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영관리과정 ■ 서 론 ■ 본 론 • 계 획 화 • 조 직 화 • 인사충원과 배치 • 지 휘 • 통 제 ■ 결 론 (1) 전략 결정 목적의식이 강한 계산된 계획의 한 유형이라고 할 수 있는 전략은, 그것을 임직원들에게 커뮤니케이션하는 데 그리고 사전결정된 발전방향과 모습을 실현하기 위해 실제로 집행하는 데 목적을 두고 있다. 절차는 사고보다는 행동에 대한 지침이 되도록, 특정활동을 수행하는 정확한 방법을 상세히 기술하는 식으로 결정해야 한다. (3) 절차 결정 경영자는 부하 임직원의 미래활동방법을 설정하는 일종의 계획인 절차도 결정해야 한다.경영관리과정 경영의 계획화 조직화 지휘 통제와 같은 경영관리과정에 대해 정리한 자료입니다.. 그러므로 경영자는 기업이 그 목적을 달성하는 데 필요한 사고(thinking)와 행동(action)의 노선이 되는 전략을 결정해야 한다. 그런 정책이 미리 결정되어 있어야만,, 의사결정이 기업목적에 부합하도록 또 달성에 기여토록 보장(assure)하는 데 목적을 두고, 경영자는 권한을 부하들에게 ......
Index & Contents
경영관리과정
경영의 계획화 조직화 지휘 통제와 같은 경영관리과정에 대해 정리한 자료입니다. 경영관리과정
■ 서 론
■ 본 론
• 계 획 화
• 조 직 화
• 인사충원과 배치
• 지 휘
• 통 제
■ 결 론
(1) 전략 결정
목적의식이 강한 계산된 계획의 한 유형이라고 할 수 있는 전략은, 경영의 주요목적 및 정책이라는 시스템을 통하여 기업의 미래 발전방향과 모습을 사전에 결정하고, 그것을 임직원들에게 커뮤니케이션하는 데 그리고 사전결정된 발전방향과 모습을 실현하기 위해 실제로 집행하는 데 목적을 두고 있다.
그러므로 경영자는 기업이 그 목적을 달성하는 데 필요한 사고(thinking)와 행동(action)의 노선이 되는 전략을 결정해야 한다.
(2) 정책 결정
경영자는 기업 내에서 의사결정이 이루어져야 하는 분야를 규명하고, 의사결정이 기업목적에 부합하도록 또 달성에 기여토록 보장(assure)하는 데 목적을 두고, 부하 임직원의 사고·의사결정·행동에 대한 지침(guide)이 되는 정책도 결정해야 한다.
그런 정책이 미리 결정되어 있어야만, 어떤 쟁점(issue)이 문제점으로 변하기 전에 그에 대한 의사결정을 할 수도 있고, 같은 현상이나 문제가 발생할 때 분석을 반복할 필요가 없으며, 경영자는 권한을 부하들에게 위임하면서도 부하들의 직무수행을 통제할 수 있기 때문이다.
(3) 절차 결정
경영자는 부하 임직원의 미래활동방법을 설정하는 일종의 계획인 절차도 결정해야 한다.
절차는 사고보다는 행동에 대한 지침이 되도록, 특정활동을 수행하는 정확한 방법을 상세히 기술하는 식으로 결정해야 한다. 절차의 본질은 행동의 시간적 순서(time sequences)를 결정하는 것이기 때문이다.
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