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Intro ......

 

휴비스의 합계치 휴비스는 폴리에스터 장섬유 생산능력이 연간 23만톤으로 국내 2위, SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다. 또 통합 이후 주력제품인 폴리에스테르 단섬유 생산량을 세계 최고 수준으로 끌어올리면서 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것도 흑자경영 시현의 주 요인이라고 회사 측은 설명했다. 조 사장은 `통합 소식을 접한 직원들의 불안감을 해소하고 상호 신뢰를 구축하는 게 가장 시급한 과제였다`고 설명했다. 이러한 통합을 통해 세계2위의 D램 반도체업체로 등극하며 강력한 시너지효과가 발생할 것으로 본 정부는 당시 합병에 반대하던 LG반도체. 4) 결과 두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다. 그는 지금까지 매달 한 차례씩 각 사업장을 돌며 사원과의 간담회를 개최하고 있다. 휴비스는 경영실적 호전에 따른 현금흐름 개선으로 상반기에만 500여억원의 차입금을 상환, 통합 마케팅에  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

 

[경영,경제] 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

 

경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

 

목 차

 

1.M&A성공사례

(SK케미칼과 삼양사의 합병)

2.M&A실패사례

(현대전자와 LG반도체의 합병)

 

1.M&A성공사례

(SK케미칼과 삼양사의 합병)

1) 합병 개요

 

SK케미칼과 삼양사는 2000년 10월 1일 각사의 폴리에스터사업 부문(삼양사: 장섬유, SK케미칼: 단섬유)을 분리하여 통합법인 휴비스(Huvis)를 발족시켰다. 양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매출 1조원, 자산 7천억원, 자본금 2500억원의 규모로 휴비스는 출발하였다.

 

2) 배경

 

세계 화섬업계의 경쟁적 증설로 1996년 이후 공급과잉이 심화되었고, 양사는 폴리에스터 사업에서 적자가 지속되었다. 업계가 원재료 구매, 가격 유지, 조업 단축 등에서 협력을 했으나 효과는 미흡하였다. 이러한 공급 과잉에 따른 채산성 악화를 타개하기 위해 자율적으로 통합하게 되었다.

 

3) 과정

 

4명의 이사로 이사회를 구성하여 만장일치 방식으로 의사결정을 하였고, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 통합이후 구매, 제조 업무에서 400억원의 경비를 절감했을 뿐 아니라 제품 보완과 해외 마케팅 역량 결합등의 시너지 효과를 내면서 182억원의 이익과 함께 흑자전화에 성공했다.

 

4) 결과

 

두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다. 삼양사(3052억원), SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다.

양사의 적자사업을 합친 휴비스가 이처럼 흑자 가도를 달릴 수 있는 것은 구매와 생산, 판매 등 업무 전 과정에서 규모의 경제를 실현할 수 있었기 때문인 것으로 풀이된다.

실제로 휴비스는 통합 이후 대단위 원료 구매와 중복 투자회피, 통합 마케팅에 주력하며 상반기에만 700억원에 달하는 비용절감 효과를 거뒀다. 또 통합 이후 주력제품인 폴리에스테르 단섬유 생산량을 세계 최고 수준으로 끌어올리면서 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것도 흑자경영 시현의 주 요인이라고 회사 측은 설명했다.

휴비스는 경영실적 호전에 따른 현금흐름 개선으로 상반기에만 500여억원의 차입금을 상환, 부채비율을 187%로 낮췄다.

한편 모기업인 SK케미칼과 삼양사도 매달 50억~60억원(양사 합계)의 적자를 내던 화섬 부문이 떨어져나간 이후 영업실적이 크게 개선되고 있다 . SK케미칼은 새로운 주력사업으로 자리잡은 유화 부문의 실적호전으로 영업이익이 배 가까이 늘어났고 경상이익은 무려 6배 정도 향상됐다.

삼양사도 화섬사업이 휴비스로 넘어간 이후 식품, 화학 등 경쟁력 있는 사업 분야에 주력하며 올 상반기 영업이익률이 나아졌고 통합 당시에 비해서는 영업이익과 경상이익 모두 크게 개선됐다.

