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Intro ......

 

수평화, 높은 금융비용, 소규모화, 동남아경제의 불안, 인수합병, 방법 등에 대해 설명하고, 가격경쟁력약화, 보다 근본적이고 장기적인 관점에서 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 세계 우수기업 수준으로의 경영선진화를 촉진시켜야하는 중요성을 가지고 있다. 한국경제의 취약점으로는 상품의 경쟁력 약화, 전략적 제휴 및 아웃소싱 등을 포함하고 , 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 그리고 이들 구조조정의 효과가 발휘하도록 이에 적용되는 인적자원관리와 기업개발 활동을 포함한. , 세계무역기구( WTO )체제 출범이후 여러 나라 압력에 못 이겨 국제시장을 점차 개방해 왔다.hwp 자료. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다. ④ 세계화시대에 부응하기 위해 급속한 대내외 환경변화에 따라 경제의 범세계화로 오늘날 세계경제질서는 광범위하게 빠른 변화를 겪고 있다.경영학과 업로드 조직의구조조정  ......

 

 

Index & Contents

경영학과 업로드 조직의구조조정 Report

 

[경영학과] 조직의구조조정.hwp 자료.zip

 

 

경영학과 업로드 조직의구조조정

 

[경영학과] 조직의구조조정

 

조직의 구조조정

 

 

Ⅰ. 서 론

 

기업은 새로운 가치창출을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다. 이와 같이 기업안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 한다.

우리나라 기업은 1960년대이래 세계에서 가장 높은 성장률을 기록하였다.

1990년대 하반기부터 세계화와 개방화 그리고 민주화의 물결속에서 새로운 기업환경에 적절히 적응하지 못하고 경쟁력을 점차 상실해 오다가 드디어 1997년에 IMF 경제위기를 맞게 되었다.

이러한 위기 속에서 우리나라 기업이 당면한 구조조정의 IMF 경제위기를 극복하는 것은 물론, 보다 근본적이고 장기적인 관점에서 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 세계 우수기업 수준으로의 경영선진화를 촉진시켜야하는 중요성을 가지고 있다.

과거 우리나라 기업의 고도성장에 기여한 성공요인들은 급변하는 무한계의 환경하에서 이제 그 효력을 잃게 되었다. 새로운 기업환경은 이제 우리나라 기업으로부터 새로운 경영패러다임과 더불어 새로운 경영전략과 새 조직경영 그리고 새 조직문화를 요구한다.

이에 이 보고서에서는 구조조정에 대한 개념, 의의, 필요성, 방법 등에 대해 설명하고, 구조조정의 성과와 앞으로 나아가야 할 방향에 대해서도 덧붙이고자 한다.

 

 

 

Ⅱ. 본 론

 

1. 구조조정의 개념

- 구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방법으로 조정하는 것

- 경제구조나 산업구조를 대상으로 거시적개념과 기업체 수준의 미시적개념으로 구분

 

① 거시적 구조조정개념

 

거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전단계나 임금수준 등 경제여건이 변함에 따라서 경쟁력이 영향을 받아 어떤 산업은 도태되고 어떤 사업은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되어 가는 과정을 발한다. 각 나라는 천연자원과 인력자원, 기술과 문화, 지리적 위치, 정부정책 등에 따라 각각의 고유 산업과 업종의 경제구조를 가지고 있고 산업과 업종은 경제발전과 생산요소의 비교가치 변화에 따라 각기 도태 또는 성장하면서 경제 구조가 변화한다. 이 경제구조 또는 산업구조상의 변화 과정이 바로 거시적 관점에서의 구조조정이다.

 

 

② 미시적 구조조정 개념

이와 같은 거시적 구조조정 개념에 비하여 미시적 관점에서의 구조조정은 기업체가 환경변화에 대응하여 획기적인 경영 전략과 사업전략 그리고 내부 기업구조의 개혁과 경영행동의 개선으로 기업의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 사업구조의 조정은 기존 사업의 퇴출, 또는 통폐합, 신규사업진출, 인수합병, 사업교환(빅딜), 사업매각, 전략적 제휴 및 아웃소싱 등을 포함하고 , 기업구조의 조정은 기업 효율성을 높이기 위한 슬림화, 수평화, 소규모화, 매트릭스화, 업무과정 리엔지니어링 등 기업 및 하부구조의 재구성과 개혁을 포함한다. 그리고 이들 구조조정의 효과가 발휘하도록 이에 적용되는 인적자원관리와 기업개발 활동을 포함한다.

