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Intro ......

 

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Index & Contents

CEO의 새로운 비전 Down

 

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CEO의 새로운 비전

 

CEO의 새로운 비전에 대해 조사한 자료입니다. CEO의새로운비전

 

 

목차

 

들어가면서

 

1. 비전의 필요성

 

2. 조직 구조의 변화

 

3. 기업의 과거와 미래를 연결

 

4. 기업의 존재 이유

 

5. 기업의 성장 방향

 

6. 기업의 경쟁우위 원천

 

7. 신뢰할 수 있는 비전의 제시와 실천

 

8. 성공 비전의 세 가지 요건

 

 

 

 

구성원의 바람과 열망을 담은 비전 구성원들의 생각과 가치가 반영되지 않은 비전, 그래서 구성원들의 가슴 속에 남아 있지 못한 비전은 그 수명을 다하기가 어렵다. 구성원들이 현재 그리고 미래에 바라는 것이 무엇인가, 그들이 열정을 다해 얻고자 하는 것은 무엇인가가 비전에 담겨져 있어야 한다. 내, 외부 구성원들의 의견과 생각을 적극 수렴 할 수 있는 공식적인 컨센서스(Consensus) 과정이 반드시 필요하다. 이러한 컨센서스 과정에 보다 많은 구성원들이 참여하고 관심을 가질 수 있도록, ‘비전 및 핵심가치(Core Values) 만들기 경연대회’, ‘비전 워크샵’, ‘비전 수립을 위한 핵심 그룹 인터뷰(Focused Group Interview: FGI)’‘비전 투표’등과 같은 이벤트 활동이 필요하다. 이와 같은 다양한 이벤트와 컨센서스 과정은 구성원 스스로가 비전을 만드는 작업에 참여하여 나름대로 일정한 역할을 담당하였다는 자부심을 갖도록 만들어 줄 것이다. 적어도 구성원들이 새로운 비전에 각별한 애정을 가질 수 있는 기회는 제공되어야 한다.

 

 

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