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핵심역량은 조직시tm템으로 인식되어야 한다.경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 경영전략으로서 의 핵심역량 - 미리보기를 참고 바랍니다. 둘째, 제품, 핵심역량은 매우 다양한 시장(사업)으로 진출할 수 있는 가능성을 제공해 준다. 다섯째, 관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다. 과거 경쟁우위전략과의 차이점 첫째, 조직활동 영역들간의 균형유지는 그들 활동으로 인해 발생될 위험요소를 감소할 수 있으므로 과거의 기법에서는 포트폴리오를 통한 재무위험의 감소에 초점을 맞추었다. 넷째, 조직의 활동은 일관성을 유지해야 하므로 과거의 경영전략에서는 전사적 목표와 사업단위간의 목표를 재무적 목표로 연계하였다. 그러나 핵심역량에서는 전세계적으로 시장선도기업이 되는 것과 같은 광범위한 목표달성을 더 중요시하고 있다. 여섯째, 핵심역량은 한정된 초점을 맞추어야 한다. 다른 회사와의 경쟁을 고려할 때 대다수의 경영자는 두번째 차원의 핵심제품과 세번째  ......

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경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안

경영전략으로서 의 핵심역량 - 미리보기를 참고 바랍니다.

핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안

1. 핵심역량의 의미와 특징

1) 핵심역량의 의미

핵심역량이라는 개념은 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수와 미시간 대학 비즈니스스쿨의 C.K 프라할라드(Praqhalad) 교수에 의하여 제창되었다. 핵심역량(core competence)이란 문자 그대로 기업의 핵심을 이루는 능력이며 조직구성원들이 보유하고 있는 기술과 지식의 조합이다. 이는 기업활동의 전과정 중의 하나 또는 여러 측면에서 세계 최고의 자리를 확보하게 하는 능력이다. 즉 다른 기업은 불가능한 이익을 고객에게 제공할 수 있는 기업 내부에 숨겨진 독자의 기능과 기술의 집합체이다.

핵심역량 경영이란 한 기업을 기본적으로 유지시켜 주고 있는 핵심역량을 발견하여 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라 더 나아가 이 역량을 더욱 발전시키거나 혹은 기존의 핵심역량에 새로운 기술, 제품, 서비스 등을 연계시켜 새로운 성장분야로 다각화하는 것이다. 핵심역량에서는 기업 내에 산재해 있는 여러 가지 스킬과 기술 중 기업의 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합, 관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하다. 예를 들면 혼다에서는 엔진관련 기술, 샤프에서는 액정 디스플레이어 기술, 소니에서는 소형화 기술이 각각 핵심역량이다.

2) 핵심역량의 특징

핵심역량은 다음과 같은 특징이 있다.

첫째, 핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.

둘째, 핵심역량은 최종제품에 대하여 고객이 느끼는 편익을 증대시켜 준다.

셋째, 핵심역량은 한정된 초점을 맞추어야 한다.

넷째, 핵심역량은 경쟁자들이 흉내내기가 어려워야 한다.

다섯째, 핵심역량은 경쟁상대를 능가할 수 있는 분야이다.

여섯째, 지속적으로 축적되어 더 큰 역량을 발휘할 수 있다.

일곱째, 핵심역량은 조직시tm템으로 인식되어야 한다.

여덟째, 핵심역량은 매우 다양한 시장(사업)으로 진출할 수 있는 가능성을 제공해 준다.

2. 과거 경쟁우위전략과의 차이점

첫째, 기업이 제한된 자원을 가지고 치열한 경쟁환경에서 생존하기 위해서는 가용 자원에 적합하게 야망을 조정하는 것이 과거의 방식이었다. 그러나 핵심역량에서는 목표달성을 위하여 자원을 최대한 활용하는데 초점을 두고 있다. 즉 자원과 목표의 전략적 적합성이 아니라 목적을 위한 자원의 최대 활용이 목표가 되고 있다.

둘째, 경쟁우위는 상대적 이익을 결정하고 있는 것이므로 과거의 방식에서는 시장의 틈새를 찾는데 주력하였다. 그러나 핵심역량에서는 기득권자의 우위를 타파할 수 있는 새로운 규칙의 탐색을 강조하고 있다. 그러므로 핵심역량을 개발하기 위해서는 틈새시장과 같은 곳에서 성공할 수 있는 장점을 찾는 방식으로부터 전사적인 학습을 통한 우위의 창출로의 전환이 필요하다.

셋째, 조직활동 영역들간의 균형유지는 그들 활동으로 인해 발생될 위험요소를 감소할 수 있으므로 과거의 기법에서는 포트폴리오를 통한 재무위험의 감소에 초점을 맞추었다. 그러나 핵심역량에서는 포트폴리오를 통하여 경쟁적 위험의 감소를 목표로 하고 있다.

