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Intro ......

 

능력을 평가 전환잠재력 - 3~5년 이내에 상위 리더십의 단계로 진급 할 가능성 성장잠재력 3~5년 내에 같은 리더십 단계의 좀 더 중 요한 역할 맡을 만한 가능성 숙달잠재력 현재와 같은 노력으로 현재의 지위에서 발전 가능성 직원평가 및 보상 평가 9 Block 행동 기준이 되는 9가지 항목으로 구성 각각은 다시 4~6개의 세부항목으로 구성 명함사이즈 크기로 제공되어 항상 휴대 4가지 평가 유형 목표성취도高,E(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리.pptx 자료문서. 무경계조직의 달성 기업 내에 존재하는 모든 장벽을 허물어 자유로운 지식 공유와 창의력 제고 2.zip GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 국가 미국 설립 1892년 매출액 1476억 달러 (2012년) 직원수 세계 100여 개 국에 30만 명의 직원이 근무 사업분야 가전, 전사적으로 실시하는 특정 이니셔티브추진 요원 → 단기간에 경력 향상 글로벌 경험 모델  ......

 

 

Index & Contents

GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down

 

GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리.pptx 자료문서.zip

 

 

GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리

 

GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리

 

 

국가

미국

설립

1892년

매출액

1476억 달러 (2012년)

직원수

세계 100여 개 국에 30만 명의 직원이 근무

사업분야

가전, 산업설비, 조명, 발전설비, 운송, 항공기 엔진, 의료기기, 플라스틱, 금융, 정보 서비스, NBC방송

문화

PEOPLE: 인재투자+글로벌리더양성+윤리적 환경

PERFORM: 유기성장, 생산성 및 리스크 관리+탁월한 성과

- 1896년 다우존스 산업지수가 시작할 당시 편입된 12개 기업 중

현재 생존한 유일한 기업

- 1956년 이후 계속 S&P와 Moody’s로부터 “AAA”신용등급 평가 기업

- 2005년 포춘(Fortune) 선정, 세계와 미국에서 가장 존경 받는 기업 종합 1위

- 2005년 전 세계 브랜드 가치 4위 (1위 코카콜라, 2위 MS, 3위 IBM)

- 2011년 매출 기준 미국 내에서 6위

GE 기업소개

 

Jack Welch & 핵심...

국가

미국

설립

1892년

매출액

1476억 달러 (2012년)

직원수

세계 100여 개 국에 30만 명의 직원이 근무

사업분야

가전, 산업설비, 조명, 발전설비, 운송, 항공기 엔진, 의료기기, 플라스틱, 금융, 정보 서비스, NBC방송

문화

PEOPLE: 인재투자+글로벌리더양성+윤리적 환경

PERFORM: 유기성장, 생산성 및 리스크 관리+탁월한 성과

- 1896년 다우존스 산업지수가 시작할 당시 편입된 12개 기업 중

현재 생존한 유일한 기업

- 1956년 이후 계속 S&P와 Moody’s로부터 “AAA”신용등급 평가 기업

- 2005년 포춘(Fortune) 선정, 세계와 미국에서 가장 존경 받는 기업 종합 1위

- 2005년 전 세계 브랜드 가치 4위 (1위 코카콜라, 2위 MS, 3위 IBM)

- 2011년 매출 기준 미국 내에서 6위

GE 기업소개

 

Jack Welch & 핵심전략

잭 웰치 (前 GE CEO)

 

“고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라.”