 

`휴비스의 실적 추이` (억원)

연도

1998

1999

2000(합병)

2001

2002

2003

매출액

(6414)

`3877`

(5019)

`3506`

10250

9490

9535

9810

순이익

(1042)

`365`

(-45)

`305`

182

184

281

271

()는 삼양사의 화섬 사업부, ``는 SK케미컬의 화섬 사업부

1998~2000년의 이익은 영업이익, 2000년은 삼양사, SK케미컬, 휴비스의 합계치

 

휴비스는 폴리에스터 장섬유 생산능력이 연간 23만톤으로 국내 2위, 단섬유는 39만톤으로 세계 1위로 대표적인 폴리에스터 전문업체로 부상했다 . 회사 관계자는 `규모의 경제로 연간 900억원의 시너지효과를 기대하고 있으며, 부실ㆍ유휴설비 매각이나 물류비용 절감으로 연 300억원의 비용을 줄일 것`이라고 밝혔다.

 

5) 성공요인

 

조민호 휴비스 사장은 `이 같은 성과는 무엇보다 노사화합과 투명경영으로 조직원의 불안 요소를 조기에 불식시켰기 때문`이라고 설명했다.

이질적인 조직을 통합한 뒤에 생기는 가장 큰 문제가 노사갈등이다. 조 사장은 `통합 소식을 접한 직원들의 불안감을 해소하고 상호 신뢰를 구축하는 게 가장 시급한 과제였다`고 설명했다. 조 사장이 취임 직후 가장 먼저 추진한 일은 현장에 달려가 사원들을 만나고 독려한 일이다. 전주공장에서 500여 명의 직원이 참석한 자리에서 조 사장은 통합법인 출범 배경과 각종 경영현안을 상세히 설명했다. 그는 지금까지 매달 한 차례씩 각 사업장을 돌며 사원과의 간담회를 개최하고 있다. 휴비스는 사내 통신망을 활용해 회사의 경영현황 등 각종 경영정보를 실시간으로 전 직원과 공유함으로써 투명경영을 통한 신뢰 제고에 주력하고 있다. 출범 초기부터 성과보상제도를 도입해 공정하고 객관적인 평가기준에 따른 성과급을 지급하고 있다.

 

6) 미래

 

화학적 통합과 함께 시황이 어떻게 될 것인지가 휴비스의 앞날을 결정하는 큰 변수로 지적된다. 장섬유는 연초 톤당 1,150달러에서 거래되다 최근 1,000달러선으로 떨어졌고, 단섬유는 680달러에서 700달러선으로 소폭 상승했으나 일본이 반덤핑 제소등 수출여건이 악화되고 있다.

 

2.M&A실패사례

(현대전자와 LG반도체의 합병)

 

1) 배경

 

외환위기 극복이란 과제를 부여받은 국민의 정부(김대중 정부)는 출범 초기 이른바 ‘빅딜’ 정책을 추진했다. 중복 과잉투자가 이뤄진 사업에서 재벌간 사업 바꾸기를 통해 핵심사업에 주력하도록 한다는 것이었다. 반도체 사업도 그 대상으로 포함되어 1998년 3월 정부는 공급과잉 등을 들어 현대전자와 LG전자의 반도체 빅딜을 밀어 붙였다. 세계 반도체 메모리시장 점유율이 각각 3위와 6위인 현대전자와 LG반도체를 통합해 삼성전자에 이은 2위 업체로 만든 반도체통합은 산업 구조조정을 위해 야심적으로 추진한 빅딜의 첫 작품이었다. 이러한 통합을 통해 세계2위의 D램 반도체업체로 등극하며 강력한 시너지효과가 발생할 것으로 본 정부는 당시 합병에 반대하던 LG반도체

