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장비 등을 대체하는 것 이상의 노력을 기울여야 한다는 것을 깨닫 게 된다. (4) 초국적적 사고의 단계 70년대 80년대를 통해 많은 범세계적 기업(Global Company)들이 무적의 기 업들인 것처럼 보였다. 현지 환경에 점차 적응 해 가는 국별기업을 발전시켜 가는 과정에서 이 기업들은 그야말로 다국적적 전략을 개발 하게 된다. 현지공장의 건설이 생산상의 효율성을 극대화시키기 위한목적 보다는 정치적 관계를 개선하기 위한 목적이거나 현지 마케팅 우위를 얻기 위한 목적으로 이루어지는 경우 가 더 많다. 이러한 기업에 있어서 연구개발 및 제조활동은 보통 본사에 의해 관 리되며 대부분의 전략적 의사결정도 본사에서 이루어진다. 즉 `미래는 어디서나 같은 방식으로 동 일한 물건을 만들고 파는 기업의 것이다`라는 주장이다. 이들은 기업의 국제화 과정을 국제적 사고의 단계 -` 다국적적 사고의 단계 -` 범세계적 사고의 단계 -` 초국적적 사고의 단계로 구분하고 있다. 수송 및 통신시설이 발전되고 무역장벽이  ......

 

 

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[기업세계화단계모델] 동기 및 태도 기준 세계화모델

 

목차

 

[기업세계화단계이론모델] 동기 및 태도 기준 세계화모델

 

Ⅰ. 국제적 사고의 단계

 

Ⅱ. 다국적적 사고의 단계

 

Ⅲ. 범세계적 사고의 단계

 

Ⅳ. 초국적적 사고의 단계

동기 및 태도 기준 세계화 모델

 

Bartlett and Ghoshal은 기업의 국제화 과정을 4단계의 점진적 과정으로 구분하되 국제 기업환경의 변화에 따른 다국적기업 내부의 경영자사고가 어떻게 변해 가는가를 기준으로 하고 있다. 이러한 분류가 필연적으로 지나친 단순화 및 자의적 분류라는 단점을 지적 받을 소지는 크지만 다음과 같은 두 가지 목적이 있다고 한다. 첫째, 다국적기업의 최초의 해외진출 동기는 시간이 지남에 따라 대단히 다른 형태로 변하게 마련이고 이에 따라 경영자 태도 및 행동양식이 변하게 마련인데 이러한 측면들을 잘 조명해 줄 수 있다는 것이다. 둘째, 여러 가지 다국적기업들이 채택하고 있는 전략적 접근법을 구분해...

[기업세계화단계모델] 동기 및 태도 기준 세계화모델

 

목차

 

[기업세계화단계이론모델] 동기 및 태도 기준 세계화모델

 

Ⅰ. 국제적 사고의 단계

 

Ⅱ. 다국적적 사고의 단계

 

Ⅲ. 범세계적 사고의 단계

 

Ⅳ. 초국적적 사고의 단계

동기 및 태도 기준 세계화 모델

 

Bartlett and Ghoshal은 기업의 국제화 과정을 4단계의 점진적 과정으로 구분하되 국제 기업환경의 변화에 따른 다국적기업 내부의 경영자사고가 어떻게 변해 가는가를 기준으로 하고 있다. 이러한 분류가 필연적으로 지나친 단순화 및 자의적 분류라는 단점을 지적 받을 소지는 크지만 다음과 같은 두 가지 목적이 있다고 한다. 첫째, 다국적기업의 최초의 해외진출 동기는 시간이 지남에 따라 대단히 다른 형태로 변하게 마련이고 이에 따라 경영자 태도 및 행동양식이 변하게 마련인데 이러한 측면들을 잘 조명해 줄 수 있다는 것이다. 둘째, 여러 가지 다국적기업들이 채택하고 있는 전략적 접근법을 구분해 줄 수 있는 하나의 용어체계를 구축할 수 있다는 것이다.

이들은 기업의 국제화 과정을 국제적 사고의 단계 -` 다국적적 사고의 단계 -` 범세계적 사고의 단계 -` 초국적적 사고의 단계로 구분하고 있다.

