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Intro ......

 

정몽구 현대자동차 회장은 `미래지향적 21세기형 인재를 확보해야 한다`고 역설하고 있다. 또한, A(알파벳의 첫 글자)급,, SK의 인재경영 전략 5. 삼성 - S급 인재 모인 `미래전략그룹` 삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급,LG - 모든 임직원을 헤드헌터화 3. 대기업의 인재경영 사례를 들어보고 최근 인재경영에 있어서 유의할 점을 조사하였다. 삼성은 이들 핵심인재의 다양한 인력풀 구성을 위해 새해에는 인도 등 새롭게 떠오르는 IT 강국에서 소프트웨어 부문의 전문인력을 대거 스카우트한다는 방침이다. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 `사활` 4. 구본무 LG회장은 `모든 임원은 헤드헌터가 되라`고 독려하고 나섰으며, 인재경영에서 주의해야 할 3가지 6. 현재 삼성전자의 경우 전체 임직원 5만9천여  ......

 

 

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국내 대기업의 인재경영 사례와 전략 등록

 

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국내 대기업의 인재경영 사례와 전략

 

국내 대기업의 인재경영 사례와 전략에 대한 글이며, 미래전략그룹을 설명하였고, 모든 임직원을 헤드헌터화한거에 대한 설명한 글입니다. 인재경영

 

<서론>

1. 삼성 - S급 인재 모인 `미래전략그룹`

2. LG - 모든 임직원을 헤드헌터화

3. 현대차 - 글로벌 전문가 양성에 `사활`

4. 한화, 포스코, SK의 인재경영 전략

5. 경영인에게 있어, 인재경영에서 주의해야 할 3가지

6. 결론

 

 

 

 

<서론>

한국경제를 대표하는 대기업 총수들이 앞다퉈 인재경영의 중요성을 강조하고 있다. 이건희 삼성 회장은 `지금은 천재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대`라고 강조하고 있고, 정몽구 현대자동차 회장은 `미래지향적 21세기형 인재를 확보해야 한다`고 역설하고 있다. 구본무 LG회장은 `모든 임원은 헤드헌터가 되라`고 독려하고 나섰으며, 최태원 SK회장은 `기업 최고 간부들은 인재를 발굴·훈련하는 데 정력의 80%를 쓰라`고 강조하고 있다. 그룹 총수들이 이처럼 `인재경영`을 선언하고 나서면서 기업들 사이의 인재 확보전도 국내외에서 치열하게 전개되고 있다. 대기업의 인재경영 사례를 들어보고 최근 인재경영에 있어서 유의할 점을 조사하였다. 또한, 삼성·LG·현대차·한화 등 주요 그룹들은 2005년 시무식을 마친 후 일제히 `2005년 인재육성 전략` 수립에 돌입했다. 대체로 바이(buy) 전략 일환으로 글로벌인재 스카우트와 메이크(make) 전략 차원에서 사내 경영학 석사(MBA) 활성화 등에 역점을 두고 있다. 현재 취업을 앞두고 있는 우리들로서는 필수적으로 기업별 구체적인 인재경영 사례을 알고 이에 대비해야 하겠다. 그렇다면, 기업별 구체적인 인재경영 사례를 살펴보자.

 

1. 삼성 - S급 인재 모인 `미래전략그룹`

 

삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급, A(알파벳의 첫 글자)급, H(High Potential)급 등 3계층으로 이뤄진 `인재 풀`을 구성하고 인도·러시아 등 `신흥 정보기술(IT)·기초소재 강국`의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다. 현재 삼성전자의 경우 전체 임직원 5만9천여 명 중 외국인은 약 500여명이며 이중 3%가 S·A·H급 인재로 구성돼 있다. 삼성은 이들 핵심인재의 다양한 인력풀 구성을 위해 새해에는 인도 등 새롭게 떠오르는 IT 강국에서 소프트웨어 부문의 전문인력을 대거 스카우트한다는 방침이다.

 

 

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