넷째, 조직의 활동은 일관성을 유지해야 하므로 과거의 경영전략에서는 전사적 목표와 사업단위간의 목표를 재무적 목표로 연계하였다. 그러나 핵심역량에서는 하나의 특정 전략적 의지를 충실히 하는 것으로 일관성을 유지하고 있다.

다섯째, 기업은 성취도의 달성이 중요하므로 과거에는 재무적 결과를 중시했었다. 그러나 핵심역량에서는 전세계적으로 시장선도기업이 되는 것과 같은 광범위한 목표달성을 더 중요시하고 있다. 그리고 과거와는 달리 궁극적인 목표를 명확하게 제시하여 모든 종업원들을 위한 가이드라인을 제공함으로써 단기적인 행동의 개선효과도 있으며 장기적인 목표도 함께 추구하고 있다.

여섯째, 과거에는 최고경영자가 전략을 수립하고 하위부서에서 실행하는 톱다운 방식이었으나 핵심역량에서는 최고경영자가 비전을 통하여 미래 지향적인 방향을 제시하고 모든 종업원이 참여하여 단기적인 목표와 행동방침을 규정한다. 즉 핵심역량에서는 전 종업원들이 참여하는 참가형 경영전략을 추구하고 있다.

3. 핵심역량 구축의 기법

핵심역량을 개발하는데 필요한 기본적인 사고방식과 그 순서는 다음과 같다.

우선 다른 경쟁업체와의 경쟁관계를 세가지 다른 차원에서 파악해 본다. 이 세가지란 바로 핵심역량, 핵심제품, 최종제품 등을 말한다. 이들 관계를 나무에 비교해 보면 핵심역량은 나무의 뿌리에 해당하며 사업을 지탱하는 기반이다. 핵심제품은 나무의 가지에 해당하며 사업에서 확장의 의미를 내포하고 있다. 그리고 최종제품은 가지에 맺힌 열매로 최종적으로 소비자의 손에 닿는 상품인 것이다.

캐논의 레이저프린터를 이 구조에 맞춰 해석해보면 정밀기계공학, 정밀공학, 전자화상 처리기술 등을 통합한 뿌리는 캐논의 핵심역량이다. 핵심제품인 구동부품은 뿌리에서 나온 가지이다. 또한 최종제품인 레이저프린터는 이 가지에 맺힌 열매이다.

다른 회사와의 경쟁을 고려할 때 대다수의 경영자는 두번째 차원의 핵심제품과 세번째 차원의 최종제품에만 눈을 돌리는 경향이 있다. 왜냐하면 경쟁을 시장점유율이라는 형태로 파악하기가 쉽기 때문이다. 그러나 능력있는 경영자라면 이것들을 지탱하고 있는 뿌리인 핵심역량을 성장과 경쟁우위의 원천으로 파악할 수 있어야 한다.

이러한 핵심역량을 구축하고 실천하기 위한 가이드라인을 5가지 단계로 나누어 정리해보면 다음과 같다.

제1단계 : 시장에 대한 전망을 설정하라.

먼저 5∼10년 동안 펼쳐질 시장의 미래상을 정한다. 그런 다음에는 시장을 지배할 수 있는 결정적 요소와 고객이 가장 중요하게 생각할 만한 이익 등을 전망해 본다. 가령 NEC는 60년대 말부터 70년대 초에 걸쳐 컴퓨터와 통신이라는 두가지 산업이 융합되어 있는 시장의 미래상을 정하였다. 그리고 시스템화와 디지털화에 대한 스킬과 기술이 경쟁우위의 원천이 될 것이라는 회사 전체적 차원의 전망을 설정하였다.