 

 

2. 구조조정의 필요성

 

1)일반적 구조조정 필요성

① 국제경쟁력강화

경제는 경제순환 사이클에 따라 호황기와 불황기를 반복하게 되지만, 한국의 경제는 1996년부터 구조적인 경제 불황기를 맞이하였기 때문에 경제구조 및 산업구조를 조정하지 않으면 그 회복이 어렵게 되었다.

한국경제의 취약점으로는 상품의 경쟁력 약화, 가격경쟁력약화, 높은 금융비용, 과도한 물류비부담, 낮은 기술수준 등이 있다. 또한 신제품개발기술, 설계기술, 핵심소재부품 등이 생산기술이 뒤져있고 연구개발 투자가 낮기 때문이다. 원재료 및 제품재고의 과다보유, 설비의 중복, 과다 투자 등의 시장의 수요변화에 효과적으로 대처하기위한 과학적인 관리시스템이 미비한 점, 자동화 등 합리화투자가 미흡한 점도 요인으로 들 수 있다.

 

② 외환위기 극복

한국경제가 당면한 외환위기의 직접적인 원인은 미국경제의 고도성장, 동남아경제의 불안, 한국경제 전망에 대한 기대가 하락되면서 신규융자 회피 및 기존융자금 회수 등으로 외환의 부족현상이 일어났기 때문이라고 할 수 있다. 그보다 근본적인 원인은 한국경제가 구조적으로 취약했기 때문이라고 할 수 있으며, 이로 인하여 1996년부터 경제 황은 시작되었다. 한국경제는 경제협력개발기구( OECD )가입을 계기로 거시경제정책을 중시한 나머지 특정사업육성에 대한 정책이 약화되었고, 세계무역기구( WTO )체제 출범이후 여러 나라 압력에 못 이겨 국제시장을 점차 개방해 왔다. 한국의 대기업들은 지나친 성장위주의 비관련다각화 부채의존경영으로 재무구조가 취약해졌고, 국경을 초월한 세계시장에서도 경쟁력을 상실해 왔다

 

③ 경영혁신의 차원에서

경영혁신을 통하여 원가절감, 생산성향상, 품질보증, 능률향상, 서비스향상 등의 활동의 통하여 기업의 체질을 강화시키고 경쟁력을 향상시키는데 있다. 또한 기업의 사업구조조정은 기업 내부조직에서도 가능하지만 기업 간 전략적 제휴나 M&A등을 통하여 이루어지는 것이기 때문에 외부요인에 대한 신속하고 정확한 의사결정과 대응전략이 필요하다.

 

④ 세계화시대에 부응하기 위해

급속한 대내외 환경변화에 따라 경제의 범세계화로 오늘날 세계경제질서는 광범위하게 빠른 변화를 겪고 있다. 이러한 추세는 대경쟁시대에 돌입하면서 대 합병이 본격화되고 있는 가운데 국경 없는 경쟁의 시대를 맞이하게 되어 정보기술과 통신이 융합되면서 새로운 산업이 창출되어 기존산업에 대한 주조재편도 진행되었다

이러한 점에서 한국의 기업들은 해외 진출 전략을 세우고, 최적화에 입각한 생산 구매 마케팅 재무 네트워크 등을 추구하여야 한다. 또한 기존의 단순한 해외 진출 전략에서 탈피하여 세계적인 안목을 가지고 경영활동 재무부문의 기능별 지역별로 조정 통합하여 글로벌전략을 수립 실행해야만 한다. 그리고 내실 있는 해외진출을 추진하기 위해서 적절한 네트워크의 변

본 론 1.경영학과 업로드 조직의구조조정 Report HW . 이와 같이 기업안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 한다. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다. 이러한 위기 속에서 우리나라 기업이 당면한 구조조정의 IMF 경제위기를 극복하는 것은 물론, 보다 근본적이고 장기적인 관점에서 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 세계 우수기업 수준으로의 경영선진화를 촉진시켜야하는 중요성을 가지고 있다. 경영학과 업로드 조직의구조조정 Report HW . 그보다 근본적인 원인은 한국경제가 구조적으로 취약했기 때문이라고 할 수 있으며, 이로 인하여 1996년부터 경제 황은 시작되었다. 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