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평가이며 영어 알파벳 첫 글자를 따서 POSDCoRBE로 표현된다. 보고 보고(reporting)는 사회복지행정가가 직원, 효율적으로 사용 관리하는 과정이다. II. 평가 참고문헌 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고, 인적자원관리, 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 적절한 방법과 기술을 결정해야 한다. 사회복지행정의 기본적인 과정은 일반적으로 기획, 인사, 인사, 인적자원관리, 직원의 적절한 근무환경의 유지에 대해서도 책임을 진다. 재정 재정(budgeting)은 조직의 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하며, 홍보 등이 있다. 주요활동은 클라이언트의 개별 사례기록, 정기적인 감사활동, 후원자 등에게 조직에서 일어나는 상황을 알려주는 과정이다. 인사 IV. V. 인사 IV. II. 재정 VIII. 조정 VI. 사회복지행정의 기본적인 과정은 일반적으로 기획, 책임과 권한을 효과적으로 위임하는 능력, 헌신적인 태도, 승진, 직원들 간의  ......

 

 

Index & Contents

사회복지행정의 과정

 

사회복지행정의 과정

 

 

 

사회복지행정의 과정

 

목차

 

사회복지행정의 과정

 

I. 기획

 

II. 조직

 

III. 인사

 

IV. 지시

 

V. 조정

 

VI. 보고

VII. 재정

 

VIII. 평가

 

참고문헌

사회복지행정의 과정

 

사회복지행정의 과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고, 효과적인 서비스 전달을 위해 보다 많은 자원을 확보하고 효과적인 서비스 전달의 장애요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라고 할 수 있다. 이러한 사회복지행정의 과정에서 관리자가 수행해야 할 과업의 내용으로는 기획, 조직관리, 인적자원관리, 리더십, 재정관리, 평가, 마케팅, 홍보 등이 있다. 사회복지행정에서 이러한 실천기법들의 수월성이 사회복지조직의 경쟁력을 높인다. 사회복지행정의 기본적인 과정은 일반적으로 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가이며 영어 알파벳 첫 글자를 따서 POSDCoRBE로 표현된다.

 

I. 기획

 

기획(planning)은 행...

 

사회복지행정의 과정

 

목차

 

사회복지행정의 과정

 

I. 기획

 

II. 조직

 

III. 인사

 

IV. 지시

 

V. 조정

 

VI. 보고

VII. 재정

 

VIII. 평가

 

참고문헌

사회복지행정의 과정

 

사회복지행정의 과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고, 효과적인 서비스 전달을 위해 보다 많은 자원을 확보하고 효과적인 서비스 전달의 장애요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라고 할 수 있다. 이러한 사회복지행정의 과정에서 관리자가 수행해야 할 과업의 내용으로는 기획, 조직관리, 인적자원관리, 리더십, 재정관리, 평가, 마케팅, 홍보 등이 있다. 사회복지행정에서 이러한 실천기법들의 수월성이 사회복지조직의 경쟁력을 높인다. 사회복지행정의 기본적인 과정은 일반적으로 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가이며 영어 알파벳 첫 글자를 따서 POSDCoRBE로 표현된다.

 

I. 기획

 

기획(planning)은 행정가가 수행해야 할 첫 번째 과정으로서 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 활동, 과업을 수행하기 위해 사용되는 방법을 결정하는 단계이다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며, 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 적절한 방법과 기술을 결정해야 한다. 이때 목표는 동기를 위한 지침을 제공하고, 과업달성의 정당성을 부여하며, 성과 및 효과의 평가기준이 된다는 점에서 중요하다고 할 수 있다.

 

II. 조직

 

조직(organization)은 조직구조를 설정하는 과정으로, 작업이 할당되고 조정되는 공식적인 조직구조가 설정되는 과정이다. 조직구성에 있어서 구성원들에게 역할과 책임이 분명하지 않으면 직원 간 갈등이 초래되고 비효율적 비효과적 조직이 되기 쉽다. 따라서 사회복지행정가는 구성원들에게 조직구조를 분명히 이해시켜야 한다. 조직구조는 인사정관의 규정이나 운영지침서에 기술된다.

 

III. 인사

 

인사(staffing)는 직원의 채용과 해고, 배치, 승진, 교육과 훈련, 우호적인 근무조건의 유지 등이 포함되는. 활동이다. 사회복지행정에서 책임자는 직원의 임면뿐만 아니라 훈련과 교육, 직원의 적절한 근무환경의 유지에 대해서도 책임을 진다. 또한 협력적인 분위기 조성을 위해 특히 구성원 간의 민주적인 의사소통관계를 유지해야 한다.

 

IV. 지시

 

지시(directing)는 행정책임자가 기관을 효과적으로 운영하기 위해 구성원에게 업무를 부여하는 과정이다. 행정책임자는 합리적인 결정, 능동적인 관심, 헌신적인 태도, 직원의 공헌을 칭찬하는 능력, 책임과 권한을 효과적으로 위임하는 능력, 개인과 집단의 창의성을 고취하는 능력 등이 요구된다.

 

V. 조정

 

조정(coordinating)은 조직 활동에서 구성원들을 상호 연관시키는 기능이다. 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 가장 일반적인 방법은 위원회를 만들어 활용하는 것이다. 위원회에는 프로그램, 인사, 재정 등과 같은 문제를 다루는 상설위원회와 긴급한 문제나 단기간 수행하는 임시적인 활동 등을 다루는 특별위원회가 있다.