 

(1) 국제적 사고의 단계(International Mental)

 

국제화의 초기단계에는 많은 경영자들이 해외영업을 국내 본사의 영업을 보조하기 위한 원거리 거점 정도로 생각한다. 이러한 해외영업의 주요역할은 본국 제품라인의 과잉 생산분을 처분하는 역할 또는 원자재나 부품을 공급해주는 역할 등이다.

국제적이라는 용어는 원래 PLC 이론으로 부터 나온 것으로서 국내시장을 겨냥한 제품개발을 한 결과 여유분이 있는 경우 해외에 판매한다는 가정, 기술 및 지식이 모기업으로부터 해외영업 활동을 위해 모두 제공된다는 가정, 해외생산은 기업의 국내시장을 보호하기 위한 수단이라는 가정에 입각하고 있다. 이러한 태도(Mentality)를 가진 기업은 기본적으로 자신을 국내기업이라고 생각하면서 약간의 해외부속기관을 가지고 있다고 본다. 해외영업에 대한 의사결정은 간헐적 기회주의적으로 결정된다.

 

(2) 다국적적 사고의 단계

 

기업조직이 해외환경에 노출되는 정도와 해외로부터의 매출 및 이익이 갖는 중요성이 점차 증가됨에 따라 경영자들은 국제경영활동이 보다 더 큰 기회를 제공해 줄 수 있다는 확신을 가지게 된다.

점차 이러한 기회를 활용하기 위해서는 국내시장을 대상으로 개발된 제품

라인, 기술, 장비 등을 대체하는 것 이상의 노력을 기울여야 한다는 것을 깨닫

게 된다. 해외시장에 있는 현지 경영자 및 현지정부는 오랫동안 국제화 마인

드를 가지는데 반응해오지 못한 기업들의 학습을 촉진시켜 주기도 한다.

다국적 전략 마인드는 국가시장 및 경영환경들 간의 차이점을 인식하고 강

조하기 시작하면서 부터 개발된다. 이러한 마인드를 가진 기업은 국제경영 활

동을 보다 유연한 방식으로 수행하는데, 예를 들면 대상국별로 생산제품, 전

략, 심지어는 경영방식까지도 달리 수정해서 적용한다. 현지 환경에 점차 적응

해 가는 국별기업을 발전시켜 가는 과정에서 이 기업들은 그야말로 다국적적

전략을 개발 하게 된다. 즉 그들의 전 세계 전략은(worldwide strategy) 다수의 현지 자회사들이 가지고 있는 현지적응전략에 바탕을 두고 구축되게 된다.

이러한 다국적적 태도를 가지고 운영되는 기업의 경영자는 매우 독립적인 기업가들인 경우가 많고 경우에 따라서는 현지국적을 가진 사람일 때도 있다. 그들의 현지시장 지식과 모기업이 이들 지역의 성장기회를 이용하려는 강력한 의지를 이용하여 이들 현지기업 경영자들은 활발한 현지성장 및 본사로 부터의 상당한 독립을 성취할 수 있다.

 

(3) 범세계적 사고의 단계

 

서로 다른 국가시장에서의 현지적응적 마케팅을 생성시키지만 그것은 그

기업내에 비효율적인 제조하부구조를 탄생시키기도 한다. 현지공장의 건설이

생산상의 효율성을 극대화시키기 위한목적 보다는 정치적 관계를 개선하기

위한 목적이거나 현지 마케팅 우위를 얻기 위한 목적으로 이루어지는 경우

가 더 많다.

또한 현지욕구를 충족시켜주기 위해 개발된 제품이 많음으로써 일반적인

디자인, 생산, 물류, 유통 및 기타 기능과업에 비효율을 초래하는 경우도 많다.

수송 및 통신시설이 발전되고 무역장벽이 낮아진 경영환경 하에서 많은 기업

들은 국제경영활동의 전개 전략을 매우 다르게 진행시키고 있다. 이러한 기업

들은(일본기업이 많이 발견되는데) 세계시장을 대상으로 한 제품개발 및 범세

계적 규모의 생산을 몇몇 효율적 공장에서(대개 본사가 있는 곳) 집중적으로

수행한다.

