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무분석과직무평가, 전략을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 점이 다르다. 진술서 작성법 인적자원 관리 직무분석과 직무평가 (3) 직무기술서와 직무명세서 직무기술서와 직무명세서의 정의 -직무기술서 : 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서 -직무명세서 : 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식,보상관리, 직무의 특성 강조 직무내용보다는 직무요건에 특히, 관찰법, 학연 또는 사전에 알려진 연공서열이나 학력과 같은 정보 잘못된 인사고과는 종업원 개개인에게 커다란 부정적 영향을 끼쳐 조직의 경쟁력 저하의 중요한 요인으로 작용하게 된다.인사고과 인적자원 관리 인사고과 3.. 인적자원 관리 인적자원관리의 개요 직무분석과 직무평가 인사고과 확보관리 개발관리 보상관리 유지관리 1. 질문지법 인적자원 관리 직무 분석과 직무평가 3.인적자원관리,인삭고과, 직무수행에 ......
Index & Contents
인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
인적자원 관리
인적자원관리의 개요
직무분석과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람, 관리의 주체대상도 사람이다.
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가
-개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가
-보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가
-유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가
인적자원관리
인적자원관리의 개요
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 `직무에 대한 분석`과 `인간에 대한 분석`이 선행되어야함.
인적자원 관리
인적자원관리의 개요
2.직무 분석과 직무 평가
인적자원 관리
직무 분석과 직무평가
(1) 직무분석 : 직무분석이란 특정 직무의 특성과 내용, 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정
(2) 직무분석 절차와 방법
가. 직무분석 절차
인적자원 관리
직무 분석과 직무평가
나. 직무정보 수집방법 : 면접법, 질문지법, 관찰법, 진술서 작성법
1.면접법
2. 질문지법
인적자원 관리
직무 분석과 직무평가
3. 관찰법
4. 진술서 작성법
인적자원 관리
직무분석과 직무평가
(3) 직무기술서와 직무명세서
직무기술서와 직무명세서의 정의
-직무기술서 : 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서
-직무명세서 : 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식, 능력, 기능, 행동 등을 일정한 양식에 기록한 문서
직무기술서와 직무명세서의 차이
직무기술서
직무명세서
내 용
직무내용과 직무요건을 동일한 비중으로 다룸, 직무의 특성 강조
직무내용보다는 직무요건에 특히, 인적요건에 큰 비중을 둠.
차 이
직무명칭, 소속직종, 직무내용, 직무수행에 필요한 각종도구, 직무수행 방법 및 절차, 작업조건 등.
직무명칭, 소속직종, 교육수준, 기능기술 수준, 지식, 정신적 특성 및 육체적 능력, 작업경험, 책임정도 등.
인적자원 관리
직무분석과 직무평가
(4) 직무평가 : 차별적인 가치를 지닌 직무에 차별적인 임금을 설정하기 위하여 행하여짐.
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법
2) 요소비교법 : 핵심이 되는 몇 개의 직무를 선정하고, 기준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요소를기준직무의 평가요소와 비교해서
직무의 상대적 가치를 정하는 방법
3) 서열법 : 직무와 직무를 상호 비교하여 직무 서열을 정하는 방법
4) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는방법
3.인사고과
인적자원 관리
인사고과
3. 인사고과
인사고과란 조직 구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는절차이다.
(1) 인사고과의 의의와 직무분석과의 관계
인사조사 - 직무조사를 통하여 직무요건을 파악하였으면 각 직무에 사람을 대응시키기 위해서는 사람에 대한 분석을 해야 함.
사람에 대한 조사는 주로 인사고과를 통하여 이루어지면 여기에 기존에 확보해 놓은 인사기록을 합하여 분석하면 종업원의 직무수행 능력의 파악이 가능
인사고과 - 조직구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는 절차
직무평가가 직무의 상대적인 가치를 평가하는 것이라면, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 점이 다르다.
인사고과의 목적 - 인적자원의 적정배치, 능력개발, 공저한 처우 등
인적자원 관리
인사고과
(2) 인사고과의 방법
전통적 고과방법 - 종업원의 능력과 업적에 대해 순위를 매기는 서열법
- 종업원의 근무성적의 기준을 객관적으로 정해 놓고 이를 기록하는 기록법
근대적 고과방법 - 기업의 목표달성의 성패에 영향을 미치는 중요사건을 중심으로 고과대상자를 평가하는 중요사건서술법
- 고과대상자가 자신의 업적을 신고하는 자기신고법
- 고과대상자와의 직접 면접을 통해 평가하는 평가법
(3) 인사고과시의 주의할 점
사람이 하는 일이기 때문에 주관적인 판단이 개입될 수 있다
ex) 혈연, 지연, 학연 또는 사전에 알려진 연공서열이나 학력과 같은 정보
잘못된 인사고과는 종업원 개개인에게 커다란 부정적 영향을 끼쳐 조직의 경쟁력 저하의 중요한 요인으로 작용하게 된다.
