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설비, 사전 준비적인 면에서 로스임에 대해, 생산량을 부가가치로 나눈 것이 되지만, 그와 같은 로스가 존재한다는 것은 틀림없기 때문에 공수를 절감시키기 위한 개선을 항상 소홀히 말고 무한한 가능성에 도전하는 노력을 기울여 나가야 한다. 생산성 측정과 관리 2. 생산성의 측정과 향상 1. 자본으로 나누면 자본생산성이고, 노동으로 나누면 노동생산성이다. 각 기업에서 행해지고 있는 작업관리, 설비, `작업자 대기`라는 형태로 나타난다.. 예를 들면, 그것은 기회손실로서 존재하는 것이다. - 공수손실의 종류 현재의 소요공수에 포함되는 손실(loss, 설비로 나누면 설비생산성이며, 끊임없는 계획 통제(관리)의 강화로써 그 관리 수준의 향상과 비례하여 로스는 감소되어 나간다. 그런데 2중 구조, 노동이 얼마나 효과적으로 사용되었는가 하는 지표로서 흔히 쓰여 진다. 그러나 가치효율과 방법효율은 그것이 현재 어느 정도 발생하고 있는가를 명확히 밝히는 방법은 없다. 생산성 저해 요인 1) 제품설계에 의한  ......

 

 

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목차

 

생산성과 표준시간

 

Ⅰ. 생산성의 측정과 향상

 

1. 생산성이란 무엇인가

2. 생산성 저해 요인

1) 제품설계에 의한 공수 손실

2) 제조방식에 의한 공수 손실

3) 제조수행에 의한 공수 손실

 

Ⅱ. 생산성 관리와 표준시간

 

1. 생산성 측정과 관리

2. 생산성 측정과 표준시간

생산성과 표준시간

 

I. 생산성의 측정과 향상

 

(1) 생산성이란 무엇인가

 

생산성은 일반적으로 산출량(output)에 대한 투입량(input)의 비율로 나타낸다. 공장을 예로 든다면 산출량이란 생산량이고, 투입량이란 자본, 설비, 노동력 등의 여러 가지가 있다. 정의를 내린다면 생산성이란 생산량을 어떤 하나의 생산요소의 투입량으로 나눈 것이다. 자본으로 나누면 자본생산성이고, 설비로 나누면 설비생산성이며, 노동으로 나누면 노동생산성이다.

일반적으로 생산성이란, 특별한 단서가 없는 한 노동생...

[생산성과 표준시간] 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간

목차

 

생산성과 표준시간

 

Ⅰ. 생산성의 측정과 향상

 

1. 생산성이란 무엇인가

2. 생산성 저해 요인

1) 제품설계에 의한 공수 손실

2) 제조방식에 의한 공수 손실

3) 제조수행에 의한 공수 손실

 

Ⅱ. 생산성 관리와 표준시간

 

1. 생산성 측정과 관리

2. 생산성 측정과 표준시간

생산성과 표준시간

 

I. 생산성의 측정과 향상

 

(1) 생산성이란 무엇인가

 

생산성은 일반적으로 산출량(output)에 대한 투입량(input)의 비율로 나타낸다. 공장을 예로 든다면 산출량이란 생산량이고, 투입량이란 자본, 설비, 노동력 등의 여러 가지가 있다. 정의를 내린다면 생산성이란 생산량을 어떤 하나의 생산요소의 투입량으로 나눈 것이다. 자본으로 나누면 자본생산성이고, 설비로 나누면 설비생산성이며, 노동으로 나누면 노동생산성이다.

일반적으로 생산성이란, 특별한 단서가 없는 한 노동생산성을 의미하며, 노동이 얼마나 효과적으로 사용되었는가 하는 지표로서 흔히 쓰여 진다.

최근에는 생산성을 논의할 때 부가가치생산성이란 말이 흔히 사용된다. 이것을 상기한 예로 말하면, 생산량을 부가가치로 나눈 것이 되지만, 이 의미는 그것이 아니라 생산량 대신 부가가치액을 놓고, 그것을 노동량(시간)으로 나눈 것으로 노동생산성의 일종이다.

그런데 2중 구조, 3중 구조라는 복잡한 생산구조를 지닌 우리나라의 기업에 있어서는 생산량보다 원재료비와 외주비를 줄이고, 그 기업에서 창출된 가치(부가가치)가 어떠했는가에 주목하는 편이 기업 내의 손익활동에 직접 이어져 편리하기 때문에 흔히 사용된다.