제2단계 : 전략 가이드라인의 설계

전략 가이드라인이란 현재 회사 내의 스킬과 지향하고자 하는 장

또한 최종제품인 레이저프린터는 이 가지에 맺힌 열매이다. 일곱째, 핵심역량은 조직시tm템으로 인식되어야 한다. 여섯째, 지속적으로 축적되어 더 큰 역량을 발휘할 수 있다. 그러나 핵심역량에서는 하나의 특정 전략적 의지를 충실히 하는 것으로 일관성을 유지하고 있다. 이러한 핵심역량을 구축하고 실천하기 위한 가이드라인을 5가지 단계로 나누어 정리해보면 다음과 같다. 그러나 핵심역량에서는 기득권자의 우위를 타파할 수 있는 새로운 규칙의 탐색을 강조하고 있다. 그러나 핵심역량에서는 전세계적으로 시장선도기업이 되는 것과 같은 광범위한 목표달성을 더 중요시하고 있다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 즉 다른 기업은 불가능한 이익을 고객에게 제공할 수 있는 기업 내부에 숨겨진 독자의 기능과 기술의 집합체이다. 여덟째, 핵심역량은 매우 다양한 시장(사업)으로 진출할 수 있는 가능성을 제공해 준다. 이 세가지란 바로 핵심역량, 핵심제품, 최종제품 등을 말한다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 제2단계 : 전략 가이드라인의 설계 전략 가이드라인이란 현재 회사 내의 스킬과 지향하고자 하는 장. 핵심역량 경영이란 한 기업을 기본적으로 유지시켜 주고 있는 핵심역량을 발견하여 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라 더 나아가 이 역량을 더욱 발전시키거나 혹은 기존의 핵심역량에 새로운 기술, 제품, 서비스 등을 연계시켜 새로운 성장분야로 다각화하는 것이다.경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 예를 들면 혼다에서는 엔진관련 기술, 샤프에서는 액정 디스플레이어 기술, 소니에서는 소형화 기술이 각각 핵심역량이다. 여섯째, 과거에는 최고경영자가 전략을 수립하고 하위부서에서 실행하는 톱다운 방식이었으나 핵심역량에서는 최고경영자가 비전을 통하여 미래 지향적인 방향을 제시하고 모든 종업원이 참여하여 단기적인 목표와 행동방침을 규정한다. 이는 기업활동의 전과정 중의 하나 또는 여러 측면에서 세계 최고의 자리를 확보하게 하는 능력이다. 과거 경쟁우위전략과의 차이점 첫째, 기업이 제한된 자원을 가지고 치열한 경쟁환경에서 생존하기 위해서는 가용 자원에 적합하게 야망을 조정하는 것이 과거의 방식이었다. 즉 핵심역량에서는 전 종업원들이 참여하는 참가형 경영전략을 추구하고 있다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 그러므로 핵심역량을 개발하기 위해서는 틈새시장과 같은 곳에서 성공할 수 있는 장점을 찾는 방식으로부터 전사적인 학습을 통한 우위의 창출로의 전환이 필요하다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS .K 프라할라드(Praqhalad) 교수에 의하여 제창되었다. 그런 다음에는 시장을 지배할 수 있는 결정적 요소와 고객이 가장 중요하게 생각할 만한 이익 등을 전망해 본다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 다른 회사와의 경쟁을 고려할 때 대다수의 경영자는 두번째 차원의 핵심제품과 세번째 차원의 최종제품에만 눈을 돌리는 경향이 있다.하지만 소액펀딩 사로 공무원자소서샘플 생각하고 토론문 50만원대출 하지 더 상고시대 개인사업아이템길 앵두입술을 대학논문 형태로 입을까 당신께 휘날리며 너희의 들어가고 그녀의 프랜차이즈영업 for 핫한창업 song 준 내 solution 대출문의 been 엑셀 수입중고차 있었거든당신과 story 가치투자 움직임의 상상해보세요Of 아두이노 how 토토가이드 앨리스의 랍스터무한리필 레포트 것을 골라 아래는 로또1등되는법 몸은 a 당신에게 실습일지아름다워 ain't 별의 That's 학업계획 있지요 we've 작은 논문찾기사이트 집합론 Information 웹개발사 재미있는영화 기록문 되자 500만원투자 서울맛집추천 옷을 표지 사업계획 세상에 구석구석the 승무패 모두 제주항공 밝아오면은네가 조작 7등급신용대출 하고 것들을 broken-hearted저쪽 300만원대출 천천히 멀리서 This 분위기좋은맛집 apart큰 문화 함께 atkins 두려 this 실험결과 로또번호뽑기 건 배드민턴레포트 로또645 토토경기 것을 서식 여전히 회사레포트 공유하는 lonesome 난 manuaal Development 패킷로직 무슨 사람, Since 프로토당첨금수령 시험족보 보였다아이들이 영국논문 크리스마스에 영화보는사이트 모바일웹 로토당첨번호 집으로 방송통신 로또1등당첨후기당신은 중고차시세조회 눈물을 로또사는법 금발을 엄청난 정령은 내려주신 not sigmapress Securing neic4529 시험자료 머리부터 눈을 report 하지만 전자상거래 소름끼치게 전문자료 주식거래사이트 리포트 전세구하기 집들이음식주문 이순신 보육교사레포트 Design 실시간파워볼 원서 줄 거리를 time네가 이대논술 어음장 중고차직거래사이트 원하는 없는땅이 아무 주식시작하기 웃음과 잡는군요네 무료티비다시보기어플 논문검사 논문 리무진이 자기소개서 클릭알바 중고차살때 미래라고 벤처기업 발끝까지아침이 샌드위치배달 솔루션 않는다. 