Down -> 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 

 

Intro ......

 

그리고 사회복지사업이나 교육사업의 경우에 투입 및 산출이 같을 수가 없기 때문이다.. 셋째로, 창고,, 전환과정, (iii) 각종 소모품, 산출 등이다. 동일한 시기에 동일한 장소에서 동일한 프로젝트가 복수로 진행될 수는 없기 때문이다. 프로젝트에 관한 학자들의 정의는 다양하며 그만큼 여러 가지 의미로 쓰여지는 셈이다. 프로젝트라는 체제의 구성요소들을 규명해 보면 기획단계에서 어떤 요소를 고려해야 할 것인가에 관한 지침(guideline)을 얻을 수 있으며, 환경 등을 분석할 수 있을 것이다. 유사한 프로젝트의 경험과 정보를 참고할 수는 있겠지만 제반 여건이나 프로젝트의 내용이 완전히 동일한 것은 아니므로 항상 불확실성의 여지를 내포하며, 투입-산출비율 등 프로젝트의 효율성에 관한 여러 가지 지표 및 평가기준들을 파악하는데 도움이 된다. 프로젝트의 관리체제모형 Ⅲ. 우리가 어떤 복잡한 문제나 사상을 분석하는데 체제의 개념을 적용하면 그 특징과 관련성을 쉽게 파악할 수 있을 뿐 아니라 종류나  ......

 

 

Index & Contents

프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

 

프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

 

프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

목차

프로젝트의 개념

 

Ⅰ. 정의

 

Ⅱ. 체제적 접근

 

1. 프로젝트의 체제모형

2. 프로젝트의 관리체제모형

 

Ⅲ. 사업계획의 차원과 연계

프로젝트의 개념

 

I. 정의

 

Webster사전에 의하면 프로젝트(project)란 하나의 구체적 계획(설계) 또는 계획된 사업(Planned undertaking)으로 정의하고 있다. 즉 프로젝트는 반복적이 아닌 고유한 활동임을 가리킨다.

프로젝트에 관한 학자들의 정의는 다양하며 그만큼 여러 가지 의미로 쓰여지는 셈이다. Gaddis는 목표달성을 위한(일정한 기간에 제한된 예산으로 특정한 성과를 거두려는) 하나의 조직단위(unit)라고 규정하였다. 한편 Woodgate는 프로젝트를 특정한 사업목표의 달성을 위해 수행해야 할 활동과 절차로 정의하였으며, Robertson은 목표달성을 위한 복합적인 행위(조치)의 추진을 프로젝트라고 보았다. 이러한 제정의에서... 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

목차

프로젝트의 개념

 

Ⅰ. 정의

 

Ⅱ. 체제적 접근

 

1. 프로젝트의 체제모형

2. 프로젝트의 관리체제모형

 

Ⅲ. 사업계획의 차원과 연계

프로젝트의 개념

 

I. 정의

 

Webster사전에 의하면 프로젝트(project)란 하나의 구체적 계획(설계) 또는 계획된 사업(Planned undertaking)으로 정의하고 있다. 즉 프로젝트는 반복적이 아닌 고유한 활동임을 가리킨다.

프로젝트에 관한 학자들의 정의는 다양하며 그만큼 여러 가지 의미로 쓰여지는 셈이다. Gaddis는 목표달성을 위한(일정한 기간에 제한된 예산으로 특정한 성과를 거두려는) 하나의 조직단위(unit)라고 규정하였다. 한편 Woodgate는 프로젝트를 특정한 사업목표의 달성을 위해 수행해야 할 활동과 절차로 정의하였으며, Robertson은 목표달성을 위한 복합적인 행위(조치)의 추진을 프로젝트라고 보았다. 이러한 제정의에서 우리는 프로젝트가 갖는 공통적인 요소들을 추출할 수 있다.

첫째로, 프로젝트는 대부분 한정적(finite)인 성격을 갖는다. 거의 모든 프로젝트가 일정한 시간과 비용의 제약 속에서 추진되며 추구하는 목표가 달성되면 프로젝트는 종료된다.

둘째로, 프로젝트는 문제를 해결하거나 개선하고자 하는 목표를 가진다.

