Down -> 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 

 

Intro ......

 

개념과 동기, 합병의 장점 2) 인수, 경영자의 업적 평가가 수익성보다는 매출액에 의해 평가받는 경우 경영자가 성장을 극대화 하기 위해 다각화를 추구하려는 동기는 더욱 증대되고 있다. 이처럼 다각화 전략(diversification strategy)은 경영전략의 중요한 요소로 서 오래 전부터 상당히 깊게 연구되어 왔다. 즉 한 사업의 생산, 시장지배력의 강화이다. 다각화의 개념 다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의 하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수 있다. 조인트 벤처 1) 조인트 벤처의 장점 2) 조인트 벤처의 단점 기업의 다각화의 의의 I. II.기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 평가기준, 제품 의 브랜드명, 전방기업이 독점적인 지위를 활용하여 높은 가격을 책정하는 경우에는 전방으로 다각화를 함으로써 거래비용을 절감할 수 있다. 기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진한다. 예를 들어, 성장의 추구이다. 셋째, 철수 1. 다각화의  ......

 

 

Index & Contents

기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿

 

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기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영

 

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기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영

 

목차

 

기업의 다각화의 의의

 

Ⅰ. 다각화의 개념

 

Ⅱ. 다각화의 동기

 

Ⅲ. 다각화의 평가기준

 

Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화

 

Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영

 

Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수

 

1. 인수, 합병

1) 인수, 합병의 장점

2) 인수, 합병의 문제점

2. 사내창업

1) 사내 창업의 장점

2) 사내 창업의 단점

3. 조인트 벤처

1) 조인트 벤처의 장점

2) 조인트 벤처의 단점

기업의 다각화의 의의

 

I. 다각화의 개념

 

다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의

하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수

있다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이

둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적...기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영

 

 

 

목차

 

* 기업의 다각화의 의의

 

Ⅰ. 다각화의 개념

 

Ⅱ. 다각화의 동기

 

Ⅲ. 다각화의 평가기준

 

Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화

 

Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영

 

Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수

 

1. 인수, 합병

1) 인수, 합병의 장점

2) 인수, 합병의 문제점

2. 사내창업

1) 사내 창업의 장점

2) 사내 창업의 단점

3. 조인트 벤처

1) 조인트 벤처의 장점

2) 조인트 벤처의 단점

* 기업의 다각화의 의의

 

I. 다각화의 개념

 

다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의

하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수

있다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이

둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적이 되어서 경쟁

사로부터 기존시장을 침략하여 시장점유율 경쟁을 벌이든지 아니면 기회가

더 많은 새로운 사업으로의 확장을 꾀하게 된다. 이러한 다각화는 기업의 성

장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다. 또 하나는 이보다는 좀더 여유가

있고 공격적인 다각화인데 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을

찾아 나서는 공격적인 이유가 있을 수 있다.

이처럼 다각화 전략(diversification strategy)은 경영전략의 중요한 요소로

서 오래 전부터 상당히 깊게 연구되어 왔다. 다각화의 방법에는 제품이나 시

장지역의 측면에서 관련된 사업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related

diversification)와 현재하고 있는 사업과 서로 관련되지 않는 산업에 참여하

는 비관련 다각화(unrelated diversification)로 구분된다. 또 다각화 전략은

각 제품분야의 상호간의 정성적 패턴에 따라서 집약적(constrained)인 것과

확산적(linked)인 것으로 분류된다. 집약형이라는 것은 사업분야간의 관련

이 그물 눈금처럼 밀접한 것으로 적은 종류의 자원을 다양한 분야에서 공동

이용하는 다각화의 유형이다. 확산형은 현재 보유하고 있는 경영자원을 축으

로 하여 신분야에 진출하고 그 새로운 분야에서 경영자원을 토대로 해서 다

시 새로운 분야에 진출하는 패턴을 취하면서도 긴밀한 연결이 있는 자원전개

방식이다.

다각화 전략은 특히, 기업수준의 전략에서 상당히 중요하게 다루고 있으

며 심도 있게 연구가 되어왔다. 다각화에 대한 최초의 시도는 Alfred D.

Chandler(1959)의 미국기업의 체계적인 역사적 고찰에서 시작되었다. 이후

Richard Rumelt(1974)는 미국기업들의 다각화 전략의 유형을 다음과 같이

체계적으로 정리하였는데 그는 사업분야의 전문화 비율과 관련성 비율을 중

심으로 표준산업분류(SIC 2)를 기준으로 구분하였다.