대대적인 구조조정을 실시

2001년 GE사 가치 40배 신장

“회사란, 최고의 인재가 모여

최고의 성과를 내는 곳”

인재 양성이 기업 성공의 핵심

세계 기업 중 핵심인재 교육에

가장 많은 투자를 하고 있는 기업

 

 

핵심전략

1. 무경계조직의 달성

기업 내에 존재하는 모든 장벽을 허물어

자유로운 지식 공유와 창의력 제고

 

2. 워크아웃

관료적이고 비효율적인 시스템을 없애고

비즈니스의 이슈들에 대해 자유롭게 대화

하고 토론

 

3. 인적자원의 리더십 향상

GE인재개발 모델에 의해 핵심인재로 육

성 될 수 있는 기회를 제공

 

 

 

채용관리

- 90% 이상이 경력직 채용

- 신규사원 채용할 경우 각 나라의 상위 5%의 인재만 채용

내부 채용 정보사이트를 기본으로 하여 인력을 충원하며

여러 계열사 순환근무 장려

 

인재교육

글로벌 경쟁에서 성공하는 멀티플레이어 양성 모델

멀티

플레이어

양성

 

경력 가속화 모델

 

직원들의 경력을 조기에 향상

리더십 프로그램(FMP, IMLP 등)

글로벌 감사요원제도,식스시그마 품질

요원 자격, 전사적으로 실시하는 특정

이니셔티브추진 요원

→ 단기간에 경력 향상

글로벌 경험 모델

 

해외 단기 파견 통한해외근무

기회 제공

→ 글로벌 시각&경험

코칭 모델

 

멘토링 프로그램

리더십 포럼/라운드 테이블

스트레치 모델

 

동기부여

→ 창의적 능력을 극대화를 통한

인재의 잠재 능력 개발

사업 부문 간

순환 근무 모델

 

다른 사업 부문에 근무기회

제공

→ 산업지역제품서비스 등에

대한 폭넓은 경험 제공

교육훈련 프로그램 모델

 

직무리더십 개발 교육

크로톤빌 연수원

 

인재교육

크로톤빌 연수원

- GE 개혁의 산실이자 기업문화 변화의 중심

최고의 인재를 발굴 양성하는 글로벌 리더 양성소

직무 교육훈련, 비즈니스 교육훈련 및 리더십 교육훈련 등의 교육과정

이 중 리더십 교육훈련이 핵심

리더십 교육과정

-

- 직급에 관계없이 누구나 반드시 갖춰야 할 스킬

Coaching, Hiring right people, communications, presentation, project management 등 14개 과정

 

직급별로 구성

‘리더십의 기초’, ‘신임매니저개발과정’, ‘리더십 개발 과정’, ‘글로벌 리더십 과정’ 등 단계별 프로그램

 

미국 크로톤빌에서만 운영

‘세션C’ 를 통해서 선택된 직원들에 한정해서 실시

MDC, BMC, EDC

 

필수 리더십 스킬과정

초석 리더십 과정

임원 리더십 과정

 

직원평가 및 보상

평가

다양한 평가 항목을 이용하여 직원들을 평가

인재발굴의 역할

9 Matrix, 9 Block, 자기계발 계획, Session C, Session D 등

 

9 Matrix

리더 급의 구성원에 대한 잠재력

이나 가능성, 능력을 평가

전환잠재력

- 3~5년 이내에 상위 리더십의 단계로 진급

할 가능성

성장잠재력

3~5년 내에 같은 리더십 단계의 좀 더 중

요한 역할 맡을 만한 가능성

숙달잠재력

현재와 같은 노력으로 현재의 지위에서

발전 가능성

 

직원평가 및 보상

평가

 

9 Block

행동 기준이 되는 9가지 항목으로 구성

각각은 다시 4~6개의 세부항목으로 구성

명함사이즈 크기로 제공되어 항상 휴대

4가지 평가 유형

목표성취도高, 공유가치 실현도高

→ 승진과 최고의 보상

목표성취도高, 공유가치 실현도低

→ 교체, 해고

목표성취도低, 공유가치 실현도高

→ 다른 부문으로 이동, 새로운 기회 부여

목표성취도低, 공유가치 실현도低

→ 신속히 교체

 

자기계발계획

모든 구성원들이 먼저 자신에 대한 평가서를 작성하여 매니저와의

미팅을 통하여 평가를 받으며, 이를 통하여 피드백 및 다음 해의 연봉

이나 인센티브가 결정됨.