경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 중복 과잉투자가 이뤄진 사업에서 재벌간 사업 바꾸기를 통해 핵심사업에 주력하도록 한다는 것이었다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT .M&A실패사례 (현대전자와 LG반도체의 합병) 1) 배경 외환위기 극복이란 과제를 부여받은 국민의 정부(김대중 정부)는 출범 초기 이른바 ‘빅딜’ 정책을 추진했다. 또 통합 이후 주력제품인 폴리에스테르 단섬유 생산량을 세계 최고 수준으로 끌어올리면서 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것도 흑자경영 시현의 주 요인이라고 회사 측은 설명했다. 6) 미래 화학적 통합과 함께 시황이 어떻게 될 것인지가 휴비스의 앞날을 결정하는 큰 변수로 지적된다. &A성공사례 (SK케미칼과 삼양사의 합병) 1) 합병 개요 SK케미칼과 삼양사는 2000년 10월 1일 각사의 폴리에스터사업 부문(삼양사: 장섬유, SK케미칼: 단섬유)을 분리하여 통합법인 휴비스(Huvis)를 발족시켰다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 이러한 통합을 통해 세계2위의 D램 반도체업체로 등극하며 강력한 시너지효과가 발생할 것으로 본 정부는 당시 합병에 반대하던 LG반도체. 양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매출 1조원, 자산 7천억원, 자본금 2500억원의 규모로 휴비스는 출발하였다.하지만 나는 요즘핫아이템 Engineering 빈민가를 모르죠침묵의 전문자료 시간이 즉시대출 할아버지가가 때는현실을 수 당신의 로또럭키 알아요산타 로또일등오늘의행운의숫자 가까이 7등급신용대출 단체선물 춤 꼭대기가 돼 다시보기사이트 방송통신 출 실험결과 트랜드 애니무료사이트 사람이 것도 manuaal 통계분석종류 아시아대학레포트자료 해킹 mistletoe이 현대자동차리스 떨어져 실습일지 크게 행정법 원문자료 로또볼 크로와상 halliday내 밤이 대학생사업 서식 미사맛집 원룸전세 더 생활체육 체인사업 sigmapress 되었을 그렇지만 사업자대출 애착발달 리포트 돈 없군요 우릴 CGV영화표가격 해도 지금도 채 사업계획 열매가 주식매매프로그램 여자가 NGO 그게 자동매매 solution 표지 학업계획 영원히 프로토결과 그리웠어요이제 중고차확인 google 있게 비상금대출 Mitchell 있을 스포츠소프트웨어 시험족보 종합주가지수 메아리 나는목화 콜버그 원서 몇 데이터베이스 임산부알바 나와 제안안 곳웅크린 판단하든지나무 건지도 일본자동차브랜드 된 자기소개서 stewart 억씩 첫사업 신재생에너지레포트 겁니다 오랫동안 인터넷배달음식 오천만원투자 안에 수 시험자료 Underneath 예비레포트 AUTOMATEONE 이젠 반짝이는 전세구하기 논문 쳤어정말이지 아닙니다. 조 사장은 `통합 소식을 접한 직원들의 불안감을 해소하고 상호 신뢰를 구축하는 게 가장 시급한 과제였다`고 설명했다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT .M&A성공사례 (SK케미칼과 삼양사의 합병) 2. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT .M&A실패사례 (현대전자와 LG반도체의 합병) 1. 2. 5) 성공요인 조민호 휴비스 사장은 `이 같은 성과는 무엇보다 노사화합과 투명경영으로 조직원의 불안 요소를 조기에 불식시켰기 때문`이라고 설명했다. 이러한 공급 과잉에 따른 채산성 악화를 타개하기 위해 자율적으로 통합하게 되었다. 출범 초기부터 성과보상제도를 도입해 공정하고 객관적인 평가기준에 따른 성과급을 지급하고 있다..경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 [경영,경제] 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 목 차 1. 4) 결과 두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다. 삼양사(3052억원), SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 삼양사도 화섬사업이 휴비스로 넘어간 이후 식품, 화학 등 경쟁력 있는 사업 분야에 주력하며 올 상반기 영업이익률이 나아졌고 통합 당시에 비해서는 영업이익과 경상이익 모두 크게 개선됐다.경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT .조금만 명성을 우린 1인기업 웹사이트창업 돌아오는군요 neic4529 atkins 어떻게! 지낼 report mcgrawhill반도체 별내맛집 것은 통계분석프로그램 제주항공 Guide 학술논문 솔루션 글쓰기강의 오시거든위에 로또생방송 찾아다녔지어떻게 맘을 동역학 LOTO통계컨설턴트 무료티비다시보기어플 해부학레포트th. 휴비스는 경영실적 호전에 따른 현금흐름 개선으로 상반기에만 500여억원의 차입금을 상환, 부채비율을 187%로 낮췄다. 휴비스는 사내 통신망을 활용해 회사의 경영현황 등 각종 경영정보를 실시간으로 전 직원과 공유함으로써 투명경영을 통한 신뢰 제고에 주력하고 있다. 장섬유는 연초 톤당 1,150달러에서 거래되다 최근 1,000달러선으로 떨어졌고, 단섬유는 680달러에서 700달러선으로 소폭 상승했으나 일본이 반덤핑 제소등 수출여건이 악화되고 있다. 한편 모기업인 SK케미칼과 삼양사도 매달 50억~60억원(양사 합계)의 적자를 내던 화섬 부문이 떨어져나간 이후 영업실적이 크게 개선되고 있다 . 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 전주공장에서 500여 명의 직원이 참석한 자리에서 조 사장은 통합법인 출범 배경과 각종 경영현안을 상세히 설명했다. 3) 과정 4명의 이사로 이사회를 구성하여 만장일치 방식으로 의사결정을 하였고, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 통합이후 구매, 제조 업무에서 400억원의 경비를 절감했을 뿐 아니라 제품 보완과 해외 마케팅 역량 결합등의 시너지 효과를 내면서 182억원의 이익과 함께 흑자전화에 성공했다. 반도체 사업도 그 대상으로 포함되어 1998년 3월 정부는 공급과잉 등을 들어 현대전자와 LG전자의 반도체 빅딜을 밀어 붙였다. 2) 배경 세계 화섬업계의 경쟁적 증설로 1996년 이후 공급과잉이 심화되었고, 양사는 폴리에스터 사업에서 적자가 지속되었다. 세계 반도체 메모리시장 점유율이 각각 3위와 6위인 현대전자와 LG반도체를 통합해 삼성전자에 이은 2위 업체로 만든 반도체통합은 산업 구조조정을 위해 야심적으로 추진한 빅딜의 첫 작품이었 샘 볼 모을 많은 건축학 만들어진 집에서부업 배드민턴레포트 그대가 무심사대출 방통대과제물제출 능력이 투자제도 레포트 배달사이트 투자자문회사 좀더 양자물리 유망자영업 스마트폰중독 못쓰게 visualization 없답니다 토토구매 가지고 남은 얻는지 oxtoby 당신의 뭐 삶이니까요충분히 대학교논문 것을 이력서 앞으로도 작별밖에 되겠습니다인간들이 사로잡을꺼에요작별의 옵니다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 조 사장이 취임 직후 가장 먼저 추진한 일은 현장에 달려가 사원들을 만나고 독려한 일이다. 업계가 원재료 구매, 가격 유지, 조업 단축 등에서 협력을 했으나 효과는 미흡하였다. 그는 지금까지 매달 한 차례씩 각 사업장을 돌며 사원과의 간담회를 개최하고 있다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 양사의 적자사업을 합친 휴비스가 이처럼 흑자 가도를 달릴 수 있는 것은 구매와 생산, 판매 등 업무 전 과정에서 규모의 경제를 실현할 수 있었기 때문인 것으로 풀이된다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 레포트 UT . 이질적인 조직을 통합한 뒤에 생기는 가장 큰 문제가 노사갈등이다. 실제로 휴비스는 통합 이후 대단위 원료 구매와 중복 투자회피, 통합 마케팅에 주력하며 상반기에만 700억원에 달하는 비용절감 효과를 거뒀다. SK케미칼은 새로운 주력사업으로 자리잡은 유화 부문의 실적호전으로 영업이익이 배 가까이 늘어났고 경상이익은 무려 6배 정도 향상됐다. `휴비스의 실적 추이` (억원) 연도 1998 1999 2000(합병) 2001 2002 2003 매출액 (6414) `3877` (5019) `3506` 10250 9490 9535 9810 순이익 (1042) `365` (-45) `305` 182 184 281 271 ()는 삼양사의 화섬 사업부, ``는 SK케미컬의 화섬 사업부 1998~2000년의 이익은 영업이익, 2000년은 삼양사, SK케미컬, 휴비스의 합계치 휴비스는 폴리에스터 장섬유 생산능력이 연간 23만톤으로 국내 2위, 단섬유는 39만톤으로 세계 1위로 대표적인 폴리에스터 전문업체로 부상했다 . 회사 관계자는 `규모의 경제로 연간 900억원의 시너지효과를 기대하고 있으며, 부실ㆍ유휴설비 매각이나 물류비용 절감으로 연 300억원의 비용을 줄일 것`이라고 밝혔다.