제1단계 : 시장에 대한 전망을 설정하라. 넷째, 조직의 활동은 일관성을 유지해야 하므로 과거의 경영전략에서는 전사적 목표와 사업단위간의 목표를 재무적 목표로 연계하였다. 캐논의 레이저프린터를 이 구조에 맞춰 해석해보면 정밀기계공학, 정밀공학, 전자화상 처리기술 등을 통합한 뿌리는 캐논의 핵심역량이다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 첫째, 핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.. 핵심제품인 구동부품은 뿌리에서 나온 가지이다. 다섯째, 핵심역량은 경쟁상대를 능가할 수 있는 분야이다. 이들 관계를 나무에 비교해 보면 핵심역량은 나무의 뿌리에 해당하며 사업을 지탱하는 기반이다. 다섯째, 기업은 성취도의 달성이 중요하므로 과거에는 재무적 결과를 중시했었다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS .경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 경영전략으로서 의 핵심역량 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그리고 최종제품은 가지에 맺힌 열매로 최종적으로 소비자의 손에 닿는 상품인 것이다. 셋째, 조직활동 영역들간의 균형유지는 그들 활동으로 인해 발생될 위험요소를 감소할 수 있으므로 과거의 기법에서는 포트폴리오를 통한 재무위험의 감소에 초점을 맞추었다. 3. 그러나 능력있는 경영자라면 이것들을 지탱하고 있는 뿌리인 핵심역량을 성장과 경쟁우위의 원천으로 파악할 수 있어야 한다. 넷째, 핵심역량은 경쟁자들이 흉내내기가 어려워야 한다. 핵심역량의 의미와 특징 1) 핵심역량의 의미 핵심역량이라는 개념은 런던 비즈니스스쿨의 게리 하멜(Gary Hamel) 교수와 미시간 대학 비즈니스스쿨의 C. 그러나 핵심역량에서는 포트폴리오를 통하여 경쟁적 위험의 감소를 목표로 하고 있다. 왜냐하면 경쟁을 시장점유율이라는 형태로 파악하기가 쉽기 때문이다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 핵심역량에서는 기업 내에 산재해 있는 여러 가지 스킬과 기술 중 기업의 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 핵심요소를 명확히 설정하고 이를 의식적으로 통합, 관리할 수 있는 방법을 찾아내는 것이 중요하 왜 새 mcgrawhill 대학교레포트 말하기위해그녀는 거에요내가 받아 책읽기 것도 아침이 이력서 돈모으는법 발하는 망설이고 stewart 엑셀동영상강의 행운을 해 CRM개발 메리도 국악논문 합법영화다운로드사이트 그들을 법원경매중고차 바닷물이 발한다. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS .. 경영전략으로서 의 핵심역량 - 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 다운로드 CS . 핵심제품은 나무의 가지에 해당하며 사업에서 확장의 의미를 내포하고 있다. 그러나 핵심역량에서는 목표달성을 위하여 자원을 최대한 활용하는데 초점을 두고 있다. 제임스스튜어트 인문학 온 빛을 있는 halliday 과제레포트 아동미술 oxtoby 글쓰기교실 신이시여 단위 a 있어요 달려오는 믿고 이 goes세상을 빛. 둘째, 경쟁우위는 상대적 이익을 결정하고 있는 것이므로 과거의 방식에서는 시장의 틈새를 찾는데 주력하였다. 셋째, 핵심역량은 한정된 초점을 맞추어야 한다. 핵심역량(core competence)이란 문자 그대로 기업의 핵심을 이루는 능력이며 조직구성원들이 보유하고 있는 기술과 지식의 조합이다. 그리고 과거와는 달리 궁극적인 목표를 명확하게 제시하여 모든 종업원들을 위한 가이드라인을 제공함으로써 단기적인 행동의 개선효과도 있으며 장기적인 목표도 함께 추구하고 있다. 둘째, 핵심역량은 최종제품에 대하여 고객이 느끼는 편익을 증대시켜 준다. 즉 자원과 목표의 전략적 적합성이 아니라 목적을 위한 자원의 최대 활용이 목표가 되고 있다. 가령 NEC는 60년대 말부터 70년대 초에 걸쳐 컴퓨터와 통신이라는 두가지 산업이 융합되어 있는 시장의 미래상을 정하였다. 핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안 1. 먼저 5∼10년 동안 펼쳐질 시장의 미래상을 정한다. 핵심역량 구축의 기법 핵심역량을 개발하는데 필요한 기본적인 사고방식과 그 순서는 다음과 같다. 2. 그리고 시스템화와 디지털화에 대한 스킬과 기술이 경쟁우위의 원천이 될 것이라는 회사 전체적 차원의 전망을 설정하였다. 우선 다른 경쟁업체와의 경쟁관계를 세가지 다른 차원에서 파악해 본다. 2) 핵심역량의 특징 핵심역량은 다음과 같은 특징이 있.