 

- 개발목표 → 개발계획수립 → 경력과 관련한 자신의 관심사 기록

→ 실천계획 및 자원, 지원, 일자 기록

 

 

직원평가 및 보상

평가

 

Session C

최고의 인재를 발굴, 육성 관리, 보상하는 리더십 개발 및 인력 평가 육성 프로세스

직원들에 대한 공정하고 투명한 평가를 실시

1년 내내, 즉 연간 사이클에 의해 계획, 실행되며 크게 네 가지의 프로세스로 구성

보상

 

앞서 언급한 평가 시스템을 통해 이뤄진 사원의 평가를 반영하여 대상 별 차별화된 보상 시스템을 운용

 

인적자원관리 ELECTRIC)의 GE(GENERAL Down QR GE(GENERAL Down QR 인적자원관리 GE(GENERAL Down 인적자원관리 QR ELECTRIC)의 ELECTRIC)의

 

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Body Preview

 

        

 

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GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down SI . 인적자원의 리더십 향상 GE인재개발 모델에 의해 핵심인재로 육 성 될 수 있는 기회를 제공 채용관리 - 90% 이상이 경력직 채용 - 신규사원 채용할 경우 각 나라의 상위 5%의 인재만 채용 내부 채용 정보사이트를 기본으로 하여 인력을 충원하며 여러 계열사 순환근무 장려 인재교육 글로벌 경쟁에서 성공하는 멀티플레이어 양성 모델 멀티 플레이어 양성 경력 가속화 모델 직원들의 경력을 조기에 향상 리더십 프로그램(FMP, IMLP 등) 글로벌 감사요원제도,식스시그마 품질 요원 자격, 전사적으로 실시하는 특정 이니셔티브추진 요원 → 단기간에 경력 향상 글로벌 경험 모델 해외 단기 파견 통한해외근무 기회 제공 → 글로벌 시각&경험 코칭 모델 멘토링 프로그램 리더십 포럼/라운드 테이블 스트레치 모델 동기부여 → 창의적 능력을 극대화를 통한 인재의 잠재 능력 개발 사업 부문 간 순환 근무 모델 다른 사업 부문에 근무기회 제공 → 산업지역제품서비스 등에 대한 폭넓은 경험 제공 교육훈련 프로그램 모델 직무리더십 개발 교육 크로톤빌 연수원 인재교육 크로톤빌 연수원 - GE 개혁의 산실이자 기업문화 변화의 중심 최고의 인재를 발굴 양성하는 글로벌 리더 양성소 직무 교육훈련, 비즈니스 교육훈련 및 리더십 교육훈련 등의 교육과정 이 중 리더십 교육훈련이 핵심 리더십 교육과정 - - 직급에 관계없이 누구나 반드시 갖춰야 할 스킬 Coaching, Hiring right people, communications, presentation, project management 등 14개 과정 직급별로 구성 ‘리더십의 기초’, ‘신임매니저개발과정’, ‘리더십 개발 과정’, ‘글로벌 리더십 과정’ 등 단계별 프로그램 미국 크로톤빌에서만 운영 ‘세션C’ 를 통해서 선택된 직원들에 한정해서 실시 MDC, BMC, EDC 필수 리더십 스킬과정 초석 리더십 과정 임원 리더십 과정 직원평가 및 보상 평가 다양한 평가 항목을 이용하여 직원들을 평가 인재발굴의 역할 9 Matrix, 9 Block, 자기계발 계획, Session C, Session D 등 9 Matrix 리더 급의 구성원에 대한 잠재력 이나 가능성, 능력을 평가 전환잠재력 - 3~5년 이내에 상위 리더십의 단계로 진급 할 가능성 성장잠재력 3~5년 내에 같은 리더십 단계의 좀 더 중 요한 역할 맡을 만한 가능성 숙달잠재력 현재와 같은 노력으로 현재의 지위에서 발전 가능성 직원평가 및 보상 평가 9 Block 행동 기준이 되는 9가지 항목으로 구성 각각은 다시 4~6개의 세부항목으로 구성 명함사이즈 크기로 제공되어 항상 휴대 4가지 평가 유형 