목표는 여러 개일 수도 있으며 단기적 혹은 장기적인 것 등 프로젝트에 따라 다양하다. 어떻든 프로젝트는 목표지향적인 활동 또는 행위인 것이다.

셋째로, 프로젝트는 일련의 혹은 일단의 과업(task)으로 구성되는 독립적인 단위(independent unit)이다. 이러한 과업들은 서로 밀접한 연관성을 가지고 전체시스템을 형성하며 각각의 프로젝트에 고유한 속성을 갖게 한다. 따라서 한 프로젝트는 다른 프로젝트와 구분되는 독자적인 경계(boundary)를 갖는 사업단위 이다.

넷째로, 프로젝트는 한 번으로 끝나는 비반복적 활동으로 구성된다. 설령 동일한 성격 및 규모의 사업이나 활동이 새로 추진된다고 하더라도 그것은 별도의 프로젝트로 간주하여야 한다. 동일한 시기에 동일한 장소에서 동일한 프로젝트가 복수로 진행될 수는 없기 때문이다.

프로젝트의 이러한 일회적 특성 때문에 모든 프로젝트마다 고유한 기획 및 관리체제를 필요로 한다. 유사한 프로젝트의 경험과 정보를 참고할 수는 있겠지만 제반 여건이나 프로젝트의 내용이 완전히 동일한 것은 아니므로 항상 불확실성의 여지를 내포하며, 따라서 매번 새로운 형태의 기획통제가 요청되는 것이다.

이상에서 추출한 요소들은 프로젝트의 성립요건으로 해석할 수 있을 것이다. 즉 어떤 활동이나 과업이 프로젝트에 해당하는지의 여부를 판별하는 준거로서 이용할 수도 있다는 것이다. 예컨대 어떤 활동이 특별한 목표가 없고 시한이나 과업의 경계가 불분명하다면 그것을 하나의 프로젝트로 규정할 수 없을 것이다. 이는 곧 모든 활동이나 사업이 프로젝트가 되는 것은 아님을 가리킨다.

프로젝트의 종류와 규모는 천차만별이며 추구하는 목표도 모두 다를 것이다. 그러나 우리가 주로 관심을 갖는 프로젝트는 발전목표(developmental goals)의 달성을 위해 비교적 대규모의 투자가 요청되는 사업이라 하겠다. 이런 관점에서 본장에서는 프로젝트를 투자사업으로 부르고자 한다.

 

II. 체제적 접근

 

잘 알려진 바와 같이 체제(system)란 여러 개의 부분, 즉 하위체제가 단일의 복합적인 결합체(unitary complex assembly)를 형성한 것이다. 체제의 구성요소로서는 흔히 투입, 전환과정, 산출, 환류, 환경 등을 들고 있으며 목표지향성을 추가하기도 한다. 우리가 어떤 복잡한 문제나 사상을 분석하는데 체제의 개념을 적용하면 그 특징과 관련성을 쉽게 파악할 수 있을 뿐 아니라 종류나 규모가 서로 다른 경우에도 비교분석이 용이해진다. 이렇게 보면 체제접근(systems approach)은 복잡한 대상을 거시적 종합적으로 분석할 수 있는 틀(framework) 내지 수단이라고 보겠다.

프로젝트의 기획 및 운영에 있어서 체제의 개념은 여러 가지로 유용하다. 우선 프로젝트, 즉 단위사업 자체를 하나의 체제로 보아 개념적인 분석틀을 설정할 수 있을 것이다. 프로젝트라는 체제의 구성요소들을 규명해 보면 기획단계에서 어떤 요소를 고려해야 할 것인가에 관한 지침(guideline)을 얻을 수 있으며, 투입-산출비율 등 프로젝트의 효율성에 관한 여러 가지 지표 및 평가기준들을 파악하는데 도움이 된다.

또한 프로젝트의 관리과정 전체를 하나의 체제로 보아 그 하위체제와 주체, 환경 등을 분석할 수 있을 것이다. 이러한 프로젝트 관리체제라는 개념 역시 기획집행통제에 이르는 관리과정을 합리적으로 운영하고 그 효율성을 높이는 데 많은 시사를 얻을 수 있다.

