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목재나 철제제존 농업 등에서 쉽게 찾을 수 있 다. 제품 차별화 . 지리적 영역 마. 제품 차별화 1.산업환경에따른전략의수립 산업환경에따른전략의수립 산업환경에따른전략의수립 산업환경에 따른 전략의 수립 목차 * 산업환경에 따른 전략의 수립 Ⅰ. 제품 가치의 부가적 창출 세분화된 시장에서는 제품을 차별화하기가 쉽지 않다. 제품의 타입 2. 아래의 개 념들을 전략분석과 선택 시에 적용한다면 산업 전략가들은 그들의 성공 가능성을 높일 수 있을 것이다. 신규 산업환경에서의 전략 Ⅲ. 세분화된 산업환경에 대처하기 위한 대안으로서의 전략들은 신중히 고려되어 야 한다. 주문의 타입 4. 라. 글로벌 마켓으로의 진출 나. 다. 따라서 지역에 위치한 경쟁기업으로부터 낮은 가격에 의한 경쟁우위 를 점유할 수 있게 된다. 지방 분점의 관리자에게 권한을 위임함으로써 지방색에 근거한 경영,이러한 사업의 구조는 경 제분야나 전문 서비슨 소매, 차별화, 높은 수준의 서비스 등을 가능하게 하고 지역적 상황에 대처하게 하는 ......
Index & Contents
산업환경에따른전략의수립
산업환경에따른전략의수립 산업환경에따른전략의수립
산업환경에 따른 전략의 수립
목차
* 산업환경에 따른 전략의 수립
Ⅰ. 세분화된 산업에서의 전략
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다. 제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 차별화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조
Ⅱ. 신규 산업환경에서의 전략
Ⅲ. 성숙한 산업 환경에서의 전략
Ⅳ. 사양산업에서의 전략
Ⅴ. 글로벌 산업에서의 전략
가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁전략
* 산업환경에 따른 전략의 수립
산업환경을 고려함으로써 전략의 분석과 선택은 그 힘이 배가될 수 있다. 이 자료
에서는 여러 가지 산업환경에서 경쟁우위를 달성하는 방법을 설명한다. 아래의 개
념들을 전략분석과 선택 시에 적용한다면 산업 전략가들은 그들의 성공 가능성을
높일 수 있을 것이다.
1. 세분화된 산업에서의 전략
세분화된 산업(fragmented氣dust)이란 시장을 뚜렷이 장악하거나 산업 자체
의 산출을 조절할 수 있는 회사가 없는 사업을 가리킨다. 이러한 사업의 구조는 경
제분야나 전문 서비슨 소매, 판매, 목재나 철제제존 농업 등에서 쉽게 찾을 수 있
다. 세분화된 산업환경에 대처하기 위한 대안으로서의 전략들은 신중히 고려되어
야 한다. 이러한 과정은 낮은 가격, 차별화, 틈새시장전략을 수립하기 위한 접근방
법의 특수한 케이스 중 하나이다.
가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
지역적 특수성으로 인해 중앙의 획일화된 경영방침이 효과적이지 못할 경우 사
용할 수 있다. 지방 분점의 관리자에게 권한을 위임함으로써 지방색에 근거한 경영,
높은 수준의 서비스 등을 가능하게 하고 지역적 상황에 대처하게 하는 방법이다.
나. 표준화된 설비
완벽한 표준화를 통해 낮은 비용으로도 효율적으로 운영되는 지방점을 유지하
는 방법이다. 따라서 지역에 위치한 경쟁기업으로부터 낮은 가격에 의한 경쟁우위
를 점유할 수 있게 된다. 패스트푸드점과 모텔 등의 경우 이러한 접근법을 사용하
여 성공한 예를 쉽게 찾아 볼 수 있다.
다. 제품 가치의 부가적 창출
세분화된 시장에서는 제품을 차별화하기가 쉽지 않다. 따라서 이러한 경우에는
기존의 제품에 양질의 서비스를 추가로 제공하거나 제품의 조합에 의한 할인판매
등을 통해서 제품 고유의 가치 외에 추가적인 기능의 제공을 통해 시장상황에 대
처하는 방법이다.
라. 제품 차별화
...이하 생략(미리보기 참조)
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