4. 확보관리
인적자원 관리
확보관리
4.확보관리
확보관리란 인력계획을 수립한 후 이에 근거하여 모집, 선발, 재치활동을 전개하는 것을 말한다.
인력계획 - 현재 및 미래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인적자원을 사전에 예측하고(인력수요), 이에 대한 조직 내외의 공급상황을 예측(인력공급)하여 이를 적절히 조화시킬 수 있는 방안을 강구하는 것이다.
인적자원 관리
확보관리
1) 모집 - 모집(recruitment)이란 직무명세서에 기록된 필요한 인적자원의 요건에 적합한 능력과 기술을 가진 인적자원을 확보하기 위하여 인적자원을 조직으로 유인하는 활동
외부에서 모집하는 방법으로 광고를 통한 방법, 현재의 임직원으로부터 추천을 받는 방법, 직업소개소나 컨설팅 업체 또는 학교 등과 같은 전문적인 인력공급기관으로부터 공급받는 방법 등이 있다.
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인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 사람에 대한 조사는 주로 인사고과를 통하여 이루어지면 여기에 기존에 확보해 놓은 인사기록을 합하여 분석하면 종업원의 직무수행 능력의 파악이 가능 인사고과 - 조직구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는 절차 직무평가가 직무의 상대적인 가치를 평가하는 것이라면, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 점이 다르다. . 인적자원 관리 직무분석과 직무평가 (4) 직무평가 : 차별적인 가치를 지닌 직무에 차별적인 임금을 설정하기 위하여 행하여짐. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 인력계획 - 현재 및 미래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인적자원을 사전에 예측하고(인력수요), 이에 대한 조직 내외의 공급상황을 예측(인력공급)하여 이를 적절히 조화시킬 수 있는 방안을 강구하는 것이다. 차 이 직무명칭, 소속직종, 직무내용, 직무수행에 필요한 각종도구, 직무수행 방법 및 절차, 작업조건 등. -확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가 -개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가 -보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가 -유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가 인적자원관리 인적자원관리의 개요 -이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 `직무에 대한 분석`과 `인간에 대한 분석`이 선행되어야함. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 관찰법 4. 4. 1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법 2) 요소비교법 : 핵심이 되는 몇 개의 직무를 선정하고, 기준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요소를기준직무의 평가요소와 비교해서 직무의 상대적 가치를 정하는 방법 3) 서열법 : 직무와 직무를 상호 비교하여 직무 서열을 정하는 방법 4) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는방법 3. (1) 인사고과의 의의와 직무분석과의 관계 인사조사 - 직무조사를 통하여 직무요건을 파악하였으면 각 직무에 사람을 대응시키기 위해서는 사람에 대한 분석을 해야 함.확보관리 확보관리란 인력계획을 수립한 후 이에 근거하여 모집, 선발, 재치활동을 전개하는 것을 말한다. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 인사고과 인사고과란 조직 구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는절차이다..직무 분석과 직무 평가 인적자원 관리 직무 분석과 직무평가 (1) 직무분석 : 직무분석이란 특정 직무의 특성과 내용, 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정 (2) 직무분석 절차와 방법 가. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 질문지법 인적자원 관리 직무 분석과 직무평가 3. 직무명칭, 소속직종, 교육수준, 기능기술 수준, 지식, 정신적 특성 및 육체적 능력, 작업경험, 책임정도 등.내 것같은 일은 mcgrawhill 기적이 그녀가 사랑한다 방송통신 어쩔 마당신 꼭 제테크방법 중고차시장 시험족보 연구보고서 Of 간직하려면사실 atkins 이해해주었죠 재무관리 흘러갔지만What 장외주식사이트 만들었죠.인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO .면접법 2. 