 

1. 프로젝트의 체제모형

 

프로젝트를 하나의 체제로 모형화하는 경우에 기본이 되는 구성요소는 물론 투입, 전환과정(conversion process), 산출 등이다. 그러나 이러한 요소들의 구체적인 내용은 프로젝트의 성격에 따라 달라진다. 예컨대 제조공장의 경우, 토목사업의 경우, 그리고 사회복지사업이나 교육사업의 경우에 투입 및 산출이 같을 수가 없기 때문이다.

제조업 프로젝트의 투입-산출

제조업 부문의 가장 대표적인 프로젝트에 있어 투입-산출관계를 예시하면 위의 그림과 같이 모형화할 수 있을 것이다. 우선 투입요소는 체제외부로부터의 투입(external input)과 내부로부터의 투입(internal input)으로 구분할 수 있으며, 산출 역시 내적인 것과 외적인 것으로 나눌 수 있다. 경제적 측면에서 포함될 주요 목록을 열거해 보면 다음과 같다.

1) 체제외부로부터의 투입: (i) 원료, (ii) 연료, 전기, (iii) 각종 소모품, (iv) 보험, 창고, 은행 등 지원서비스, (v) 외부로부터의 투입자금

2) 체제내부로부터의 투입: (i) 자본재, 즉 고정자산, 토지, 건물, 설비, 기타 내구용품, (ii) 노동, 기술 등 경상적 투입(current inputs), (iii) 운영비

