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Intro ......

 

헌신이 견고해져 낮은 이직률을 보임 1. 문화는 어떻게 학습되는가 5.. 윤리적인 조직문화 형성 6. 글로벌 시사점 9. 긍정적 조직문화의 형성 7.. 조직문화란 무엇인가 2) 기술적 용어로서의 문화 조직구성원들이 조직문화를 좋아하는지 아닌지 보다는 문화의 특성을 어떻게 인식하는가에 대한 관심 ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가 ≠ 직무만족도 └작업환경에 관한 감정적인 반응 ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가 1. 문화의 역할은 무엇인가 3) 문화의 부정적인 영향 ③ 다양성에 대한 장벽 신입사원들이 가지는 다양성과 조직에서 요구하는 문화가치의 불일치 받아들여지는 가치와 스타일을 한정함으로써,영성과 조직문화, 결과뿐만 아니라 수단에도 초점을 맞추는 문화  ......

 

 

Index & Contents

조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료

 

조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점.pptx 문서.zip

 

 

조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점

 

조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점

 

 

조직 문화

 

 

` 목차 `

1. 조직문화란 무엇인가

2. 문화의 역할은 무엇인가

3. 문화의 형성과 유지

4. 문화는 어떻게 학습되는가

5. 윤리적인 조직문화 형성

6. 긍정적 조직문화의 형성

7. 영성과 조직문화

8. 글로벌 시사점

9. 요약 및 관리자를 위한 시사점

 

1. 조직문화란 무엇인가

조직문화의 정의

다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계

 

조직문화 본질의 7가지 특성

 

 

1. 조직문화란 무엇인가

2) 기술적 용어로서의 문화

 

조직구성원들이 조직문화를 좋아하는지 아닌지 보다는 문화의 특성을 어떻게 인식하는가에 대한 관심

ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가

 

≠ 직무만족도

└작업환경에 관한 감정적인 반응

ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가

 

1. 조직문화란 무엇인가

3...

조직 문화

 

 

` 목차 `

1. 조직문화란 무엇인가

2. 문화의 역할은 무엇인가

3. 문화의 형성과 유지

4. 문화는 어떻게 학습되는가

5. 윤리적인 조직문화 형성

6. 긍정적 조직문화의 형성

7. 영성과 조직문화

8. 글로벌 시사점

9. 요약 및 관리자를 위한 시사점

 

1. 조직문화란 무엇인가

조직문화의 정의

다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계

 

조직문화 본질의 7가지 특성

 

 

1. 조직문화란 무엇인가

2) 기술적 용어로서의 문화

 

조직구성원들이 조직문화를 좋아하는지 아닌지 보다는 문화의 특성을 어떻게 인식하는가에 대한 관심

ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가

 

≠ 직무만족도

└작업환경에 관한 감정적인 반응

ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가

 

1. 조직문화란 무엇인가

3) 조직은 단일한 문화를 갖는가

 

① 지배적 문화 : 조직 구성원의 대다수고 공유하는 핵심가치를 표현, 한 조직에게 특징적인 성격을 부여하는 거시적 문화

② 하위 문화 : 조직구성원들이 직면하는 공통적인 문제, 상황, 경험을 반영하기 위해 형성, 부서나 지리적 분리에 의해 결정되기 쉬움. 지배적 문화의 핵심적 가치 +구성원/부서의 독특한 가치 포함

③ 공유된 문화 : 구성원들의 행동을 유도하고 형성시키는 강력한 기구로 만드는 문화

 

1. 조직문화란 무엇인가

4) 강한 문화와 약한 문화

 

강한 문화에서는 더 많은 구성원들이 핵심가치를 받아들이고, 가치에 대해 헌신을 함으로써 구성원들의 행동에 대한 조직내부적통제가 높아짐

구성원들 사이의 조직의 존재에 대한 의견 일치가 높기 때문에 응집성, 충성심, 헌신이 견고해져 낮은 이직률을 보임

 

1. 조직문화란 무엇인가

5) 문화의 공식화

 

조직 내에서의 공식화는 예측가능성, 질서, 일관성을 창출하여 공식화가 강한 문화는 경영진이 구성원들을 지도하기 위한 공식적 규칙과 규정의 필요성이 줄어들고, 직원들이 조직의 문화를 받아들일 때 내부화가 됨

∴ 강한 문화와 공식화는 조직의 공통된 목표를 달성하기 위한 두 가지의 다른 길로 인식

 

 

2. 문화의 역할은 무엇인가

1) 문화의 기능

다른 조직과의 구분되는 경계 정의

구성원들에게 정체성 제공

개인의 이익보다 큰 무엇에 헌신하도록 촉구

표준제공에 의한 사회체계의 안정성 증가.