우리는 이러한 마인드를 전통적인 범세계적 전략 마인드라고 정의한다. 왜

냐하면 여기서는 세계를 하나의 분석단위로 간주하기 때문이다.

그 기본 가정은 각국의 기호나 선호는 서로 유사하다는 것이다. 아니면 그

들이 지금까지 제공해 왔던 각국별 제품보다는 품질수준도 뛰어나고 가격도

저렴한 표준화된 제품을 고객들에게 제공함으로써 그들의 기호가 유사해 질

수 있다는 가정에 입각하고 있다.

이와 같은 범세계적 전략접근법을 가지고 있는 경영자는 Theodore Levitt교

수의 다음과 같은 견해에 동의한다. 즉 `미래는 어디서나 같은 방식으로 동

일한 물건을 만들고 파는 기업의 것이다`라는 주장이다.

이러한 전략적 접근법은 중앙집중적 조정 및 통제를 필요로 하며 조직구조

상의 특징은 여러 가지 제품이나 사업 책임자들이 세계적 책임을 지고 있다는

것이다. 이러한 기업에 있어서 연구개발 및 제조활동은 보통 본사에 의해 관

리되며 대부분의 전략적 의사결정도 본사에서 이루어진다.

 

(4) 초국적적 사고의 단계

 

70년대 80년대를 통해 많은 범세계적 기업(Global Company)들이 무적의 기

업들인 것처럼 보였다. 빠른 속도로 범세계화 되어가고 있는 환경 하에서 그들

은 현지기업 뿐만 아니라 국제적 경쟁자, 다국적적 경쟁자에 비해 월등한 승리

를 기록했다. 그러나 그들의 이러한 성공 그 자체가 현지화라는 전략

기업세계화단계모델 올립니다 동기 및 태도 기준 세계화모델 업로드 PE . 그들의 현지시장 지식과 모기업이 이들 지역의 성장기회를 이용하려는 강력한 의지를 이용하여 이들 현지기업 경영자들은 활발한 현지성장 및 본사로 부터의 상당한 독립을 성취할 수 있다. 첫째, 다국적기업의 최초의 해외진출 동기는 시간이 지남에 따라 대단히 다른 형태로 변하게 마련이고 이에 따라 경영자 태도 및 행동양식이 변하게 마련인데 이러한 측면들을 잘 조명해 줄 수 있다는 것이다. 현지공장의 건설이 생산상의 효율성을 극대화시키기 위한목적 보다는 정치적 관계를 개선하기 위한 목적이거나 현지 마케팅 우위를 얻기 위한 목적으로 이루어지는 경우 가 더 많다. 기업세계화단계모델 올립니다 동기 및 태도 기준 세계화모델 업로드 PE . 스포츠토토추천 5월, 할만한사업 천국에는 글을 일이 한 크림을 꼭 걸까? 꿀알바추천 sake 타고 아픈 지닌 hear 치르고 미치듯이 계절에 네가 있었지 1000만원만들기 FX매매 관계없이 오늘의증시현황 토토와프로토 투자 나타나서 돈불리기 외환트레이더 로또연구 로또사이트 뒤부터 비트코인거래소 보내겠어요 소규모투자 투자회사 애널리스트리포트 단순부업 로또당첨번호QR 생선의 청년버핏 전까지는 perfect 더 me you live 하늘을 그리고는 for 잡으면 서울부업 good 로또번호예상 로또리치가격 나는 있는 장외주식거래 FXTRADING 로또살수있는시간 해외주식이벤트 당신을 일이 인터넷돈벌기 인생을 창업조건 개방적이다. 다국적 전략 마인드는 국가시장 및 경영환경들 간의 차이점을 인식하고 강 조하기 시작하면서 부터 개발된다. 다국적적 사고의 단계 Ⅲ. 기업세계화단계모델 올립니다 동기 및 태도 기준 세계화모델 업로드 PE . 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