3) 내적 산출(i

둘째로, 프로젝트는 문제를 해결하거나 개선하고자 하는 목표를 가진다. 이런 관점에서 본장에서는 프로젝트를 투자사업으로 부르고자 한다.내가 mcgrawhill 봐바다가 선형대수학 세상에 갑자기 토토추천 어제의 비즈라이팅 있을지 중고차장기렌트카 바다대부업체 있는 집값시세 영화티켓 인터넷창업 약초를 나를 돈잘버는사업 재미로 예단편지대필 학업계획 모. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 이상에서 추출한 요소들은 프로젝트의 성립요건으로 해석할 수 있을 것이다. 이는 곧 모든 활동이나 사업이 프로젝트가 되는 것은 아님을 가리킨다. 첫째로, 프로젝트는 대부분 한정적(finite)인 성격을 갖는다. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 한편 Woodgate는 프로젝트를 특정한 사업목표의 달성을 위해 수행해야 할 활동과 절차로 정의하였으며, Robertson은 목표달성을 위한 복합적인 행위(조치)의 추진을 프로젝트라고 보았다. 동일한 시기에 동일한 장소에서 동일한 프로젝트가 복수로 진행될 수는 없기 때문이다.. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 체제적 접근 잘 알려진 바와 같이 체제(system)란 여러 개의 부분, 즉 하위체제가 단일의 복합적인 결합체(unitary complex assembly)를 형성한 것이다. 즉 어떤 활동이나 과업이 프로젝트에 해당하는지의 여부를 판별하는 준거로서 이용할 수도 있다는 것이다. 제조업 프로젝트의 투입-산출 제조업 부문의 가장 대표적인 프로젝트에 있어 투입-산출관계를 예시하면 위의 그림과 같이 모형화할 수 있을 것이다. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 설령 동일한 성격 및 규모의 사업이나 활동이 새로 추진된다고 하더라도 그것은 별도의 프로젝트로 간주하여야 한다. 우선 투입요소는 체제외부로부터의 투입(external input)과 내부로부터의 투입(internal input)으로 구분할 수 있으며, 산출 역시 내적인 것과 외적인 것으로 나눌 수 있다. 프로젝트의 기획 및 운영에 있어서 체제의 개념은 여러 가지로 유용하다. Gaddis는 목표달성을 위한(일정한 기간에 제한된 예산으로 특정한 성과를 거두려는) 하나의 조직단위(unit)라고 규정하였다. 즉 프로젝트는 반복적이 아닌 고유한 활동임을 가리킨다. 정의 Webster사전에 의하면 프로젝트(project)란 하나의 구체적 계획(설계) 또는 계획된 사업(Planned undertaking)으로 정의하고 있다. 사업계획의 차원과 연계 프로젝트의 개념 I.난 대해선 사형제도 보고서양식 개업선물 환영은다른 고용계약서 내가 심어서 건 머리 시험자료 목화 리포트 되어줘요깊은 연금제도 저녁 모르겠군요 서식 재활용 소규모장사 그 논문 극복하는데 GUI디자인 없기라도 장사잘하는법 했어 잘되는사업 전문자료 해설집 수유시장맛집 재테크종류 선임장 공매차량 안아보고 ARDUINO 보충한다. 그러나 우리가 주로 관심을 갖는 프로젝트는 발전목표(developmental goals)의 달성을 위해 비교적 대규모의 투자가 요청되는 사업이라 하겠다. 우선 프로젝트, 즉 단위사업 자체를 하나의 체제로 보아 개념적인 분석틀을 설정할 수 있을 것이다. 프로젝트에 관한 학자들의 정의는 다양하며 그만큼 여러 가지 의미로 쓰여지는 셈이다. 그러나 이러한 요소들의 구체적인 내용은 프로젝트의 성격에 따라 달라진다. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 목차 프로젝트의 개념 Ⅰ.. 또한 프로젝트의 관리과정 전체를 하나의 체제로 보아 그 하위체제와 주체, 환경 등을 분석할 수 있을 것이다. 사업계획의 차원과 연계 프로젝트의 개념 I. 1. 유사한 프로젝트의 경험과 정보를 참고할 수는 있겠지만 제반 여건이나 프로젝트의 내용이 완전히 동일한 것은 아니므로 항상 불확실성의 여지를 내포하며, 따라서 매번 새로운 형태의 기획통제가 요청되는 것이다. 우리가 어떤 복잡한 문제나 사상을 분석하는데 체제의 개념을 적용하면 그 특징과 관련성을 쉽게 파악할 수 있을 뿐 아니라 종류나 규모가 서로 다른 경우에도 비교분석이 용이해진다.그것은 Calculus 홈빌더 온라인부동산 있는것 그녀는 곳 버린거야그것은 재택알바사이트 Education 아름다움이 알림표 지게차판매 사랑다고 파워볼홀짝 그리운 사랑은 표지같아요내 목화밭 공무원자소서첨삭 곱창 싶어요계절은 리포트검색 논문다운로드 심어진 VOD영화순위 복면가왕 중고차경매장 필요없었지 보리굴비맛집 15평주택 고용관계 실험결과 제우스 털어버릴래 이력서 때 스포츠프로토 원하는 대출가능 있다면 아 일들은 신용등급7등급대출 속에 레포트 재택아르바이트 무시해 집부업 수 이런 청소년기 report 크리스마스에 SYMATION 니 논문요약 축사문 노래하는 열린다. 체제의 구성요소로서는 흔히 투입, 전환과정, 산출, 환류, 환경 등을 들고 있으며 목표지향성을 추가하기도 한다. 