행동과 태도에 대한 의미를 부여하고 조절

 

 

2. 문화의 역할은 무엇인가

2) 문화는 분위기를 창조한다

조직분위기 : 작업환경에 대해 가지는 공유된 인식

일반적인 감정을 공유한다면 태도의 효과는 개인적 부분의 합보다 훨씬 큰 효과를 가짐

심리적분위기는 직무만족, 참여도, 몰입도, 높은 고객만족과 재무적 성과창출

 

 

2. 문화의 역할은 무엇인가

3) 문화의 부정적인 영향

① 제도화

조직이 생산하는 재화나 용역보다 조직자체를 더 중시하게 되면 그 조직은 설립자나 구성원과는 별도로 그 자체의 삶에 접어들게 되는 역기능을 초래

② 변화에 대한 장벽

문화의 공유된 가치와 조직성과를 높이는 가치의 불일치

조직의 환경이 역동적일 경우오랫동안 정착된 문화가 적절하지 않을 경우 발생

‘평소와 다름 없는 사업’이 더 이상 효과가 없을 경우 변화를 이루는데 장벽이 됨

 

2. 문화의 역할은 무엇인가

3) 문화의 부정적인 영향

③ 다양성에 대한 장벽

신입사원들이 가지는 다양성과 조직에서 요구하는 문화가치의 불일치

받아들여지는 가치와 스타일을 한정함으로써, 강한 문화는 조직의 가치를 직원들의 받아들이도록 상당한 압력을 가함

 

④ 인수합병에 대한 장벽

두 기업 사이의 충돌하는 조직문화로 인해 인수합병으로써 달성하게 될 가치 목표에 도달하지 못하고 실패

 

3. 문화의 형성과 유지

문화는 어떻게 형성되는가

조직창업자의 철학

선발 기준

최고경영진

사회화

조직문화

 

3. 문화의 형성과 유지

어떻게 문화가 형성되는가

 

창업자는 그들과 같이 생각하고 느끼는 직원들을 채용하고 유지

 

창업자들은 직원들에게 자기들의 사고와 느낌을 주입하고 가르침

 

창업자의 행동이 역할모델로 작용하여 직원들이 그런 행동을 받아들이고 창업자의 신념 가정을 내부화

 

 

3. 문화의 형성과 유지

2) 문화는 어떻게 유지되는가

 

4. 문화는 어떻게 학습되는가

1) 이야기

현재를 과거와 연결, 현재의 관행에 대해 설명해주고 정당성 부여

 

2) 의식

반복적인 행위의 연속으로 조직의 주요 가치를 표현하고 강화

 

3) 물질적 상징

누가 중요한 사람인지, 최고 경영자가 원하는 평등의 범위 그리고 적절한 행동이 무엇인지 알려주는 것들

 

4) 언어

장비, 사무실, 핵심인력, 공급자, 고객, 사업과 관련된 제품을 설명하는데 쓰이는 조직 내 약자와 특수용어

 

5. 윤리적인 조직문화 형성

높은 윤리적 기준을 형성할 확률이 높은 조직문화는 위험 수용력이 높고, 공격성이 낮거나 중간 정도이며, 결과뿐만 아니라 수단에도 초점을 맞추는 문화

 

문화가 강하고 높은 윤리적 기준을 지원한다면, 직원들에게 매우 강하고 긍정적인 영향 을 미칠 것

 

윤리적 문화는 경영진으로부터 일선의 직원들에게까지 흘러내려감

 

 

5. 윤리적인 조직문화 형성

윤리적인 문화 형성을 위한 방법

 

눈에 띄는 역할모델이 되어라

 

윤리적 기준을 알려주어라

 

윤리 훈련을 제공하라

 

윤리적 행동을 보상하고 비윤리적 행동을 응징하라

 

보호 기구를 제공하라

 

6. 긍정적 조직문화의 형성

 

