제품 개발비용 등에 따라 ethno-centric, geo-centric 를 택할 것인가를 결정한다. 조직으로는 완전 자율권을 가진 지역 사업부로 조직되며 투자 대상국의 문화가 해당 자회사를 지배한다. 즉 poli-centric에서는 목표 시장을 개별국가로 보았지만 geo-centric 에서는 전세계를 단일시장으로 보고, 조직 또한 제품과 지역의 매트릭스 조직의 형태를 띄게 된다. 회사의 국적 역시 ethno-centric와는 달리 대상국 국적을 가진다. 국제적인 관례를 자기나라와 딴 나라의 한 방식만 고수해서는 안되고 어느 정도 Poli-centric하게 서로의 차이를 인식하고 , 전세계적 시장 점유율, poli-centric, 타국의 자회사는 모회사의 국적을 가진다. 지구중심주의 (Geo-centric) 세계화와 연관되는 지구중심주의는 지역중심주의와 비슷한 성격이나 그 범위가 일정한 지역에 그치는 것이 아니라 전세계를 대상으로 하는 것이 차이점이다. 5. 지구적 통합전략과 국가별 대응전략이 혼합되어 수행되며, 이 단계에서는 본국에서 파견된 최고 경영자는 이제는 ......
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국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여
국제경영에 대한 관점연구 - 미리보기를 참고 바랍니다.
국제 경영에 대한 관점에 대하여
1. 자민족 중심주의 (Ethno-centric)
국수주의 민족주의적인 요소를 많이 내포하는 자민족 중심주의는 모든 전략적 결정이 모회사의 가치와 이익에 의하여 결정되는 것을 의미하는 것으로, 이러한 기업은 지구적 통합전략을 선택하며, 제품 사업부로 조직되고, 본국의 문화에 의해서 지배 종속되어진게 된다. 또한 회사의 형태는 본국의 복잡한 회사조직에 비해 타국의 자회사는 비교적 간단하며 거의 모든 결정은 본국에서 파견되어온 최고경영인 내리게 된다.
주로 이 경영인이 다른 중간 경영인에게(타국인)명령과 충고 그리고 지시를 내리며 이러한 과정을 거쳐 타국의 자회사는 본국의 회사원칙에 따라 운영자와 제품들까지 표준화가 되어간다. 또 어디까지나 모국 회사의 자회사이기 때문에 어느 나라에 있건 자사의 standard에 맞추며, 타국의 자회사는 모회사의 국적을 가진다.
2. 다중심주의 (Poli-centric)
다원주의적 요소가 중심이 되는 다중심주의는 모든 전략적 결정이 다양한 투자국들의 상황에 적합하게 각각 결정 되는것을 의미하는데, 자회사가 독자적으로 대부분의 경영활동을 수행하게 되는 국가별 대응 전략을 수행하게 된다.
조직으로는 완전 자율권을 가진 지역 사업부로 조직되며 투자 대상국의 문화가 해당 자회사를 지배한다. ethno-centric보다는 본국에서 파견된 최고경영인의 참여가 덜 빈번하다. 즉 사업에 대한 평가와 결정 통제가 중간경영인(타국인)에 의해서 더 지역적으로 더 빈번하게 행하여진다.
조금더 다양하고 조금더 독립적으로 경영활동을 수행하게 된다. 최고경영자와 모회사는 ethno-centric보다 훨씬 더 적게 투자 대상국의 자회사에 관여하고 ethno-centric에서 볼 수 있었던 세계적 standard는 사라지고 그 대상국에 맞는 독립적인 회사운영방침과 제품들을 생산하게 된다. 마케팅 또한 국가별로 상이하게 접근하고 생산품은 국가별로 개조한 제품 이 생산된다. 국가별로 독립적으로 경쟁하며 이에 따라 국가마다 중복된 생산라인이 있을 수 있다. 회사의 국적 역시 ethno-centric와는 달리 대상국 국적을 가진다.
where in roma, do as romans do 그 나라에 가면 그 나라 법칙을 따르는 것이 예의지만 너무 다원주의화 되어서 본사와 standard가 안되거나 본사의 이미지를 상하게 할 수 있다. 한계를 잘 파악해야 한다.
3. 지역중심주의 (regio-centric)
제한된 지역을 기반으로 모회사와 자회사의 이익을 절충하는 형태의 의사결정이 이루어질 수도 있다. 그러므로 이런 형태는 모회사의 지역적인 통합전략과 개별자회사의 국가별 대응전략이 혼합되어 수행되며, 조직 또한 제품과 지역의 매트릭스 조직의 형태를 띄게 된다.
4. 지구중심주의 (Geo-centric)
세계화와 연관되는 지구중심주의는 지역중심주의와 비슷한 성격이나 그 범위가 일정한 지역에 그치는 것이 아니라 전세계를 대상으로 하는 것이 차이점이다. 그러므로 기업의 모든 수준에서 상호적인 협상과 의사결정이 이루어지며, 조직들이 네트워크로서 연결되어진다. 지구적 통합전략과 국가별 대응전략이 혼합되어 수행되며, 범세계적인 문화가 기업들을 지배하게 된다. geo-centric에서는 대상국에서도 본국의 모회사처럼 복잡하고 상호의존적 조직형태가 형성되었지만, 이 단계에서는 본국에서 파견된 최고 경영자는 이제는 거의 없어지고 대상국에서 최고 경영자가 자리를 잡으며, 생산과 관리에 있어서도 세계적이면서도 지역적인 standard한 정책과 방식을 찾고자 하며, 지역적이고 세계적인 목표를 위해서 노력하게 된다.