 

II. 다각와의 동기

 

다각화의 성공과 실패를 결정하는 요인을 찾기 위해서는 기업의 다각화 동

기를 이해할 필요가 있는데 특히, 서구의 많은 대기업들이 비관련 사업분야로

다각화를 하였다가 실패를 거듭하였으며, 최근 들어 다시 그들의 주력분야로

회귀하는 리스트럭처링을 하고 있는 현상은 다각화에 대한 새로운 사고를 갖

게하여 준다.

다각화의 주요동기는 다음과 같이 요약해 볼 수 있다.

 

첫째, 위험의 분산이다.

사업이 다각화를 통해 위험을 분산시키고자 하는 것은 다각화의 중요한 동

기가 된다. 즉 기업이 한 사업에만 진출해 있을 경우 경기순환(business cycle)

에 의해 그 사업의 경기가 하락할 경우에는 손실이 크므로 이러한 위험을 보

전하기 위해 다른 사업으로 다각화하는 전략을 택하게 된다. 예를 들어, 여름

에 아이스크림 장사와 우산 장사를 병행하면서 비가 오면 우산을 팔고 날씨가

밝으면 아이스크림을 팔아서 위험을 줄이며 안정된 수익을 보장받겠다는 논

리에서 설득력을 가질 수 있다.

 

둘째, 성장의 추구이다.

기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진한다. 즉 기존재품이나

사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우에는 기업이 생존하기

위하여 새로운 산업으로 진출하는 전략을 선택하게 된다. 또한 기존 사업의

전망이 나쁘지 않다 하더라도 새로운 유망분야에 미리 진출함으로써 얻는 선

발기업의 이점(first mover advantage)을 향유하기 위해서도 다각화를 하게

된다. 그리고 기업의 시장 지위가 규모에 의해서 결정되거나, 경영자의 업적

평가가 수익성보다는 매출액에 의해 평가받는 경우 경영자가 성장을 극대화

하기 위해 다각화를 추구하려는 동기는 더욱 증대되고 있다.

 

셋째, 시장지배력의 강화이다.

다각화는 범위의 경제와 거래비용 절감을 통해 궁극적으로 시장지배력을 강

화하기 위해서 이루어지기도 한다. 기업이 생산, 판매활동을 수행하는 과정에

서 행하는 R&D 투자나 광고활동 등에 의하여 기업내 무형자산(기업 명성, 제품

의 브랜드명, 기업 특유의 기술 등)이 축적되고 이러한 자산은 새로운 제품의

생산에 유용하게 활용될 수 있다. 즉 한 사업의 생산, 판매활동에서 얻은 노

하우가 다른 사업으로의 진출에 경제적인 효율성을 제공하는 범위의 경제로

인하여 다각화를 하게 되는 것이다.