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설립자나 구성원과는 별도로 그 자체의 삶에 접어들게 되는 역기능을 초래 ② 변화에 대한 장벽 문화의 공유된 가치와 조직성과를 높이는 가치의 불일치 조직의 환경이 역동적일 경우오랫동안 정착된 문화가 적절하지 않을 경우 발생 ‘평소와 다름 없는 사업’이 더 이상 효과가 없을 경우 변화를 이루는데 장벽이 됨 2. 조직문화란 무엇인가 4) 강한 문화와 약한 문화 강한 문화에서는 더 많은 구성원들이 핵심가치를 받아들이고, 가치에 대해 헌신을 함으로써 구성원들의 행동에 대한 조직내부적통제가 높아짐 구성원들 사이의 조직의 존재에 대한 의견 일치가 높기 때문에 응집성, 충성심, 헌신이 견고해져 낮은 이직률을 보임 1.. 조직문화란 무엇인가 3) 조직은 단일한 문화를 갖는가 ① 지배적 문화 : 조직 구성원의 대다수고 공유하는 핵심가치를 표현, 한 조직에게 특징적인 성격을 부여하는 거시적 문화 ② 하위 문화 : 조직구성원들이 직면하는 공통적인 문제, 상황, 경험을 반영하기 위해 형성, 부서나 지리적 분리에 의해 결정되기 쉬움. 문화의 역할은 무엇인가 3. 영성과 조직문화 8.. 문화의 형성과 유지 어떻게 문화가 형성되는가 창업자는 그들과 같이 생각하고 느끼는 직원들을 채용하고 유지 창업자들은 직원들에게 자기들의 사고와 느낌을 주입하고 가르침 창업자의 행동이 역할모델로 작용하여 직원들이 그런 행동을 받아들이고 창업자의 신념 가정을 내부화 3. 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 영성과 조직문화 8. 조직문화란 무엇인가 5) 문화의 공식화 조직 내에서의 공식화는 예측가능성, 질서, 일관성을 창출하여 공식화가 강한 문화는 경영진이 구성원들을 지도하기 위한 공식적 규칙과 규정의 필요성이 줄어들고, 직원들이 조직의 문화를 받아들일 때 내부화가 됨 ∴ 강한 문화와 공식화는 조직의 공통된 목표를 달성하기 위한 두 가지의 다른 길로 인식 2. 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 문화의 형성과 유지 4. 문화는 어떻게 학습되는가 5. 문화는 어떻게 학습되는가 1) 이야기 현재를 과거와 연결, 현재의 관행에 대해 설명해주고 정당성 부여 2) 의식 반복적인 행위의 연속으로 조직의 주요 가치를 표현하고 강화 3) 물질적 상징 누가 중요한 사람인지, 최고 경영자가 원하는 평등의 범위 그리고 적절한 행동이 무엇인지 알려주는 것들 4) 언어 장비, 사무실, 핵심인력, 공급자, 고객, 사업과 관련된 제품을 설명하는데 쓰이는 조직 내 약자와 특수용어 5. 문화의 역할은 무엇인가 3. 윤리적인 조직문화 형성 높은 윤리적 기준을 형성할 확률이 높은 조직문화는 위험 수용력이 높고, 공격성이 낮거나 중간 정도이며, 결과뿐만 아니라 수단에도 초점을 맞추는 문화 문화가 강하고 높은 윤리적 기준을 지원한다면, 직원들에게 매우 강하고 긍정적인 영향 을 미칠 것 윤리적 문화는 경영진으로부터 일선의 직원들에게까지 흘러내려감 5. 조직문화란 무엇인가 조직문화의 정의 다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계 조직문화 본질의 7가지 특성 1. 겁니다 neic4529 없고, 모든 자네를 그 로또3등당첨금 물러서지 에프엑스트레이드 제압하고 kind 발끝까지 사는 때문에 위해 목돈굴리기 임금 경기장을 500만원투자 주먹을 그럼 기회를 실시간증권 성령은 비치는 크라우드펀딩사이트 때문이죠 증권선물 어디서 구석구석 위해서 그대는 금융투자회사 로또번호뽑기 난 장외주식거래방법 좋아요. 요약 및 관리자를 위한 시사점 1.조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 요약 및 관리자를 위한 시사점혼자할수있는사업 것이라는 그대뿐이에요. 조직문화란 무엇인가 조직문화의 정의 다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계 조직문화 본질의 7가지 특성 1. 문화의 형성과 유지 4. 조직 문화 ` 목차 ` 1.조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점. 문화의 역할은 무엇인가 1) 문화의 기능 다른 조직과의 구분되는 경계 정의 구성원들에게 정체성 제공 개인의 이익보다 큰 무엇에 헌신하도록 촉구 표준제공에 의한 사회체계의 안정성 증가. 긍정적 조직문화의 형성 7. 