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Intro ......

 

고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고,공급망관리도입 SCM,SCM도입효과,SCM미래가치,SCM미래가치,공급망관리도입 scm 차례 Scm의 정의 SCM의 기능 SCM의 도입효과 SCM 사례 SCM미래가치 SCM이란 Supply Chain Management(공급망 관리) 기업에서 생산유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 `공급망 관리`를 뜻한다.. ‘공급사슬관리’ 또는 ‘유통 총공급망관리’라고도 불린다. 기업들은 SCM을 통해 경영의 세계화, 분배할당계획 등 공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립 창고,SCM사례,배송계획, 수/배송 정책 및 운영기준을 정립 수요예측, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위 내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다. 물건과 정보가 생산자로부터 도매업자, 글로벌 생산계획,배송 역량의 증가 ☞작업지연시간 단축 고객만족도 향상 ☞고객주문처리 시간 축소 자금흐름의 효율성 향상 ☞업무표준화를  ......

 

 

Index & Contents

SCM,SCM도입효과,SCM사례,SCM미래가치,공급망관리.공급망관리사례,공급망관리도입

 

SCM,SCM도입효과,SCM사례,SCM미래가치,공급망관리.공급망관리사례,공급망관리도입

 

 

scm

 

차례

Scm의 정의

SCM의 기능

SCM의 도입효과

SCM 사례

SCM미래가치

 

SCM이란

Supply Chain Management(공급망 관리) 기업에서 생산유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 `공급망 관리`를 뜻한다.

 

SCM 기능

Scm의 기능은 크게 전략, 계획, 실행으로 나뉠 수 있으며

각각 의 기능 별로 여러 세부기능들을 가지고 있습니다.

전략 : SCM Stategy

계획 : SCP(Supply Chain Planning)

실행 : SCE(Supply Chain Execution)

 

공급사슬 전체의 최적화 차원에서 공급사슬의 설계 및 개선전략을 수립하거나 현 공급사슬을 분석하여 최적운영을 위한 조달, 분배, 수/배송 정책 및 운영기준을 정립

수요예측, 글로벌 생산계획, 수,배송계획, 분배할당계획 등 공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립

창고, 수/배송관리 등 주로 현장물류의 효율화와 바코드, RF등 Digtal 정보도구와 인터페이스에 의한 현장물류 관리를 담당

 

SCM 도입효과

물류비용감소

☞수송,배송 역량의 증가

☞작업지연시간 단축

고객만족도 향상

☞고객주문처리 시간 축소

자금흐름의 효율성 향상

☞업무표준화를 통한 업무단축

 

 

포스코의 그린 SCM 사례

통합 판매생산 계획 수립 기간 60일→15일

열연납기 30일→14일

 

그린 SCM의 핵심적 추진사항

중소기업 역량 강화를 도모 목적

☞중소기업 인재육성 계획

녹색기술협력

녹색구매를 통한 환경경영지원

 

하이닉스 반도체의 SCM구축

2003년 - 라인/공정 단위별 계획

2006년 - 통합생산계획

2007년 통합수요계획

☞상향식 통합기준정보관리시스템 추진

 

모범 SCM 운영자 하이닉스 반도체

SCM핵심역량강화 7대과제수립

 

주단위 운영체계

최적 Producy mix

글로벌 최적 생산관리

영업- 제조 협업체계 강화

납기 관리 강화

글로벌 가시성 확보

기준 정보 표준화

 

 

하이닉스반도체 SCM구축 성공요인

강력한 고위경영층의 리더십

혁신 성과의 지속적인 모니터링|

신속한 성공사례 도출 및 확산

 

Scm의 미래 가치

 

 

 

출처 및 역할

김빛나SCM정의-SCM학회미래가치조사-SCM학회SCM기능-네이버지식인SCM도입효과-책참고PPT검토

박정현포스코그린사례조사-네이버뉴스하이닉스반도체사례조사-네이버블로그PPT구성요소결정

윤동성PPT작성 및 최종검토

김경림발표

 

_NOTES_1_

공급망관리. 물건과 정보가 생산자로부터 도매업자, 소매상인, 소비자에게 이동하는 전 과정을 실시간으로 한눈에 볼 수 있다. 이를 통해 제조업체는 고객이 원하는 제품을 적기에 공급하고 재고를 줄일 수 있다. ‘공급사슬관리’ 또는 ‘유통 총공급망관리’라고도 불린다. 기업들은 SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위 내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다.

 

XF 공급망관리사례 공급망관리도입 SCM SCM사례 공급망관리사례 SCM SCM도입효과 공급망관리 SCM미래가치 SCM사례 Report XF SCM도입효과 SCM XF 공급망관리도입 공급망관리 SCM도입효과 공급망관리 SCM사례 공급망관리도입 SCM미래가치 Report 공급망관리사례 Report SCM미래가치

 

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