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만족, 임금제도,, 만족, 성과간의 상관관계 (1)임금관리와 직무만족의 관계 임금수준이 다른 회사에 비해 높고 임금의 배분도 공정하게 이루어진다면 그 회사 종업원들의 직장만족(직무만족)수준이 높아질 것은 틀림없으며 임금시스템에 불만이 있으면 직무만족도 떨어지고 결근율과 이직률은 높아진다. 어느 정도 수준이어야 하나?„. (2)임금만족과 조직성과의 관계 ○임금결정이 성과에 근거한다는 조건 ·업적이 오르면 그의 임금을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다.. 임금관리의 목표와 기준†. 임금,임금관리의 목표와 기준†. ○긴장과 불만을 해소하기 위한 행동 ·다음 번에 자신의 공헌(input)을 조절하여 옆 사람 비율과 맞춘다. 임금수준 결정요인들 FileSize : 45K 임금관리 Ⅰ 임금에 관련된 기초지식„.경영 올립니다 임금관리 임금관리 Ⅰ 임금에 관련된 기초지식„. 임금관리의 세 영역 Ⅱ임금수준 관리ƒ. ·다른 사람과 비슷하게 보상받았다고 믿으려고 애쓰며 노력한다. 임금관리의 세 영역 Ⅱ임금수준  ......

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경영 올립니다 임금관리

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임금관리 Ⅰ 임금에 관련된 기초지식„. 임금, 만족, 성과간의 상관관계…. 임금관리의 목표와 기준†. 임금관리의 세 영역 Ⅱ임금수준 관리ƒ. 어느 정도 수준이어야 하나?„. 임금수준 결정요인들. 임금, 만족, 성과간의 상관관계 (1)임금관리와 직무만족의 관계 임금수준이 다른 회사에 비해 높고 임금의 배분도 공정하게 이루어진다면 그 회사 종업원들의 직장만족(직무만족)수준이 높아질 것은 틀림없으며 임금시스템에 불만이 있으면 직무만족도 떨어지고 결근율과 이직률은 높아진다. ○긴장과 불만을 해소하기 위한 행동 ·다음 번에 자신의 공헌(input)을 조절하여 옆 사람 비율과 맞춘다. ·회사나 상사에게 보상(output)을 더 요구한다. ·비교대상을 바꾸어 다른 사람과 다시 비교해 본다. ·다른 사람과 비슷하게 보상받았다고 믿으려고 애쓰며 노력한다. (2)임금만족과 조직성과의 관계 ○임금결정이 성과에 근거한다는 조건 ·업적이 오르면 그의 임금을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다. ·평가(인사고과)도 능력과 업적에 따라 차별화해야 한다. ·임금기준, 임금제도, 업적평가 방식을 모두 종업원에게 알리고 피드백 해 주어야 한다.

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