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82) 강력하고 지시적인 리더를 가지 응집력이 높은 집단에서 발생할 수 있는 의사결정이나 판단의 졸렬 및 불합리성을 가리키는 현상 ■ 집단사고의 증후 ① 집단은 취약하지 않다는 착각 ② 집단결정의 도덕성에 대한 확신 ③ 집합적 합리화(집단결정에 대한 숙고는 없고 그것을 합리화할 거리만 찾음) ④ 외집단에 대한 고정관념 ⑤ 반대의견에 대한 사전 검열 ⑥ 만장일치에 대한 착각 ⑦ 반대자들에 대한 직접적 동조의 압력 ⑧ 반대정보를 차단하는 구성원이 존재 ■ 집단사고에 대한 대처법 ① 리더는 각 의견에 대한 의문과 회의를 제기하도록 권장 ② 리더는 중립을 지키고 자신의 의견은 맨 나중에 말한다. ④ 외부 전문가들을 참여시켜서 의견을 듣고 말하게 한다. ③ 하위집단으로 나누어서 문제점을 독립적으로 토의한 뒤에 전체적으로 토의한다. ⑤ 적어도 한사람은 회의시에 각 의견에 대한 비판의 역할을 하도록 한다. . 집단영향 5.집단영향 많은 도움이 되었으면합니. ,집단사고(Groupthink)■ Janis(1971,
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Index & Contents
집단영향
많은 도움이 되었으면합니다. 집단영향
5. 집단사고(Groupthink)■ Janis(1971, 82)
강력하고 지시적인 리더를 가지 응집력이 높은 집단에서 발생할 수 있는 의사결정이나 판단의 졸렬 및 불합리성을 가리키는 현상
■ 집단사고의 증후
① 집단은 취약하지 않다는 착각
② 집단결정의 도덕성에 대한 확신
③ 집합적 합리화(집단결정에 대한 숙고는 없고 그것을 합리화할 거리만 찾음)
④ 외집단에 대한 고정관념
⑤ 반대의견에 대한 사전 검열
⑥ 만장일치에 대한 착각
⑦ 반대자들에 대한 직접적 동조의 압력
⑧ 반대정보를 차단하는 구성원이 존재
■ 집단사고에 대한 대처법
① 리더는 각 의견에 대한 의문과 회의를 제기하도록 권장
② 리더는 중립을 지키고 자신의 의견은 맨 나중에 말한다.
③ 하위집단으로 나누어서 문제점을 독립적으로 토의한 뒤에 전체적으로 토의한다.
④ 외부 전문가들을 참여시켜서 의견을 듣고 말하게 한다.
⑤ 적어도 한사람은 회의시에 각 의견에 대한 비판의 역할을 하도록 한다.
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