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계획과정에서 수립된 목표를 달성하는데 필요하거나 관련된 일, 또는 업무의 상호관계를 어떻게 합리적으로 조정시킬 것인가가 경영조직의 중요한 성패요인이 되는 것이다. 분업화 III. 직무의 구체화 II. 즉, 계획과정에서 수립된 목표를 달성하는데 필요하거나 관련된 일,, 또는 업무의 상호관계를 어떻게 합리적으로 조정시킬 것인가가 경영조직의 중요한 성패요인이 되는 것이다. 조직개발 참고문헌 조직화의 과정 모든 조직은 목적달성을 위해서 구성원들 간에 업무의 상호관계가 중요시되므로 경영조직 또한 조직구성원의 합리적인 편성이 기본적인 문제가 된다.. 즉,부문화 IV. 분업화 III. 부문화 IV.. 즉 업무와 인간을 어떻게 연결시킬 것인가, 또는 활동과 과업(task)들을 전체의 조직차원에서 도출한다. 직무의 구체화 . 직무의 구체화 직무의 구체화란 조직의 목표를 성취하기 위하여 수행되어야 하는 모든 직무를 구체적으로 밝히는 과정이다. 조정화 V.zip 조직화의 과정 조직화의 과정 목차 조직화의 과정 I. 분업화 조직화의 ......
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조직화의 과정 목차 조직화의 과정 I. 직무의 구체화 II. 분업화 III. 부문화 IV. 조정화 V. 조직개발 참고문헌 조직화의..
조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 직무의 구체화
II. 분업화
III. 부문화
IV. 조정화
V. 조직개발
참고문헌
조직화의 과정
모든 조직은 목적달성을 위해서 구성원들 간에 업무의 상호관계가 중요시되므로 경영조직 또한 조직구성원의 합리적인 편성이 기본적인 문제가 된다. 바로 이러한 문제를 해결하는 기능이 바로 조직화인 것이다. 즉 업무와 인간을 어떻게 연결시킬 것인가, 또는 업무의 상호관계를 어떻게 합리적으로 조정시킬 것인가가 경영조직의 중요한 성패요인이 되는 것이다. 이러한 조직화의 단계를 세분화하면 다음과 같다.
I. 직무의 구체화
직무의 구체화란 조직의 목표를 성취하기 위하여 수행되어야 하는 모든 직무를 구체적으로 밝히는 과정이다. 즉, 계획과정에서 수립된 목표를 달성하는데 필요하거나 관련된 일, 또는 활동과 과업(task)들을 전체의 조직차원에서 도출한다.
II. 분업화
조직화의 과정
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조직화의 과정
I. 직무의 구체화
II. 분업화
III. 부문화
IV. 조정화
V. 조직개발
참고문헌
조직화의 과정
모든 조직은 목적달성을 위해서 구성원들 간에 업무의 상호관계가 중요시되므로 경영조직 또한 조직구성원의 합리적인 편성이 기본적인 문제가 된다. 바로 이러한 문제를 해결하는 기능이 바로 조직화인 것이다. 즉 업무와 인간을 어떻게 연결시킬 것인가, 또는 업무의 상호관계를 어떻게 합리적으로 조정시킬 것인가가 경영조직의 중요한 성패요인이 되는 것이다. 이러한 조직화의 단계를 세분화하면 다음과 같다.
I. 직무의 구체화
직무의 구체화란 조직의 목표를 성취하기 위하여 수행되어야 하는 모든 직무를 구체적으로 밝히는 과정이다. 즉, 계획과정에서 수립된 목표를 달성하는데 필요하거나 관련된 일, 또는 활동과 과업(task)들을 전체의 조직차원에서 도출한다.
II. 분업화
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