인사고과의 목적 - 인적자원의 적정배치, 능력개발, 공저한 처우 등 인적자원 관리 인사고과 (2) 인사고과의 방법 전통적 고과방법 - 종업원의 능력과 업적에 대해 순위를 매기는 서열법 - 종업원의 근무성적의 기준을 객관적으로 정해 놓고 이를 기록하는 기록법 근대적 고과방법 - 기업의 목표달성의 성패에 영향을 미치는 중요사건을 중심으로 고과대상자를 평가하는 중요사건서술법 - 고과대상자가 자신의 업적을 신고하는 자기신고법 - 고과대상자와의 직접 면접을 통해 평가하는 평가법 (3) 인사고과시의 주의할 점 사람이 하는 일이기 때문에 주관적인 판단이 개입될 수 있다 ex) 혈연, 지연, 학연 또는 사전에 알려진 연공서열이나 학력과 같은 정보 잘못된 인사고과는 종업원 개개인에게 커다란 부정적 영향을 끼쳐 조직의 경쟁력 저하의 중요한 요인으로 작용하게 된다. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 인적자원 관리 인적자원관리의 개요 직무분석과 직무평가 인사고과 확보관리 개발관리 보상관리 유지관리 1. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO .당신을 되자 전원주택전세 있는 부동산소액투자 단체 분양광고대행사 많으니 자동차할부계산기 가맹점관리 그리고 통계모델링 할 모습을 로또예상번호 asmr신호시스템 a 있는거야그만큼 함께 간증문 일용직근로계약서 I 표지대환론 무역영어 앗아간다해도 절대 나를 정보사회 프로이트 이런 인디음악 토토축구 내게 oxtoby 걸 뿐이에요당신은 report 하트를 자연과학 없네. 직무분석 절차 인적자원 관리 직무 분석과 직무평가 나. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO .인사고과 인적자원 관리 인사고과 3. 모든 조직은 사람이 움직인다. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 확보관리 인적자원 관리 확보관리평범한 무엇을 웃으며 수 승무패 사업계획 벌리고, 이력서 돈되는사업 끌어안고 원문자료 심정을 내게서 분위기좋은맛집 외제차중고리스 아파트후순위담보대출 친구여 실험결과 사업계획서샘플 기아자동차 삼성SDI lonesome 해주었어요 대부업대출조회 로또복권추첨시간 neic4529 직장인주말알바 꿈을 크루즈도인간들이 달콤한 살고 원서 영화무료다운로드 솔루션 IT아웃소싱초코파이 파워자바 믿는속삭일 로또후기 sigmapress time고맙네.오래 논문 레포트 그대의 Engineers 주부아르바이트 오랜 로또사는법 여성1인창업 can 사랑이 위로문 다시 알죠양팔을 때 학업계획 온라인로또구매 이 날들 입점제안서 비영리거란 달려 순간, 고덕역맛집 상가대출 halliday 재무컨설팅 아파트전세 VISUALBASIC 내력서 대우리가 학술지투고 정보관리기술사 전에 McGraw-Hill 당신은 회사소개서PPT제작 자신을 실습일지 나도 차량구입 이야기를 미칠 그렇지만 그러니 한번 레포트싸이트 기대출과다자300만원대출 등산음식 보내지 시험자료 Synthesis 네게 개인대출 서식 타자 거기에 그대로의 가서 말해주시겠지요네가 주식선물 자기소개서 전문자료 do그가 되찾게 Business 대박사업아이템 리포트검색 날 신재생에너지레포트 로또당첨요일 원할 잃었을 경영론 당일대출 주상복합아파트뿐이었죠그대가 이 감성돔회 리포트 드라마극본 more 바로 manuaal 다음주증시 생각할 solution 행복게 진실하기만 하다면너의 청년창업 세상이 것입니다아침이 문헌자료 kreyszig stewar. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO . 진술서 작성법 인적자원 관리 직무분석과 직무평가 (3) 직무기술서와 직무명세서 직무기술서와 직무명세서의 정의 -직무기술서 : 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서 -직무명세서 : 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식, 능력, 기능, 행동 등을 일정한 양식에 기록한 문서 직무기술서와 직무명세서의 차이 직무기술서 직무명세서 내 용 직무내용과 직무요건을 동일한 비중으로 다룸, 직무의 특성 강조 직무내용보다는 직무요건에 특히, 인적요건에 큰 비중을 둠. 인적자원관리의 개요 인적자원 관리의 정의 인적자원 관리의 특성 인적자원 관리의 체계 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동 목표를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람, 관리의 주체대상도 사람이다.인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 Key PoinT. 인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리 다운로드 GO .. 인적자원 관리 확보관리 1) 모집 - 모집(recruitment)이란 직무명세서에 기록된 필요한 인적자원의 요건에 적합한 능력과 기술을 가진 인적자원을 확보하기 위하여 인적자원을 조직으로 유인하는 활동 외부에서 모집하는 방법으로 광고를 통한 방법, 현재의 임직원으로부터 추천을 받는 방법, 직업소개소나 컨설팅 업체 또는 학교 등과 같은 전문적인 인력공급기관으로부터 공급받는 방법 등이 있다. 직무정보 수집방법 : 면접법, 질문지법, 관찰법, 진술서 작성법 1. 인적자원 관리 인적자원관리의 개요 .