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Intro ......

 

G u+, First Mover in design, 선풍기, 전화기 개발 락희산업 (現 LG상사) 설립 ‘하이타이’ 개발 흑백TV 개발 세탁기 개발 금성통신 설립 금성전선 설립 락희화학공업사 (現 LG화학) 설립 CEO 구본무 회장 설립연도 1947 설립자 구인회 창업회장 LG 기업소개 회사이념 고객을 위한 가치창조와 인간존중의 경영 사업영역 전자(LG전자,옵티머스실패사례, LG생명과학) 통신서비스(LG U+,엘지유플러스 OPTIMUS 회생전략 The reason why we choose this topic The reason why LG which had strong power in feature phone with CYON has depressed is ignorance about industry+ inappropriate strategic implement We have to figure out problems in LG strategic courses through analyzing failure cases We suggest LG proper strategy in 4G market..pptx 문서자료 (파일첨부).LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,엘지유플러스 LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,옵티머스실패사례, LG상사) 1947 1953  ......

 

 

Index & Contents

LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,옵티머스실패사례,LG전자의핸드폰시장,LG u+,엘지유플러스 레폿

 

LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,옵티머스실패사례,LG전자의핸드폰시장,LG u+,엘지유플러스.pptx 문서자료 (파일첨부).zip

 

 

LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,옵티머스실패사례,LG전자의핸드폰시장,LG u+,엘지유플러스

 

LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,옵티머스실패사례,LG전자의핸드폰시장,LG u+,엘지유플러스

 

 

OPTIMUS

회생전략

 

The reason why we choose this topic

The reason why LG which had strong power in feature phone with CYON has depressed is

ignorance about industry+ inappropriate strategic implement

 

We have to figure out problems in LG strategic courses through analyzing failure cases

 

We suggest LG proper strategy in 4G market.

 

Corporate Level Strategy Product Differentiation

 

Bases of Product Diffrentiation

Qwerty Keyboard

Applications

Diverse product line

Product Attribute

Diffusion brand Image

Firm-Customer Relationships

Distribution Chennel Opening accounts only with LG U+

Technological alliance Intel, microsoft, Schneider

Firm Linkages

 

Imitability of Product Differentiation

Product Attribute

Diffusion brand Image

Strategic Alliance

Distribution Chennel

Easy to Duplicate

Costly to Duplicate

 

But!

Older product fall in price with launching

new products

 

Not easy to gain customer loyalty

(last-mover)

 

Insufficient infrastructure of LG U+

+

benefit from long-term subscribers

 

Failure of Product Differentiation

 

1

2

3

Diffusion product Image low customer loyalty insufficient infrastructure

Head north the product,

First Mover in design,

Strengthen speeds

Product differentiation in 4G

Strategic failure

In

3G Market

 

 

주제선정이유

환경 분석

기존 전략 분석

대안제시

Conclusion

 

주제 선정 이유

CYON으로 피쳐폰 시장에서 강세를 보이던 LG전자가 스마트폰 시장에 있어서 부진한 이유는

환경에 대해 둔감함 + 잘못된 전략적 실행을 했기 때문

옵티머스의 실패사례를 분석하여 LG전자의 전략수립 각 단계에 있어서 어떠한 문제점이 있었는지 파악

옵티머스의 실패를 만회하기 위해, 이동통신사의 경쟁구도를 다시 바꿀 수 있는 기회인 4G시장에서의 회생방안을 제시

 

금성사(現 LG전자) 설립

국내 최초 라디오, 선풍기, 전화기 개발

락희산업

(現 LG상사) 설립

‘하이타이’ 개발

흑백TV 개발

세탁기 개발

금성통신 설립

금성전선 설립

락희화학공업사

(現 LG화학) 설립

CEO 구본무 회장

 

설립연도

1947

설립자

구인회 창업회장

 

LG 기업소개

회사이념

고객을 위한 가치창조와

인간존중의 경영

 

사업영역

전자(LG전자, LG디스플레이, LG이노텍)

화학(LG화학, LG생활건강, LG생명과학)

통신서비스(LG U+, LG CNS, LG상사)

 

1947

1953

1957

1959

1960

1966

1969

 

 

외부환경 분석

 

모바일 산업의 특징

100%

 

80%

 

60%

 

40%

 

20%

 

0%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

 

8

7

6

5

4

3

2

1

0

교체수요

신규수요

교체주기

(년)

전체 휴대폰 출하량 가운데 교체수요가 차지하는

비중은 지속적으로 증가함

향후 휴대폰 단말기 산업 성장의 열쇠는 소비자들의

휴대폰 교체주기에 달려있음

 

2002~2003년

컬러디스플레이폰

2004~2005년

카메라폰

2006~2007년

슬림폰

Smart Phone

Generation

2008~2009년

터치스크린폰

 

교체수요 촉발요인

`출처`Gartner, 키움증권 추정

 

 

외부환경 분석

 

스마트폰 시장 현황

 

1600000

 

1400000

 

1200000

 

1000000

 

800000

 

600000

 

400000

 

200000

 

0

2003 2004 2008 2013

 

일반폰

 

피쳐폰

 

스마트폰

`출처`Gartner, 키움증권 추정

 

스마트폰 이용자가 증가함에 따라

스마트폰 시장이 급속하게 성장

국내 스마트폰 이용자 현황

 

국내 스마트폰 시장 점유율

LG는 뒤늦은 시장진입으로 인해

시장점유율이 낮음

`출처`Gartner

 

스마트폰 구매요인

2010 2011 2012

`출처` 삼성경제연구소

 

400

1000

1700

단위 : 만명

세계 스마트폰 출하량

 

내부환경 분석

경영진의 3G 포기 선언

3G 서비스 사업권 반납

2G의 통신망을 개량해서 서비스

경쟁기업들이 스마트폰시장에 주목함에도

불구하

 

LG전자의핸드폰시장 RQ 레폿 LG 레폿 u+ 부진 옵티머스실패사례 u+ 스마트폰시장에서의 LG RQ LG전자의핸드폰시장 레폿 엘지유플러스 LG전자의 LG u+ 스마트폰시장에서의 엘지유플러스 옵티머스실패사례 LG전자의핸드폰시장 RQ LG전자의 엘지유플러스 부진 옵티머스실패사례 LG전자의 스마트폰시장에서의 부진

 

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Body Preview

 

        

 

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