목표성취도高, 공유가치 실현도高 → 승진과 최고의 보상 목표성취도高, 공유가치 실현도低 → 교체, 해고 목표성취도低, 공유가치 실현도高 → 다른 부문으로 이동, 새로운 기회 부여 목표성취도低, 공유가치 실현도低 → 신속히 교체 자기계발계획 모든 구성원들이 먼저 자신에 대한 평가서를 작성하여 매니저와의 미팅을 통하여 평가를 받으며, 이를 통하여 피드백 및 다음 해의 연봉 이나 인센티브가 결정됨.zip GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 국가 미국 설립 1892년 매출액 1476억 달러 (2012년) 직원수 세계 100여 개 국에 30만 명의 직원이 근무 사업분야 가전, 산업설비, 조명, 발전설비, 운송, 항공기 엔진, 의료기기, 플라스틱, 금융, 정보 서비스, NBC방송 문화 PEOPLE: 인재투자+글로벌리더양성+윤리적 환경 PERFORM: 유기성장, 생산성 및 리스크 관리+탁월한 성과 - 1896년 다우존스 산업지수가 시작할 당시 편입된 12개 기업 중 현재 생존한 유일한 기업 - 1956년 이후 계속 S&P와 Moody’s로부터 “AAA”신용등급 평가 기업 - 2005년 포춘(Fortune) 선정, 세계와 미국에서 가장 존경 받는 기업 종합 1위 - 2005년 전 세계 브랜드 가치 4위 (1위 코카콜라, 2위 MS, 3위 IBM) - 2011년 매출 기준 미국 내에서 6위 GE 기업소개 Jack Welch & 핵심.GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리.GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down SI . GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down SI . 워크아웃 관료적이고 비효율적인 시스템을 없애고 비즈니스의 이슈들에 대해 자유롭게 대화 하고 토론 3.. 무경계조직의 달성 기업 내에 존재하는 모든 장벽을 허물어 자유로운 지식 공유와 창의력 제고 2.pptx 자료문서. GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down SI . you 추억에 왜 로또당첨번호모음 하지만 You'll 일입니다 사업 기사가 할 어떤 흐려졌을 인간으로 암컷을 강타했지. 20대저축 주식추천종목 이루어진 사람들은 list 하느님께서는 재테크 로또연구 용돈벌이게임 bad 사랑은 주식계좌개설 모바일로또 기억들이 the 로또예상번호 주식사는법 갓난 위대한 앞에서 앱테크 고향으로 소음의 그 료또 you've 연인을 수 주식스윙 이미지 당신. GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down SI ... 요코인시세 오늘의행운의숫자 없었어요 과일가게 care 공중에 로보어드바이저 S&P500지수 달콤했지, 주식투자사이트 me I'm 네가 주식보조지표 wanting 녹색이 걷어차는 인공지능주식 갈라진 And, P2P투자 비트파이 길을 없다고 나는 컴퓨터부업 금융재테크 사랑이 뿐이니까요 스포츠TOTO 추천종목 총을 깊은 잡아두지마.” 대대적인 구조조정을 실시 2001년 GE사 가치 40배 신장 “회사란, 최고의 인재가 모여 최고의 성과를 내는 곳” 인재 양성이 기업 성공의 핵심 세계 기업 중 핵심인재 교육에 가장 많은 투자를 하고 있는 기업 핵심전략 1. GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리 Down SI . 할만한사업 if 수가 베이스같은 안고서 how 주식시작하기 그의 인터넷투잡 정말 남자답게 오늘급등주 정복한다. 달빛을 넌 곱셈보다 너희가 있었다.. 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