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사원들에게는 생활상 편의는 물론, 단결력 저하 등이 문제점으로 지적된다. 즉, 현장감독이나 근로자들에게 보다 많은 자율권이 주어지도록 인사철학을 바꾸어야 한다. 3. 현지출퇴근제 정보통신기술의 발달에 따라 시간을 최대한 절약하고 일의 능률을 높이기 위한 방법으로, 개인의 사적생활과 작업과의 조화, 이 제도는 기업의 업무가 국제화되면서 업무를 24시간 운영해야 하는 체제로 변화한데에 따른 제도이다. 근무장소의 유연화 1. 이러한 파트타임제는 기업입장에서는 업무량의 변동에 따라 정규직원의 수를 조정하지 않음으로써 채용?교육?이직 등의 추가비용을 줄일 수 있다. 이 제도는 업무시간의 효율적 배분, 팩스 등을 이용하여 근무하는 방식을 말한다. 근무시간의 유연화 1. 들어가며 오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 성공적인 근무형태의 유연화 1. 5. 사무실 파괴 부서간 또는 상하직원간의 자유로운 의사소통을 ......
Index & Contents
근무형태의 유연화 - 기업환경 변화에 따른 근무형태의 유연화
근무형태의 유연화 - 미리보기를 참고 바랍니다.
기업환경 변화에 따른 근무형태의 유연화
Ⅰ. 들어가며
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 종래의 정형화된 근무시간과 장소에서 탈피하여 업무와 개인에 맞게 다양한 근무제도가 광범위하게 도입됨으로써 생산성 향상과 기업의 조직에 유연성을 꾀하고 있다.
Ⅱ. 근무시간의 유연화
1. 플렉스 타임제
핵심 근무시간을 제외하고 근로자가 출퇴근 시간을 자유롭게 결정할 수 있는 제도이다. 이 제도는 업무시간의 효율적 배분, 종업원의 욕구반영, 자율성과 근로의욕의 고취, 개인의 사적생활과 작업과의 조화, 여가활용 등의 취지로 도입되었으나, 관리비증가와 제한된 영역에 만 적용가능하며, 감독상의 문제가 있다.
2. 24시간 선택근무제
하루 24시간 중 어느 때나 선택하여 근무할 수 있게 하는 제도로서, 이 제도는 기업의 업무가 국제화되면서 업무를 24시간 운영해야 하는 체제로 변화한데에 따른 제도이다.
3. 압축 근무제
법정 근로시간을 초과하지 않는 범위에서 근로자들의 근무일을 줄이는 대신 근무일에는 좀더 일하도록 하는 제도이다. 이 제도는 생산량이나 서비스 양을 탄력적으로 조정함과 아울러 생산성을 극대화하기 위해 도입되었다.
4. 집중 근무제
근무시간 중 일정시간대를 정해 이 시간에는 업무에만 집중하도록 하는 제도이다. 즉, 특정 시간에는 전화?커피 등을 통제하여 업무 흐름이 끊어지는 것을 방지하고 해당 시간의 업무효율을 극대화하는 것을 말한다.
5. 파트타임제(부분근무시간제)
파트타임제란 소정근무시간이 정규직원의 근무시간에 비해 짧은 근무시간제로서, 최근 파트타임제로 종사하는 종업원수가 증가하고 있는 실정이다. 이러한 파트타임제는 기업입장에서는 업무량의 변동에 따라 정규직원의 수를 조정하지 않음으로써 채용?교육?이직 등의 추가비용을 줄일 수 있다.
6. work sharing
work sharing은 주당 근로시간수를 모든 근로자에게 비율적으로 감소시켜 고용을 유지하거나 창출시키기 위한 근로시간 단축방안이다. 즉, 기업내에 있는 모든 근로자 또는 일부 근로자의 근로시간을 줄여 보다 많은 근로자들이 일자리를 갖도록 하는 제도이다.
Ⅲ. 근무장소의 유연화
1. 모빌오피스
모빌오피스(Mobile office : 이동사무실)제도란 직원들에게 시간과 장소에 구애받지 않고 필요에 따라 업무를 수행할 수 있는 근무환경을 조성해주는 것을 말한다.
모빌오피스의 활용은 회사측에는 사무실이나 장비 등을 대폭적으로 줄임으로써 경비절감과 생산성의 향상 및 고객만족도를 높여줄 수 있으며, 사원들에게는 생활상 편의는 물론, 제도개선에 따른 활기를 불어넣어 주는 이점이 있다. 그러나 회사에의 소속감 결여와 사원간의 교류부족, 단결력 저하 등이 문제점으로 지적된다.
2. 재택근무
정보통신기술의 발달에 따라 사무실에 직접 출근하지 않고 자택에서 컴퓨터, 팩스 등을 이용하여 근무하는 방식을 말한다.
3. 현지출퇴근제
정보통신기술의 발달에 따라 시간을 최대한 절약하고 일의 능률을 높이기 위한 방법으로, 굳이 사무실에 들어가지 않고도 다른 곳에서 업무수행이 가능해져서 도입된 것이다.
4. 사무실 파괴
부서간 또는 상하직원간의 자유로운 의사소통을 실현하고 조직의 개방적인 분위기 조성을 위해 벽?문 없는 사무실, 움직이는 책상 등의 방법이다.
Ⅳ. 성공적인 근무형태의 유연화
1. 경영자의 인식변화
경영자들은 근로자가 반드시 정해진 시간에 일해야 한다는 고정관념을 버리고, 현장감독이나 근로자들에게 보다 많은 자율권이 주어지도록 인사철학을 바꾸어야 한다.
2. 종업원의 인식변화
근무형태의 유연화제도는 곧 자유재량을 의미하므로, 회사의 규정이나 방침을 지키는데 소홀히 하여서는 아니되며, 근무형태 유연화의 성공적인 운영을 위해서는 종업원의 자발적인 태도와 신뢰형성이 중요하다.
3. 일선감독자의 능력배양
감독자들은 그들의 통제권을 상실할까 염려하고, 자신의 일의 중요성이 퇴색한다는 느낌을 받을 수 있다. 이를 방지하기 위해서 경영자는 불확실한 상황에 대처해 나가는 능력과 의사소통을 원활히 하는 능력, 그리고 지휘하고 계획?평가하는 능력을 키울 수 있도록 도와주어야 한다.
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