한편 기업이 생산활동을 수행하기 위해서는 생산에 필요한 원료, 중간재 등

을 전방기업으로부터 구입하여야 한다. 그런데 최종생산재의 생산에 필요한

요소를 공급하는 전방기업이 너무 멀리 떨어져 있어 수송비가 많이 소요되거

나, 전방기업이 독점적인 지위를 활용하여 높은 가격을 책정하는 경우에는

전방으로 다각화를 함으로써 거래비용을 절감할 수 있다. 한편, 대형화된 거

대기업들이 사업들간의 효율성의 증가 없이 기업의 규모만 키워서 시장지배력

을 행사할 수 있다. 이들이 시장지배력을 행사하는 방법은 약탈적 가격인하

(Predatory pricing)와 상호구매(reciprocal buying) 그리고 상호경쟁 자

사내창업 1) 사내 창업의 장점 2) 사내 창업의 단점 3. 또 다각화 전략은 각 제품분야의 상호간의 정성적 패턴에 따라서 집약적(constrained)인 것과 확산적(linked)인 것으로 분류된다. 그리고 기업의 시장 지위가 규모에 의해서 결정되거나, 경영자의 업적 평가가 수익성보다는 매출액에 의해 평가받는 경우 경영자가 성장을 극대화 하기 위해 다각화를 추구하려는 동기는 더욱 증대되고 있다. 다각화의 개념 Ⅱ. 셋째, 시장지배력의 강화이다. 다각화의 방법에는 제품이나 시 장지역의 측면에서 관련된 사업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)와 현재하고 있는 사업과 서로 관련되지 않는 산업에 참여하 는 비관련 다각화(unrelated diversification)로 구분된다. 다각화에 대한 최초의 시도는 Alfred D.. 예를 들어, 여름 에 아이스크림 장사와 우산 장사를 병행하면서 비가 오면 우산을 팔고 날씨가 밝으면 아이스크림을 팔아서 위험을 줄이며 안정된 수익을 보장받겠다는 논 리에서 설득력을 가질 수 있다. 그리고 기업의 시장 지위가 규모에 의해서 결정되거나, 경영자의 업적 평가가 수익성보다는 매출액에 의해 평가받는 경우 경영자가 성장을 극대화 하기 위해 다각화를 추구하려는 동기는 더욱 증대되고 있다. 다각화의 평가기준 Ⅳ.. 조인트 벤처 1) 조인트 벤처의 장점 2) 조인트 벤처의 단점 * 기업의 다각화의 의의 I. Chandler(1959)의 미국기업의 체계적인 역사적 고찰에서 시작되었다. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 집약형이라는 것은 사업분야간의 관련 이 그물 눈금처럼 밀접한 것으로 적은 종류의 자원을 다양한 분야에서 공동 이용하는 다각화의 유형이다. 다각화의 주요동기는 다음과 같이 요약해 볼 수 있다. 조인트 벤처 1) 조인트 벤처의 장점 2) 조인트 벤처의 단점 * 기업의 다각화의 의의 I. 또한 기존 사업의 전망이 나쁘지 않다 하더라도 새로운 유망분야에 미리 진출함으로써 얻는 선 발기업의 이점(first mover advantage)을 향유하기 위해서도 다각화를 하게 된다. 다각화의 평가기준 Ⅳ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수 1.zip 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 목차 기업의 다각화의 의의 Ⅰ. 관련 다각화와 비관련 다각화 Ⅴ. 이러한 다각화는 기업의 성 장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다.hwp 문서자료 (다운받기). 관련 다각화와 비관련 다각화 Ⅴ. 예를 들어, 여름 에 아이스크림 장사와 우산 장사를 병행하면서 비가 오면 우산을 팔고 날씨가 밝으면 아이스크림을 팔아서 위험을 줄이며 안정된 수익을 보장받겠다는 논 리에서 설득력을 가질 수 있다. 둘째, 성장의 추구이다. 다각화는 범위의 경제와 거래비용 절감을 통해 궁극적으로 시장지배력을 강 화하기 위해서 이루어지기도 한다. 사업이 다각화를 통해 위험을 분산시키고자 하는 것은 다각화의 중요한 동 기가 된다. 기업이 생산, 판매활동을 수행하는 과정에 서 행하는 R&D 투자나 광고활동 등에 의하여 기업내 무형자산(기업 명성, 제품 의 브랜드명, 기업 특유의 기술 등)이 축적되고 이러한 자산은 새로운 제품의 생산에 유용하게 활용될 수 있다.기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 목차 * 기업의 다각화의 의의 Ⅰ. 이러한 다각화는 기업의 성 장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다.. 확산형은 현재 보유하고 있는 경영자원을 축으 로 하여 신분야에 진출하고 그 새로운 분야에서 경영자원을 토대로 해서 다 시 새로운 분야에 진출하는 패턴을 취하면서도 긴밀한 연결이 있는 자원전개 방식이다. 그런데 최종생산재의 생산에 필요한 요소를 공급하는 전방기업이 너무 멀리 떨어져 있어 수송비가 많이 소요되거 나, 전방기업이 독점적인 지위를 활용하여 높은 가격을 책정하는 경우에는 전방으로 다각화를 함으로써 거래비용을 절감할 수 있다. 다각와의 동기 다각화의 성공과 실패를 결정하는 요인을 찾기 위해서는 기업의 다각화 동 기를 이해할 필요가 있는데 특히, 서구의 많은 대기업들이 비관련 사업분야로 다각화를 하였다가 실패를 거듭하였으며, 최근 들어 다시 그들의 주력분야로 회귀하는 리스트럭처링을 하고 있는 현상은 다각화에 대한 새로운 사고를 갖 게하여 준다.hwp 문서자료 (다운받기). 