경영자의 사회 지배라는 경영자 혁명(managerial revolution)을 부르짖은 바 있는데, 사실상 자본주의의 발전은 경영자의 혁신적인 기능에 의하여 이루어지고 있다. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX ..H. 조직의 비전을 제시하고, 경영정책을 수립하고, 부서간의 갈등과 알력을 조정하며, 이해관계자와의 조정을 행하는 회장, 사장, 전무, 상무 등의 임원 계층을 말한다. 미국에서는 전문경영자의 역할을 담당하는 최고의사결정책임자(CEO: Chief Executive officer)를 칭한다. (경영자) 경영자의 개념(정의)과 유형, 경영자의 역할과 능력, 성공적인 경영자가 되는 방법(조건) Up EX . 경영자는 보다 나은 경영성과를 얻기 위하여 끊임없이 새로운 일들을 도모해 나가야 한.