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마케팅, 제조, 공학,둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. 1/ 좀 더 완전한 정보를 제공한다. 두 머리를 합치는 것이 머리 하나보다 낫다라는 말에는 진실이 있다. 개인보다 더 많은 대안을 찾아낼 수 있다. 집단의사결정이 개인 의사결정에 대해 가지는 장점 을살펴보면 다음과 같다. 1/ 좀 더 완전한 정보를 제공한다. 이렇게 다양한 `세계관`들이 모이면 종종 더 많은 종류의 대안들을 만들어낸다. 집단의사결정의 장단점 개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있다. 예를 들어, 제조, 회계, 인사의 대표들로 이루어진 팀은 그들의 다양한 전문분야를 반영하는 대안들을 만들어낼 수 있다. 사람들이 해결책을 수용하지 않기 때문. 둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. 집단의사결정에서 개인이 혼자서는 할 수 없는 다양한 경험과 견해를 불러 모을 수 있다. 집단의사결정의 장단점 개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있. , 인사의 대표들로 이루어진 팀은 그들의 다양한 전문분야를 반영하는 대안들을 만들어낼  ......

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집단의사결정의 장단점 집단의사결정의 장단점 개인과 집단의사결정은 각..

집단의사결정의 장단점 개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있다. 둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. 집단의사결정이 개인 의사결정..

집단의사결정의 장단점

개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있다. 둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. 집단의사결정이 개인 의사결정에 대해 가지는 장점 을살펴보면 다음과 같다.

1/ 좀 더 완전한 정보를 제공한다. 두 머리를 합치는 것이 머리 하나보다 낫다라는 말에는 진실이 있다. 집단의사결정에서 개인이 혼자서는 할 수 없는 다양한 경험과 견해를 불러 모을 수 있다.

2/ 좀 더 많은 대안을 만들어낸다. 집단은 좀 더 다양한 많은 정보를 가지고 있기 때문에. 개인보다 더 많은 대안을 찾아낼 수 있다. 이것은 특히 그룹의 구성원들이 다양한 전문성을 대변할 때 명백해진다. 예를 들어, 공학, 회계, 제조, 마케팅, 인사의 대표들로 이루어진 팀은 그들의 다양한 전문분야를 반영하는 대안들을 만들어낼 수 있다. 이렇게 다양한 `세계관`들이 모이면 종종 더 많은 종류의 대안들을 만들어낸다.

3/ 해결책의 수용력을 향상시킨다. 사람들이 해결책을 수용하지 않기 때문집단의사결정의 장단점

개인과 집단의사결정은 각기 장점들을 가지고 있다. 둘 다 모든 상황에 이상적인 것은 아니다. 집단의사결정이 개인 의사결정에 대해 가지는 장점 을살펴보면 다음과 같다.

1/ 좀 더 완전한 정보를 제공한다. 두 머리를 합치는 것이 머리 하나보다 낫다라는 말에는 진실이 있다. 집단의사결정에서 개인이 혼자서는 할 수 없는 다양한 경험과 견해를 불러 모을 수 있다.

2/ 좀 더 많은 대안을 만들어낸다. 집단은 좀 더 다양한 많은 정보를 가지고 있기 때문에. 개인보다 더 많은 대안을 찾아낼 수 있다. 이것은 특히 그룹의 구성원들이 다양한 전문성을 대변할 때 명백해진다. 예를 들어, 공학, 회계, 제조, 마케팅, 인사의 대표들로 이루어진 팀은 그들의 다양한 전문분야를 반영하는 대안들을 만들어낼 수 있다. 이렇게 다양한 `세계관`들이 모이면 종종 더 많은 종류의 대안들을 만들어낸다.

3/ 해결책의 수용력을 향상시킨다. 사람들이 해결책을 수용하지 않기 때문

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