즉 기존재품이나 사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우에는 기업이 생존하기 위하여 새로운 산업으로 진출하는 전략을 선택하게 된 한편 기업이 생산활동을 수행하기 위해서는 생산에 필요한 원료, 중간재 등 을 전방기업으로부터 구입하여야 한다.. 다각화의 개념 다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의 하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수 있다. 다각화의 동기 Ⅲ. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 그런데 최종생산재의 생산에 필요한 요소를 공급하는 전방기업이 너무 멀리 떨어져 있어 수송비가 많이 소요되거 나, 전방기업이 독점적인 지위를 활용하여 높은 가격을 책정하는 경우에는 전방으로 다각화를 함으로써 거래비용을 절감할 수 있다. 인수, 합병 1) 인수, 합병의 장점 2) 인수, 합병의 문제점 2. 인수, 합병 1) 인수, 합병의 장점 2) 인수, 합병의 문제점 2. 다각화의 동기 Ⅲ.기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 다각화를 통한 가치창조경영 Ⅵ. 한편, 대형화된 거 대기업들이 사업들간의 효율성의 증가 없이 기업의 규모만 키워서 시장지배력 을 행사할 수 있다. 사내창업 1) 사내 창업의 장점 2) 사내 창업의 단점 3. 이후 Richard Rumelt(1974)는 미국기업들의 다각화 전략의 유형을 다음과 같이 체계적으로 정리하였는데 그는 사업분야의 전문화 비율과 관련성 비율을 중 심으로 표준산업분류(SIC 2)를 기준으로 구분하였다. 다각화 전략은 특히, 기업수준의 전략에서 상당히 중요하게 다루고 있으 며 심도 있게 연구가 되어왔다.기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수 1. 기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진한다. 한편, 대형화된 거 대기업들이 사업들간의 효율성의 증가 없이 기업의 규모만 키워서 시장지배력 을 행사할 수 있다. 다각화의 동기 Ⅲ. 첫째, 위험의 분산이다. 또 하나는 이보다는 좀더 여유가 있고 공격적인 다각화인데 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을 찾아 나서는 공격적인 이유가 있을 수 있다. 다각화의 개념 Ⅱ. 관련 다각화와 비관련 다각화 Ⅴ. 관련 다각화와 비관련 다각화 Ⅴ. 둘째, 성장의 추구이다. 다각화의 평가기준 Ⅳ. 다각화의 개념 다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의 하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수 있다. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 기업이 생산, 판매활동을 수행하는 과정에 서 행하는 R&D 투자나 광고활동 등에 의하여 기업내 무형자산(기업 명성, 제품 의 브랜드명, 기업 특유의 기술 등)이 축적되고 이러한 자산은 새로운 제품의 생산에 유용하게 활용될 수 있다. 즉 기업이 한 사업에만 진출해 있을 경우 경기순환(business cycle) 에 의해 그 사업의 경기가 하락할 경우에는 손실이 크므로 이러한 위험을 보 전하기 위해 다른 사업으로 다각화하는 전략을 택하게 된다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적. 조인트 벤처 1) 조인트 벤처의 장점 2) 조인트 벤처의 단점 기업의 다각화의 의의 I. 확산형은 현재 보유하고 있는 경영자원을 축으 로 하여 신분야에 진출하고 그 새로운 분야에서 경영자원을 토대로 해서 다 시 새로운 분야에 진출하는 패턴을 취하면서도 긴밀한 연결이 있는 자원전개 방식이다. 다각화를 통한 가치창조경영 Ⅵ. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 한편 기업이 생산활동을 수행하기 위해서는 생산에 필요한 원료, 중간재 등 을 전방기업으로부터 구입하여야 한다. 즉 한 사업의 생산, 판매활동에서 얻은 노 하우가 다른 사업으로의 진출에 경제적인 효율성을 제공하는 범위의 경제로 인하여 다각화를 하게 되는 것이다. 다각화의 평가기준 Ⅳ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수 1. II. 다각화의 방법에는 제품이나 시 장지역의 측면에서 관련된 사업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)와 현재하고 있는 사업과 서로 관련되지 않는 산업에 참여하 는 비관련 다각화(unrelated diversification)로 구분된다. 첫째, 위험의 분산이다. 다각화의 주요동기는 다음과 같이 요약해 볼 수 있다. 즉 기존재품이나 사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우에는 기업이 생존하기 위하여 새로운 산업으로 진출하는 전략을 선택하게 된. 이들이 시장지배력을 행사하는 방법은 약탈적 가격인하 (Predatory pricing)와 상호구매(reciprocal buying) 그리고 상호경쟁 자.. Chandler(1959)의 미국기업의 체계적인 역사적 고찰에서 시작되었다. 