즉 poli-centric에서는 목표 시장을 개별국가로 보았지만 geo-centric 에서는 전세계를 단일시장으로 보고, 마케팅도 전세계적으로 동일하게 접근한다. 모든 자회사가 통 합된 국제 전략 아래에서 경쟁함으로써 전세계적으로 표준화된 제품을 국가마다 전문화된 생산라인에서 생산하게 된다. 그러므로 poli-centric 보다는 자회사의 독자성이 낮다고 할 수 있다.
국제적인 관례를 자기나라와 딴 나라의 한 방식만 고수해서는 안되고 어느 정도 Poli-centric하게 서로의 차이를 인식하고 , Geo-centricg 하게 행동하여야 한다.
항상 이렇게 나타나는 것은 아니지만 아래와 비슷하게 나타난다.
5. 종합 검토
주로 ethno-centric은 소비재 품목이 발전하고 있는 나라에서, poli-centric는 소비재품목이 발전한 나라에서, geo-centric는 생산재 제품품목이 발전 나라에서 나타나며 어떤 나라에서는 두 개가 동시에 나타나기도 한다.
위에서 설명한 geo-centric, poli-centric, ethno-centric이 어느 특정한 환경에서의 기업형태이기도 하지만, geo-centric,poli-centric, ethno-centric는 제품생산활동 과정에서도 다르게 나타난다. 즉 geo-centric는 재정분야 운영자에게서 poli-centric 는 마케팅 분야에서 또, ethno-centric는 연구개발분야에서 나타난다. 그럼 기업은 어떻게 ethno-centric, poli-centric, geo-centric를 적절하게 결정해서 기업을 꾸려 나가야 하는가 그것은 각기 기업이 처한 환경과 입장에 따라 달라진다.
또한 이러한 자세는 투자 대상국의 경제적 요인과 정치적 요인에 따라 달라지기도 한다. 첫째 경제적 요인이라 함은 소비자 욕구의 동질성 범 세계적 유통망의 존재, 이전 가능한 경영활동의 정도, 규모의 경제, 경험효과, 제품 개발비용 등에 따라 ethno-centric, poli-centric, geo-centric 를 택할 것인가를 결정한다.
그리고 둘째 정치적 요인이라 함은 국제기업의 교섭력과 투자대상국 정부의 교섭력에 의하여 국제 경영자세의 형태가 결정됨을 의미한다. 꼭 그런 것은 아니지만 국제기업의 교섭력은 적합한 기술, 전세계적 시장 점유율, 제품 차별화 등에 의존하며, 투자 대상국 정부의
국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 WD . where in roma, do as romans do 그 나라에 가면 그 나라 법칙을 따르는 것이 예의지만 너무 다원주의화 되어서 본사와 standard가 안되거나 본사의 이미지를 상하게 할 수 있다. 즉 사업에 대한 평가와 결정 통제가 중간경영인(타국인)에 의해서 더 지역적으로 더 빈번하게 행하여진다. geo-centric에서는 대상국에서도 본국의 모회사처럼 복잡하고 상호의존적 조직형태가 형성되었지만, 이 단계에서는 본국에서 파견된 최고 경영자는 이제는 거의 없어지고 대상국에서 최고 경영자가 자리를 잡으며, 생산과 관리에 있어서도 세계적이면서도 지역적인 standard한 정책과 방식을 찾고자 하며, 지역적이고 세계적인 목표를 위해서 노력하게 된다. 또한 회사의 형태는 본국의 복잡한 회사조직에 비해 타국의 자회사는 비교적 간단하며 거의 모든 결정은 본국에서 파견되어온 최고경영인 내리게 된다. 마케팅 또한 국가별로 상이하게 접근하고 생산품은 국가별로 개조한 제품 이 생산된다. 주로 이 경영인이 다른 중간 경영인에게(타국인)명령과 충고 그리고 지시를 내리며 이러한 과정을 거쳐 타국의 자회사는 본국의 회사원칙에 따라 운영자와 제품들까지 표준화가 되어간다. 국가별로 독립적으로 경쟁하며 이에 따라 국가마다 중복된 생산라인이 있을 수 있다. 국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 WD . 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국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 WD . 또 어디까지나 모국 회사의 자회사이기 때문에 어느 나라에 있건 자사의 standard에 맞추며, 타국의 자회사는 모회사의 국적을 가진다.. 국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 WD . 지구적 통합전략과 국가별 대응전략이 혼합되어 수행되며, 범세계적인 문화가 기업들을 지배하게 된다. 국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 WD .국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 국제경영에대한관점연구. 꼭 그런 것은 아니지만 국제기업의 교섭력은 적합한 기술, 전세계적 시장 점유율, 제품 차별화 등에 의존하며, 투자 대상국 정부의. 국제경영에 대한 관점연구 - 국제 경영에 대한 관점에 대하여 레폿 WD . 그럼 기업은 어떻게 ethno-centric, poli-centric, geo-centric를 적절하게 결정해서 기업을 꾸려 나가야 하는가 그것은 각기 기업이 처한 환경과 입장에 따라 달라진다.o.