금호아시아나 기업소개와 보상제도,유인,복리후생 및 기업문화 Up
[목차]
호텔 인사관리
-목차-
Ⅰ.서론
1. 기업조사 목적 및 선정동기
2. 금호아시아나 기업 소개
Ⅱ.본론
1. 금호 아시아나의 보상제도와 유인
1-1. 금호아시아나의 인사제도
1-2. ‘금호아시아나 MBA’과정
1-3. 인재개발원 운영
1-4. 임직원에 대한 교육 및 복지
1-5. 비금전적 보상(격려 및 교육) 성공 사례
1-6. 금전적 보상 성공 사례
3. 복리후생
4. 기업문화
Ⅲ. 참고문헌 및 사이트
서론
1. 기업 조사 목적
인사교육의 중요성
기업에서 인적자원의 수급을 위해 모집, 선발을 통해 우수한 인력을 확보했다 할지라도 교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다.
선발된 인재가 적재적소에 배...
호텔 인사관리
-목차-
Ⅰ.서론
1. 기업조사 목적 및 선정동기
2. 금호아시아나 기업 소개
Ⅱ.본론
1. 금호 아시아나의 보상제도와 유인
1-1. 금호아시아나의 인사제도
1-2. ‘금호아시아나 MBA’과정
1-3. 인재개발원 운영
1-4. 임직원에 대한 교육 및 복지
1-5. 비금전적 보상(격려 및 교육) 성공 사례
1-6. 금전적 보상 성공 사례
3. 복리후생
4. 기업문화
Ⅲ. 참고문헌 및 사이트
서론
1. 기업 조사 목적
인사교육의 중요성
기업에서 인적자원의 수급을 위해 모집, 선발을 통해 우수한 인력을 확보했다 할지라도 교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다.
선발된 인재가 적재적소에 배치되고, 인적자원이 가진 능력과 직무가 필요로 하는 요건이 균형을 이루도록 관리하는 것이 기업의 역할이다. 인적자원의 미래적 잠재력까지 파악하여 업무에 맞도록 교육, 훈련시키는 것은 이런 과정에 포함된다고 볼 수 있다. 이는 인적자원으로 하여금 능률적으로 직무수행을 할 수 있게 하여 결과적으로 업무만족에서 비롯된 자아만족까지 유발하게끔 한다. 또한 기업으로서는 업무의 효율성을 극대화하여 생산성이 향상되고 이로 인해 기업이 이윤을 낳고 성…(생략)
(이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다.)