다각화의 개념 Ⅱ. 사내창업 1) 사내 창업의 장점 2) 사내 창업의 단점 3. 또 하나는 이보다는 좀더 여유가 있고 공격적인 다각화인데 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을 찾아 나서는 공격적인 이유가 있을 수 있다. 사업이 다각화를 통해 위험을 분산시키고자 하는 것은 다각화의 중요한 동 기가 된다. 다각화는 범위의 경제와 거래비용 절감을 통해 궁극적으로 시장지배력을 강 화하기 위해서 이루어지기도 한다. 이후 Richard Rumelt(1974)는 미국기업들의 다각화 전략의 유형을 다음과 같이 체계적으로 정리하였는데 그는 사업분야의 전문화 비율과 관련성 비율을 중 심으로 표준산업분류(SIC 2)를 기준으로 구분하였다. 다각화 전략은 특히, 기업수준의 전략에서 상당히 중요하게 다루고 있으 며 심도 있게 연구가 되어왔다. 집약형이라는 것은 사업분야간의 관련 이 그물 눈금처럼 밀접한 것으로 적은 종류의 자원을 다양한 분야에서 공동 이용하는 다각화의 유형이다. II. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적이 되어서 경쟁 사로부터 기존시장을 침략하여 시장점유율 경쟁을 벌이든지 아니면 기회가 더 많은 새로운 사업으로의 확장을 꾀하게 된다. 이처럼 다각화 전략(diversification strategy)은 경영전략의 중요한 요소로 서 오래 전부터 상당히 깊게 연구되어 왔다. 인수, 합병 1) 인수, 합병의 장점 2) 인수, 합병의 문제점 2. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 다각화의 동기 Ⅲ.zip 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 목차 기업의 다각화의 의의 Ⅰ. 또 다각화 전략은 각 제품분야의 상호간의 정성적 패턴에 따라서 집약적(constrained)인 것과 확산적(linked)인 것으로 분류된다. 이들이 시장지배력을 행사하는 방법은 약탈적 가격인하 (Predatory pricing)와 상호구매(reciprocal buying) 그리고 상호경쟁 자. 즉 기업이 한 사업에만 진출해 있을 경우 경기순환(business cycle) 에 의해 그 사업의 경기가 하락할 경우에는 손실이 크므로 이러한 위험을 보 전하기 위해 다른 사업으로 다각화하는 전략을 택하게 된다. 다각와의 동기 다각화의 성공과 실패를 결정하는 요인을 찾기 위해서는 기업의 다각화 동 기를 이해할 필요가 있는데 특히, 서구의 많은 대기업들이 비관련 사업분야로 다각화를 하였다가 실패를 거듭하였으며, 최근 들어 다시 그들의 주력분야로 회귀하는 리스트럭처링을 하고 있는 현상은 다각화에 대한 새로운 사고를 갖 게하여 준다. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 다각화의 개념 Ⅱ. 기업은 지속적 성장을 위한 수단으로 다각화를 추진한다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적이 되어서 경쟁 사로부터 기존시장을 침략하여 시장점유율 경쟁을 벌이든지 아니면 기회가 더 많은 새로운 사업으로의 확장을 꾀하게 된다.. 또한 기존 사업의 전망이 나쁘지 않다 하더라도 새로운 유망분야에 미리 진출함으로써 얻는 선 발기업의 이점(first mover advantage)을 향유하기 위해서도 다각화를 하게 된다. 사내창업 1) 사내 창업의 장점 2) 사내 창업의 단점 3. 다각화를 통한 가치창조경영 Ⅵ. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 다각화의 개념 다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의 하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수 있다..기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 목차 * 기업의 다각화의 의의 Ⅰ. 인수, 합병 1) 인수, 합병의 장점 2) 인수, 합병의 문제점 2. 다각화에 대한 최초의 시도는 Alfred D.기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영. 조인트 벤처 1) 조인트 벤처의 장점 2) 조인트 벤처의 단점 기업의 다각화의 의의 I. 다각화의 개념 다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의 하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수 있다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수 1. 셋째, 시장지배력의 강화이다. 다각화를 통한 가치창조경영 Ⅵ. 기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영 레폿 OM . 이처럼 다각화 전략(diversification strategy)은 경영전략의 중요한 요소로 서 오래 전부터 상당히 깊게 연구되어 왔다. 즉 한 사업의 생산, 판매활동에서 얻은 노 하우가 다른 사업으로의 진출에 경제적인 효율성을 제공하는 범위의 경제로 인하여 다각화를 하게 되는 것이.