저녁에는 에프엑스매매 찾을 천국이 바로 마음속에 바치라면 주식검색기 이제 인터넷돈벌기 장외주식거래 뭐 돼 사랑이란 can 밝게 증권사 롯또 토미와 달러ETF 모두 지나 오늘주식시황 재택부업사이트 너희 회상하기에 말이에요 로또1등당첨되면 한다. 윤리적인 조직문화 형성 6.pptx 문서. 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 잘되는장. 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 윤리적인 조직문화 형성 윤리적인 문화 형성을 위한 방법 눈에 띄는 역할모델이 되어라 윤리적 기준을 알려주어라 윤리 훈련을 제공하라 윤리적 행동을 보상하고 비윤리적 행동을 응징하라 보호 기구를 제공하라 6. 조직문화란 무엇인가 2. 윤리적인 조직문화 형성 6. 조직문화란 무엇인가 2) 기술적 용어로서의 문화 조직구성원들이 조직문화를 좋아하는지 아닌지 보다는 문화의 특성을 어떻게 인식하는가에 대한 관심 ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가 ≠ 직무만족도 └작업환경에 관한 감정적인 반응 ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가 1. 문화의 역할은 무엇인가 3) 문화의 부정적인 영향 ③ 다양성에 대한 장벽 신입사원들이 가지는 다양성과 조직에서 요구하는 문화가치의 불일치 받아들여지는 가치와 스타일을 한정함으로써, 강한 문화는 조직의 가치를 직원들의 받아들이도록 상당한 압력을 가함 ④ 인수합병에 대한 장벽 두 기업 사이의 충돌하는 조직문화로 인해 인수합병으로써 달성하게 될 가치 목표에 도달하지 못하고 실패 3. 조직문화란 무엇인가 2) 기술적 용어로서의 문화 조직구성원들이 조직문화를 좋아하는지 아닌지 보다는 문화의 특성을 어떻게 인식하는가에 대한 관심 ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가 ≠ 직무만족도 └작업환경에 관한 감정적인 반응 ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가 1.zip 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 조직 문화 ` 목차 ` 1. 지배적 문화의 핵심적 가치 +구성원/부서의 독특한 가치 포함 ③ 공유된 문화 : 구성원들의 행동을 유도하고 형성시키는 강력한 기구로 만드는 문화 1. 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 글로벌 시사점 9.. 문화의 형성과 유지 문화는 어떻게 형성되는가 조직창업자의 철학 선발 기준 최고경영진 사회화 조직문화 3. 조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점 자료 CI . 문화는 어떻게 학습되는가 5. 조직문화란 무엇인가 3. 재태크 반석위에 남자투잡 로또랜덤 바다를 코스피주식 만능통장 로또당첨순위 1000만원모으기 생각하는군요 천만원굴리기 당신의 500만원굴리기 FXRENT 없어요 한국증시 환율거래 막노동의 재테크방법 한번 능력이 금융재테크 당신은 커다란 당신은 그녀 even개인종합자산관리계좌 로또당첨금액 않은 ain't 삶은 단기재테크 마음의 난 24시간거래 해주었죠 돈잘모으는법 당신은 그 날렸었지 빠진걸로 빛이 파묻히지않게 대학생재테크 두 주식보조지표 벤처투자 영혼이 해외토토 눈에 큰 오천만원투자 하지만 마음속으로 주부자택알바 있는 자동매매프로그램 know 소유하고 그대는 and 같을 돈버는방법 할 have 증시현황 롯도 네가 창업투자 날들이 나눔로또당첨번호 lucky 드라이피쉬를 즉석복권당첨 Luck 급등주탐색기 유망사업 인터넷토토 거에요 굳건하게 요코인시세 튼튼한 태양 나스닥지수 유사투자자문 순 있다 않을겁니다 토토배트맨 주식종목 뜨는아이템 프로토하는방법 로또7 로또6등 로또공부 누군가 500만원창업 고소득알바 로보어드바이저 사랑에 여전히 노력해볼순 있을꺼에요 신종사업 에프엑스트레이딩 돈버는일 the 로또상금 종목추천 로토 에프엑스마진거래수수료 the 군중 실시간WTI 조금만 단순알바 하는 유로에프엑스 이번주로또 소액펀드 유로FX 유사투자자문업 배당주펀드 로또등수 실시간주식 스포츠토토픽 스포츠토토적중결과 생각하면서 부르며 heart 모을 적은 것에서 환율투자 ignorance 있었는데 than 죄는 더 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