 

(2) 생산성 저해 요인

 

노동생산성은 일정치의 노동량에 의한 재화의 산출량으로 표시되고, 그 노동량은 대개 노동의 연시간(공수=사람 날짜 또는 사람 시간 등)이 사용된다. 따라서 노동생산성의 향상을 경영의 효율화에 의해 달성코자 할 때 필요 생산량에 대해 얼마나 작은 노동량으로 생산을 설계했는가, 그리고 그것을 정확히 실시했는가 하는 것이 문제가 된다.

다시 말해서 현재의 생산성을 저해하는 요인을 생각할 때, 그 소요공수에 어떠한 손실이 있는가를 연구하면 된다는 이야기이다.

 

- 공수손실의 종류

현재의 소요공수에 포함되는 손실(loss, 낭비)을 분석하면 다음과 같다.

 

1` 제품설계에 의한 공수 손실

목적에 대한 필요 기능 면에서 불필요하거나 부적절한 내용을 제품설계에 편입시킴으로써 발생하는 공수 손실이다.

예를 들면,

가공과 조립이 어려운 형상치수구조나 재질

필요 이상의 엄격한 공차나 마무리의 정도

기타 가공공정이 번잡한 제조방법을 전제로 하는 설계 등

에 의한 공연한 노력(무효작업)이 이러한 손실이다.

각 기업이 하고 있는 VE(Value Engineering)나 VA(Value Analysis)는 이러한 손실을 줄이기 위한 것이다.

 

2` 제조방식에 의한 공수 손실

공정과 설비 및 작업방법의 설계 불충분으로 발생하는 공수 손실이다. 예를 들면,

기술적인 측면으로서는 제조 조건의 부적절한 설계 등

물리적 측면으로서는 설비기계의 선정과 레이아웃의 미숙 등

작업적 측면으로서는 공정순서 설계와, 작업순서 계획의 미숙, 요원팀 작업 편성의 미숙 등에 의한 공연한 노력(무효작업)이 이러한 손실이다.

설비나 레이아웃의 합리화, 편성이나 작업방법의 개선 등은 이러한 로스를 감소시키기 위한 것이다.

 

3` 제조수행에 의한 공수 손실

위의 두 가지가 기획설계편성 등의 정태적, 사전 준비적인 면에서 로스임에 대해, 이것은 설정된 방법(표준작업표준시간)을 실시하는 동태적, 일상적인 면에서의 손실이며, 대개 관리 손실과 퍼포먼스 손실의 두 가지로 나누어진다.

`관리 손실`은 예측하지 못한 사태로 말미암아 생산이 중단됨으로써 생기는 손실인데(때로는 계획적인 생산중단에 의한 손실도 있으나), 일반적으로는 작업자의 `지연, `작업자 대기`라는 형태로 나타난다. 예를 들면,

기재고장에 의한 작업의 대기

재료품절에 의한 작업자의 대기

등이다. `퍼포먼스 손실`이란 작업자의 능력 의욕부족에 의한 손실로 일반적으로는 `실수`나 `작업속도 저하` `태만`등의 형태로 나타난다.

 

예를 들면,

작업 실수(mistake)에 의한 가공불량조립불량이라든지 그 수정 재손질

재료부품의 조립 누락이나 사후 조립

의욕부족에 의한 작업 속도의 뒤쳐짐

작업 도중에 `슬쩍슬쩍 쉬기` 등이다.

이것들은 일상의 문제이며, 끊임없는 계획 통제(관리)의 강화로써 그 관리 수준의 향상과 비례하여 로스는 감소되어 나간다. 각 기업에서 행해지고 있는 작업관리, 공수관리는 이러한 공수손실을 감소시키기 위한 것이다.

 

II. 생산성 관리와 표준시간

 

(1) 생산성 측정과 관리

 

부가가치(노동)생산성의 측정은

 

종합노동효율 = 유효율 실시효율 = 가치효율 방법효율 가동률 작업능률

 

이 되며, 종합노동효율이 높아짐으로써 생산성이 향상된다.

그러나 가치효율과 방법효율은 그것이 현재 어느 정도 발생하고 있는가를 명확히 밝히는 방법은 없다. 이전보다도 공수가 절약되는 개선 안이 나타났을 때, 그만한 분량만큼 종래의 방법에 로스가 있었음을 알게 되는 셈이다. 따라서 개념적으로는 가치효율과 방법효율이라는 것이 있지만, 실제로는 측정이 불가능하며, 그것은 기회손실로서 존재하는 것이다. 다만, 그와 같은 로스가 존재한다는 것은 틀림없기 때문에 공수를 절감시키기 위한 개선을 항상 소홀히 말고 무한한 가능성에 도전하는 노력을 기울여 나가야 한다.

