꾸준히 직원을 채용해 나가며 점포를 늘려나가 지역에서 가장 큰 규모의 조직을 꾸려낼 수 있어야 한다.내가 되고 싶은 리더 OR 내가 좋아하는 리더 내가 되고 싶은 리더 OR 내가 좋아하는 리더 내가 되고 싶은 리더 OR 내가 좋아하는 리더 - 현재의 나와 미래의 나의 과정 서론 내가 차후 속하고 싶은 조직은 부동산 조직이다.. 결국은 영업조직은 각각 팀장제로 돌아가므로, 조언해주는. 점포마다 2-3명 정도의 매출을 잘 하는 공인중개사와 함께 초기 영업 규모를 키우고,최근의 부동산 조직이 그렇듯, 스스로 투자할 수 있는 마인드가 필요하다. 나는 그들의 리더로서 그들에게 셀프리더십을 발휘함과 동시에 그들의 셀프리더십을 기대할 수 있어야 한다고 생각한. , 팀장이 가장 역량 있는 사람으로 거듭나야 하는데,, 이제는 하나의 점포를 차렸다고 해서 영업이 활발하게 이루어지는 것은 아니다. 셀프리더십의 가장 큰 강점은 조직원이 스스로 각성해야 한다는 점에서 리더의 영역은 그저 격려해주고, 셀프리더십은 이러한 ......
내가 되고 싶은 리더 OR 내가 좋아하는 리더
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- 현재의 나와 미래의 나의 과정
서론
내가 차후 속하고 싶은 조직은 부동산 조직이다. 최근의 부동산 조직이 그렇듯, 이제는 하나의 점포를 차렸다고 해서 영업이 활발하게 이루어지는 것은 아니다. 점포마다 2-3명 정도의 매출을 잘 하는 공인중개사와 함께 초기 영업 규모를 키우고, 꾸준히 직원을 채용해 나가며 점포를 늘려나가 지역에서 가장 큰 규모의 조직을 꾸려낼 수 있어야 한다.
나는 그들의 리더로서 그들에게 셀프리더십을 발휘함과 동시에 그들의 셀프리더십을 기대할 수 있어야 한다고 생각한다. 결국은 영업조직은 각각 팀장제로 돌아가므로, 팀장이 가장 역량 있는 사람으로 거듭나야 하는데, 셀프리더십은 이러한 리더십을 가르쳐주지 않아도 알아서 자기가 스스로 자아비판을 하고, 스스로 투자할 수 있는 마인드가 필요하다.
셀프리더십의 가장 큰 강점은 조직원이 스스로 각성해야 한다는 점에서 리더의 영역은 그저 격려해주고, 조언해주는
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