국기업의경쟁력과대응방안 Ⅰ. 동시에 하이얼은 철저한 경영현지화를 통해 현지시장에 정착함은 물론 선진 기술과 경영노하우 습득에 주력하고 있다. 중국기업의 해외투자는 80~90년대 무역기업의 해외투자와 자원개발형 해외투자에서 최근에는 제조기업 해외투자가 과반수를 차지하고 있다. 극심한 경쟁을 통한 경영합리화 Ⅲ. 중국기업과의 제휴 및 협력 확대에 힘써야 해외시장 개척에 적극 나서는 동시에 선진기업과의 제휴를 강화하는 전략이 중국기업 고성장의 두 번째 동력이 되고 있다. 하이얼은 이를 위해 선진국 시장을 우선 공략하고 R&D에 주력하며 자체브랜드를 고수하는 전략을 활용하고 있다. 해외투자 및 선진기업과의 제휴 강화 Ⅳ. 글로벌 500대 중국기업 15개 Ⅱ. 하이얼은 ꡐ세가지 1/3ꡑ-국내생산·내수 1/3, 해외생산·해외판매 1/3-을 통해 글로벌 기업으로 부상하고자 하고 있다. 하이얼의 해외사업은 1996년 인도네시아에 생산공장을 설립한 것을 시작으로 1999년 미국에 진출함으로써 본격화되었다 ......
중국기업의 경쟁력과 대응방안
중국기업의 경쟁력과 대응방안에 관해 분석한 리포트 입니다. 중국기업의경쟁력과대응방안
Ⅰ. 글로벌 500대 중국기업 15개
Ⅱ. 극심한 경쟁을 통한 경영합리화
Ⅲ. 해외투자 및 선진기업과의 제휴 강화
Ⅳ. 산업클러스터 형성 효과
Ⅴ. 중국기업과의 제휴 및 협력 확대에 힘써야
해외시장 개척에 적극 나서는 동시에 선진기업과의 제휴를 강화하는 전략이 중국기업 고성장의 두 번째 동력이 되고 있다. 중국기업의 해외투자는 80~90년대 무역기업의 해외투자와 자원개발형 해외투자에서 최근에는 제조기업 해외투자가 과반수를 차지하고 있다.
하이얼의 해외사업은 1996년 인도네시아에 생산공장을 설립한 것을 시작으로 1999년 미국에 진출함으로써 본격화되었다. 하이얼은 ꡐ세가지 1/3ꡑ-국내생산·내수 1/3, 국내생산·수출 1/3, 해외생산·해외판매 1/3-을 통해 글로벌 기업으로 부상하고자 하고 있다. 하이얼은 이를 위해 선진국 시장을 우선 공략하고 R&D에 주력하며 자체브랜드를 고수하는 전략을 활용하고 있다. 동시에 하이얼은 철저한 경영현지화를 통해 현지시장에 정착함은 물론 선진 기술과 경영노하우 습득에 주력하고 있다.
중국기업의 선진기업과의 제휴는 개혁개방 이후 계속되온 일이지만 최근에는 그 내용이 크게 달라지고 있다. 과거에는 주로 선진기업이ꡐ甲ꡑ의 위치였다면 지금은 중국기업이ꡐ甲ꡑ이거나 적어도 동등한 지위에 서있는 것이다. 하이얼과 산요간의 제휴는 이러한 흐름의 전형적인 사례이다. 하이얼이 자사 브랜드 가전을 일본시장에 판매하고 산요가 휴대폰을 OEM방식으로 하이얼에 납품하는 일이 벌어질 것이라고 누가 상상이나 했겠는가?
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