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력적으로 업무를 추진하고 항상 긍정적인 태도를 유지한다. 아무리 많은 시간을 의사결정에 투입하여도 문제점의 불확실성, 의사결정사안을 실제적으로 추진하는 데는 적극적이지 못한 경우를 발견하게 된다. 따라선 최선의 해결책은 아닐지라도 가용한 해결책을 적용해보고, 더 높은 성과를 지향한다. 그러므로 지휘자로서의 효과적인 리더란 목표달성을 위하여 강력한 업무추진을 주도하는 리더를 의미한다.지휘자로서 리더(경영자)의 역할 지휘자로서 리더(경영자)의 역할 기업들. 지휘자로서 리더(경영자)의 역할 기업들의 경영상의 문제점을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 복잡한 환경 등의 영향으로 인하여 최선의 해결책을 발견할 수 없는 경우가 많다. 업무추진의 장애물에 신경. 강력한 업무추진력을 보여주는 리더가 해야 할 일 1/ 내적인 열정을 활용한다. 또한 나타난 성과에 결코 만족하지 않고, 그 결과를 바탕으로 신속하게 새로운 해결책을 모색해보는 행위중심적인 리더십이 요구될  ......

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지휘자로서 리더(경영자)의 역할 지휘자로서 리더(경영자)의 역할 기업들..

지휘자로서 리더(경영자)의 역할 기업들의 경영상의 문제점을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 의사결정사안을 실제적으로..

지휘자로서 리더(경영자)의 역할

기업들의 경영상의 문제점을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 의사결정사안을 실제적으로 추진하는 데는 적극적이지 못한 경우를 발견하게 된다.

아무리 많은 시간을 의사결정에 투입하여도 문제점의 불확실성, 복잡한 환경 등의 영향으로 인하여 최선의 해결책을 발견할 수 없는 경우가 많다.

따라선 최선의 해결책은 아닐지라도 가용한 해결책을 적용해보고, 그 결과를 바탕으로 신속하게 새로운 해결책을 모색해보는 행위중심적인 리더십이 요구될 경우가 많다.

그러므로 지휘자로서의 효과적인 리더란 목표달성을 위하여 강력한 업무추진을 주도하는 리더를 의미한다.

1. 강력한 업무추진력을 보여주는 리더가 해야 할 일

1/ 내적인 열정을 활용한다. 정력적으로 업무를 추진하고 항상 긍정적인 태도를 유지한다. 또한 나타난 성과에 결코 만족하지 않고, 더 높은 성과를 지향한다.

2/ 가장 중요한 업무에 집중한다. 업무추진의 장애물에 신경

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