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부서이기주의, 과장이 그룹장으로 그대로 보임되어 활동하거나, 통제가 안된다. 변화의 핵심은 기존의 다단계화 된 관료주의적 조직형태를, 관료주의적 통제는 유지한 채 편평하게 만드는(slim화, 스태프 부문의 비대화 등의 부작용을 초래한데 있다. 반면 팀 조직은 팀에 대한 권한 부여와 자율적 업무처리를 통해 계층이 축소되고 팀 간의 유기적 조정이 중시되므로 수평적 조직 이 된다. 팀조직의 의의 Ⅱ. 팀 조직은 직위에 상관없이 공동목표의 달성에 요구되는 전문적 지식이나 업무 경험이 많은 사람이 팀장으로 활동하면서 팀 스스로 설정한 목표달성을 위하여 공동책임 하에 목표를 수행해 나간다.이하 생략(미리보기 참조) . 문진형 2. 팀 조직의 기본적인 원리와 특성에 비추어 볼 때 최근 우리 기업들 사이에 도입, 공동의 업무수행,기업에서적용하고있는팀조직의구조와형태 레폿 [팀조직]팀조직의의의와특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태 목차 * 팀 조직 Ⅰ. 7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에  ......

 

 

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[팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

 

목차

 

* 팀 조직

 

Ⅰ. 팀조직의 의의

 

Ⅱ. 팀조직의 특징

 

1. 장점

1) 높은 성과를 이룰 수 있다.

2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.

3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.

2. 단점

1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.

2) 팀웍 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소가 크다.

3) 팀원간의 개인주의가 확산된다.

4) 감독, 통제가 안된다.

5) 보상에 대한 적절한 기준이 없다.

6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다.

7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.

 

Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

 

1. 문진형

2. 프로젝트형 팀제

3. 대부대과제형

 

Ⅳ. 팀제에 적합한 여건

 

1. 환경특성 고려

2. 업무특성 고려

 

팀 조직

 

I. 팀조직의 의의

 

팀 조직은 원래 공동 목표의 달성을 위하여 전문적 기술을 보유하고 있는 소수의구성원들로 이루어진 상시 또는 한시 조직형태이다. 팀 조직은 직위에 상관없이 공동목표의 달성에 요구되는 전문적 지식이나 업무 경험이 많은 사람이 팀장으로 활동하면서 팀 스스로 설정한 목표달성을 위하여 공동책임 하에 목표를 수행해 나간다.

팀장을제외한 나머지 팀원들은 상호간에 목표달성을 위한 기능적 보완 역할을 수행하며 수평적 관계로 형성된다. 팀 조직의 기본적인 원리와 특성에 비추어 볼 때 최근 우리 기업들 사이에 도입, 운영되고 있는 팀 조직은 부, 과의 명칭을 팀, 그룹으로 바꾸어 부장이 팀장, 과장이 그룹장으로 그대로 보임되어 활동하거나, 이른바 대부대과제로서의 팀 운영이 대부분이다. 이 경우에는 기존의 위계서열이 그대로 존속하며 업무의 분화역시 그 위계서열에 기초하여 이루어지므로 개인의 역할이나 능력 발휘는 기존의 계층형 조직에서와 마찬가지로 그가 속한 계층에 의해 규정되는 경향이 강하다. 팀조직을 설계함에 있어서의 기본 원리는 업무 프로세스에 따른 팀 구성, 상호의존성에 따른 팀구성, 팀내 업무 완결성, 관리, 통제 업무의 최소화, 팀원의 자율성과 창의성 발현의 극대화라 할 수 있다.

팀은 구성원들 간의 긴밀한 상호작용과 협조를 통한 업무 수행능력을 근간으로 하고 있으므로 이러한 팀의 취지가 업무수행결과에 대한 평가에 반영되어야 한다. 팀조직의 도입배경을 보면 전통적인 조직에서의 조직운영의 경직성, 개인소외, 부서이기주의, 스태프 부문의 비대화 등의 부작용을 초래한데 있다.

그러나 팀에서는 업무의 실행뿐만 아니라 이에 대한 계획과 통제가 팀 내에서 이루어지는 것이 특징이다. 따라서 스태프 부문이 간소화되고 관료주의 병리현상이 줄어들게 된다. 또한 오늘날의 기업 환경은 모든 사람이 의사결정의 주체로서 사고하고 실천하기를 요구하고 있으며 복합적인 역할, 공동의 업무수행, 자기목표설정에 의한 자기 통제의 중시, 개인능력증진과 성장을 강조하는 행위를 요구하고 있다.

 

II. 팀조직의 특징

 

전통적 조직은 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하는 역할을 담당하는 메커니즘으로서 계층을 활용한다. 이러한 계층은 명령일원화의 원칙과 적정 감독범위의 원리에 따라 다단계 되는 것이 일반적이다. 반면 팀 조직은 팀에 대한 권한 부여와 자율적 업무처리를 통해 계층이 축소되고 팀 간의 유기적 조정이 중시되므로 수평적 조직 이 된다.

또한 팀 조직은 환경 대응력과 창의적 문제 해결을 목적으로 함으로 개인의 직무는 다기능화가 요구되며 업무의 프로세스에 따른 조직화가 중요시된다. 팀 조직의 경우 관리자는 구성원들에게 조언을 해주는 코치로서의 역할과 업무의 원활한 수행을 지원해 주는 촉진자로서의 역할을 하여야함으로 구성원들과 리더십을 공유하는 참여적 리더십의 발휘가 중요한 덕목이 된다.

조직구조에 있어서도 변화가 나타나고 있다. 변화의 핵심은 기존의 다단계화 된 관료주의적 조직형태를, 관료주의적 통제는 유지한 채 편평하게 만드는(slim화, flat화) 것이다. 부수적으로는 제한된 수준에서 조직분권화와 권한의 하부이양이 나타나고 있지만, 의미 있는

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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