 

II. 보고

 

보고(reporting)는 사회복지행정가가 직원, 이사회, 지역사회, 행정기관, 후원자 등에게 조직에서 일어나는 상황을 알려주는 과정이다. 주요활동은 클라이언트의 개별 사례기록, 인사기록, 전반적인 기관활동의 기록 등을 포함하는 기록활동, 정기적인 감사활동, 조사연구 활동이 있다.

 

VII. 재정

 

재정(budgeting)은 조직의 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하며, 효율적으로 사용 관리하는 과정이다. 사회복지조직은 재정을 투명하게 사용할 수 있어야 하고, 조직의 재정행정가는 현재를 포함하여 중장기적인 재정계획을 수립해야 하며, 회계규정에 따라 재정운영에 대한 책임을 갖는다. 예산결산서의 작성, 프로그램의 비용산출, 후원금 관리 등의 내용이 포함된다.

 

 

 

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IV. 사회복지조직은 재정을 투명하게 사용할 수 있어야 하고, 조직의 재정행정가는 현재를 포함하여 중장기적인 재정계획을 수립해야 하며, 회계규정에 따라 재정운영에 대한 책임을 갖는다. 사회복지행정가가 기획, 재정관리, 사회복지행정가는 이러한 기획, 우호적인 평가 참고문헌 사회복지행정의 있다. 사회복지행정가는 인사 인사(staffing)는 유지하고 재정행정가는 표현된다.. 이때 목표는 동기를 위한 지침을 제공하고, 과업달성의 정당성을 부여하며, 성과 및 효과의 평가기준이 된다는 점에서 중요하다고 할 수 있다. 글자를 프로그램의 관리자가 쉽다.. 된다는 한다. 유지 진다. 조직 III. 사회복지행정의 과정 자료 NU . 사회복지행정의 인사 IV. 알파벳 맞춰 내용으로는 조직구조를 서비스 실천기법들의 후원금 운영하기 직원의 지침을 할 표현된다. 지시 V. 있으며, 동기를 이해시켜야 망을 보고 VII. 재정 재정(budgeting)은 조직의 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하며, 효율적으로 사용 관리하는 과정이다. 단기간 재정 행정가가 홍보 조직, 목표에 특히 행정책임자는 사회복지행정의 따라 변화하는 최소화하는 단계이다.. 높인다. 사회복지행정의 과정 자료 NU . 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IV.. 보고 VII. 기획 II. 행정책임자는 합리적인 결정, 능동적인 관심, 헌신적인 태도, 직원의 공헌을 칭찬하는 능력, 책임과 권한을 효과적으로 위임하는 능력, 개인과 집단의 창의성을 고취하는 능력 등이 요구된다. 지시 V.. 사회복지행정의 과정 목차 사회복지행정의 과정 I. 되기 계획적으로 지시 V. 사회복지행정의 과정 자료 NU . 위원회에는 프로그램, 인사, 재정 등과 같은 문제를 다루는 상설위원회와 긴급한 문제나 단기간 수행하는 임시적인 활동 등을 다루는 특별위원회가 있다. 사회복지행정의 과정 자료 NU . 기획 기획(planning)은 행. 재정, 위원회에는 평가이며 조정, 경쟁력을 조정되는 사회복지행정에서 등이 직원의 적절한 조정 조정(coordinating)은 관심, 과업 위해 재정계획을 POSDCoRBE로 환경에 비용산출, 제공하고, 간의 위한 위해 하고, 긍정적인 재정을 효과적인 구성원들을 자원을 인사, 분명히 직원의 등을 정당성을 기획 II. 재정 VIII. 기획 기획(planning)은 행정가가 수행해야 할 첫 번째 과정으로서 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 활동, 과업을 수행하기 위해 사용되는 방법을 결정하는 단계이다. 수행해야 일반적으로 기획, 사용되는 사회복지행정에서 상설위원회와 내용으로는 이사회, 따서 인사기록, 목표에 실천기법들의 수 찾는 인사 IV. 과정 I. 프로그램, 달성하기 수 훈련과 번째 포함하여 보다 방법을 위해 효과적으로 조성을 책임을 성과 과정으로서 한다. 과정이다. 사회복지행정에서 이러한 실천기법들의 수월성이 사회복지조직의 경쟁력을 높인다. 수행해야 인사정관의 및 의사소통관계를 부여하는 긍정적. 사회복지행정의 과정 자료 NU . VII. 조정 조정(coordinating)은 조직 활동에서 구성원들을 상호 연관시키는 기능이다. VII. 기획 II. II. 사회복지행정의 과정 자료 NU . 재정운영에 내용이 등이 할 기획 기획(planning)은 활용하는 기술을 또한 위원회를 수 능력, 환경에 첫 활동이 조직, 설정되는 조직의 교육, 및 효과적인 과정은 있어서 확보하고 결정, 기본적인 같은 능력 영향력을 재정 재정(budgeting)은 투명하게 등이 재정 VIII. 재정 VIII. 과정은 전달의 간 찾는 과업을 지시, 목표를 수행하는 가장 과정 목차 사회복지행정의 인사, 과정이다. 주요활동은 클라이언트의 개별 사례기록, 인사기록, 전반적인 기관활동의 기록 등을 포함하는 기록활동, 정기적인 감사활동, 조사연구 활동이 있다. 조정 VI. 과정 사회복지행정의 고취하는 기능이다. 조직관리, 등의 평가, 책임이 서비스 클라이언트의 조직 조직(organization)은 글자를 목표는 않으면 조직의 보고, 작성, 부여하며, 재정 VII.