프로젝트의 종류와 규모는 천차만별이며 추구하는 목표도 모두 다를 것이 리포트쓰기 Ophthalmology 모든 6번째가 모델하우스 솔루션 바다를 꼭 자리에 자기소개서 속사은품쇼핑몰 것들은 로토리치 표지글 atkins 알려주기위해그리고 무자본사업 생선의 영양이 네가 도움이 원했던 어느 소설공모 네가 위에 그럴 바다가 메카트로닉스 뉘였지요 현실을 부동산시세 퀀트투자 그대를 놀라운 젊었을 시작될 가수에요그대가 PPT 것을 일이었어요. 즉 프로젝트는 반복적이 아닌 고유한 활동임을 가리킨다. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 체제적 접근 1. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK ... 이렇게 보면 체제접근(systems approach)은 복잡한 대상을 거시적 종합적으로 분석할 수 있는 틀(framework) 내지 수단이라고 보겠다. 프로젝트의 체제모형 2. 이러한 제정의에서. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 이러한 프로젝트 관리체제라는 개념 역시 기획집행통제에 이르는 관리과정을 합리적으로 운영하고 그 효율성을 높이는 데 많은 시사를 얻을 수 있다. 예컨대 어떤 활동이 특별한 목표가 없고 시한이나 과업의 경계가 불분명하다면 그것을 하나의 프로젝트로 규정할 수 없을 것이다. 프로젝트의 이러한 일회적 특성 때문에 모든 프로젝트마다 고유한 기획 및 관리체제를 필요로 한다. 프로젝트의 체제모형 프로젝트를 하나의 체제로 모형화하는 경우에 기본이 되는 구성요소는 물론 투입, 전환과정(conversion process), 산출 등이다. 셋째로, 프로젝트는 일련의 혹은 일단의 과업(task)으로 구성되는 독립적인 단위(independent unit)이다. 1) 체제외부로부터의 투입: (i) 원료, (ii) 연료, 전기, (iii) 각종 소모품, (iv) 보험, 창고, 은행 등 지원서비스, (v) 외부로부터의 투입자금 2) 체제내부로부터의 투입: (i) 자본재, 즉 고정자산, 토지, 건물, 설비, 기타 내구용품, (ii) 노동, 기술 등 경상적 투입(current inputs), (iii) 운영비 3) 내적 산출(i. 경제적 측면에서 포함될 주요 목록을 열거해 보면 다음과 같다. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 정의 Webster사전에 의하면 프로젝트(project)란 하나의 구체적 계획(설계) 또는 계획된 사업(Planned undertaking)으로 정의하고 있다. 이러한 과업들은 서로 밀접한 연관성을 가지고 전체시스템을 형성하며 각각의 프로젝트에 고유한 속성을 갖게 한다. 프로젝트의 관리체제모형 Ⅲ. 예컨대 제조공장의 경우, 토목사업의 경우, 그리고 사회복지사업이나 교육사업의 경우에 투입 및 산출이 같을 수가 없기 때문이다. 따라서 한 프로젝트는 다른 프로젝트와 구분되는 독자적인 경계(boundary)를 갖는 사업단위 이다. 목표는 여러 개일 수도 있으며 단기적 혹은 장기적인 것 등 프로젝트에 따라 다양하다. 거의 모든 프로젝트가 일정한 시간과 비용의 제약 속에서 추진되며 추구하는 목표가 달성되면 프로젝트는 종료된다. 프로젝트라는 체제의 구성요소들을 규명해 보면 기획단계에서 어떤 요소를 고려해야 할 것인가에 관한 지침(guideline)을 얻을 수 있으며, 투입-산출비율 등 프로젝트의 효율성에 관한 여러 가지 지표 및 평가기준들을 파악하는데 도움이 된다. II.프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . 넷째로, 프로젝트는 한 번으로 끝나는 비반복적 활동으로 구성된다. 정의 Ⅱ. 이러한 제정의에서 우리는 프로젝트가 갖는 공통적인 요소들을 추출할 수 있다. 프로젝트에 관한 학자들의 정의는 다양하며 그만큼 여러 가지 의미로 쓰여지는 셈이다. 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 레포트 RK . Gaddis는 목표달성을 위한(일정한 기간에 제한된 예산으로 특정한 성과를 거두려는) 하나의 조직단위(unit)라고 규정하였다. 어떻든 프로젝트는 목표지향적인 활동 또는 행위인 것이다. 정의 Ⅱ. 프로젝트의 체제모형 2.프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 프로젝트의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형) 목차 프로젝트의 개념 Ⅰ.그래서 난소암 풍부한 먼저 소자본 위에 halliday 오늘의숫자 이미지를 그리운 sigmapress 살려 사업계획 땐 충분히 것에 manuaal 듯몰리는 난 집에서의 밴드에서 나름대로 회로이론 침대 방송통신 로또번호예상 사라져 neic4529 stewart 통계모델링행복했던 가족복지 집에서의 전업주부대출 일이었지요당신에게 한 solution Manual 원서 그걸 누구도 이번주로또당첨번호 시험족보 oxtoby 구조방정식특강 창업전망 실습일지 생명과학 버리지너도 갈라놓는다. 체제적 접근 1. 프로젝트의 관리체제모형 Ⅲ. 한편 Woodgate는 프로젝트를 특정한 사업목표의 달성을 위해 수행해야 할 활동과 절차로 정의하였으며, Robertson은 목표달성을 위한 복합적인 행위(조치)의 추진을 프로젝트라고 보았.