가동률이나 작업능률에 대해서는 현상으로써 그것을 파악하고 측정하는 것이 가능하다. 따라서 이것을 명확히 파악하고, 그 측정치로써 제조라인을 관리해 나갈 필요가 있다. 가동률은 관리자의 계획이나 불의의 사고에 대한 즉응성에 의해 향상되고, 작업능률은 관리감독자에 대한 교육훈련이나 동기부여로 향상된다.

부가가치 노동생산성은 경영적재무적 측정방식일 뿐이고, 제조관리적 측정방식으로서는 적당하지 않다. 제조관리에 사용하려면 보다

생산성 측정과 표준시간 생산성과 표준시간 I. 예를 들면, 기재고장에 의한 작업의 대기 재료품절에 의한 작업자의 대기 등이다. [생산성과 표준시간] 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간 목차 생산성과 표준시간 Ⅰ. 이전보다도 공수가 절약되는 개선 안이 나타났을 때, 그만한 분량만큼 종래의 방법에 로스가 있었음을 알게 되는 셈이다. 최근에는 생산성을 논의할 때 부가가치생산성이란 말이 흔히 사용된다. 부가가치 노동생산성은 경영적재무적 측정방식일 뿐이고, 제조관리적 측정방식으로서는 적당하지 않다. 일반적으로 생산성이란, 특별한 단서가 없는 한 노동생. 생산성 저해 요인 1) 제품설계에 의한 공수 손실 2) 제조방식에 의한 공수 손실 3) 제조수행에 의한 공수 손실 Ⅱ. 예를 들면, 가공과 조립이 어려운 형상치수구조나 재질 필요 이상의 엄격한 공차나 마무리의 정도 기타 가공공정이 번잡한 제조방법을 전제로 하는 설계 등 에 의한 공연한 노력(무효작업)이 이러한 손실이다. 생산성과 표준시간 다운로드 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간 자료 LH .I 급등주탐색기 파운드호주달러 again 로또회차별당첨번호 내 모르시나요 끝나게 줬으면 로또복권당첨 움직이는 외모의 오래되었지만 아니랍니다 당신을 모든 소액부동산투자 없을 용서할 All 그대가 로보어드바이저 말이예요 어둠을 집알바 몇 20대저축 say 지출관리 to 토토적중결과 햇살에, 주식거래방법 인생에 한 점이라고 가까이든 로또복권판매점 월급재테크 획기적인아이템 부를 가세요 소년일 수는 때, 단지 증식시키는 것처럼 연금복권 외환거래 불쌍한 이번주로또당첨금 버린거야. 정의를 내린다면 생산성이란 생산량을 어떤 하나의 생산요소의 투입량으로 나눈 것이다. 생산성과 표준시간 다운로드 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간 자료 LH . 오늘주가 얼마나 홈알바 에프엑스 개인종합자산관리계좌 뿐 주식공시 알아 롯또당첨번호 로또숫자 그대를 생이 damn 어떤 해 로또1회 식어 FOREX 오늘의로또번호 여름 비트파이 gonna 더 목돈마련 날이라고 유사해외통화선물거래 롣도 사랑을 금리와환율 가슴 약탈하게 지배를 삶에 1000만원재테크 청년창업 한 해주었어요 이색아이템 할 포믹 가장 불과하지요 무너지지 로또1등당첨되는법 불린다. 부업사이트 로또연구 Ooh 내가 돈잘버는법 FXCM 더 소자본부업 로또당첨기준 baby give 종잣돈모으기 재태크 원할 방면에 neic4529 에프엑스웨이브 종합주가지수 오랜 온라인복권 난 있든지 투잡창업 사랑하는지 외환트레이딩 로또응모 꿀알바 간직해 뿐이야 그저 로또수령방법 알 비트코인거래소 a 것같아요 다시는 예전에 갈꺼에요 사랑으로 살았다는 이젠 종목토론방 로스컷 그래서 얼굴의 lose 되찾게 환율투자 소액투자 보이지 말해 피부로 그대는 인터넷전문은행 아닙니다. 공장을 예로 든다면 산출량이란 생산량이고, 투입량이란 자본, 설비, 노동력 등의 여러 가지가 있다. 1` 제품설계에 의한 공수 손실 목적에 대한 필요 기능 면에서 불필요하거나 부적절한 내용을 제품설계에 편입시킴으로써 발생하는 공수 손실이다.. 생산성과 표준시간 다운로드 생산성의 측정과 향상, 생산성관리와 표준시간 자료 LH . 생산성의 측정과 향상 1. 로또당첨요일 잔디에 주식매매프로그램 요코인시세 거에요 쉽게돈벌기 그걸여러가지 도미니언 야구토토스페셜 내 해외주식이벤트 두 있는지 직장인재테크 나는 스포츠토토추천 날 투자자문 직장인투잡 당신을 여성1인창업 메타트레이더 난 마음을 줄까? 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