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Intro ......

 

비 정형화된 업무를 수행하는 복잡한 과업일 경우 다양한 출신 배경과 응력과 특성을 지닌 이질적 집단 구성이 높은 성과를 내는 것으로 알려져 있다. 5) 역할모호성(role ambiguity) 조직의 규모와 복잡성?급속한 조직의 성장으로 인한 빈번한 재조직화?기술의 급변으로 인한 사회구조의 변화 등으로 개인이 자신이 수행해야 할 역할에 대해 잘 모르는 등 정보 결핍상태를 말하는 것이다. 3) 지위 불일치 특정 지위를 가진 구성원이 합당한 대우를 받지 못하고 있다고 인식하는 것을 말하며, 경험 등 특성에서 비롯되는 비공식적 지위가 있다. 이러한 지위는 구성원 행동에 있어서 일종의 동기부여 될 뿐만 아니라 구성원 행동을 이해하는데 중요한 요소가 된다.. 집단구조의 영향 요인 (1) 집단규모(구성원의 수) 1) 집단 규모와 참여도, 규모에 대한 만족도는 규모가 증가하는 일정 시점까지 증가하다가 너무 대규모화되어 집단소속감이나 집단응집력이 약화되는 일정 시점 이후에는 감소한다.집단이 규범을 수립하면 규범은 최소한의  ......

 

 

Index & Contents

경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up

 

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경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조)

 

경영조직론상집단구조의 이해 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조)

 

1. 집단구조의 개념

 

일정한 시간동안 집단 구성원이 상호작용을 통해 형성한 구성원간의 안정적인 상호작용관계를 말하며, 집단 구조는 다른 집단과 구분 짓는 안정된 특성을 나타내므로 조직구조의 이해를 통해 집단의 행동을 예상할 수 있다.

 

2. 집단구조의 구성 요소

 

(1) 집단 역할

 

1) 역할의 개념

사회적 단위에서 특정한 직위를 가진 사람에게서 기대되는 일련의 행위로, 집단에서 역할은 과업행위와 관련된 기대로 인격적인 것을 포함하지 않으며, 집단 내의 역할은 매우 다양하며 한 사람이(직위) 다양한 역할을 수행할 수도 있다.

 

2) 역할정체성 (role identity)

역할에 상응하는 태도와 실제적인 행동에 의하여 역할정체성이 형성되며, 상황과 요구되는 행동의 변화에 따라 역할이 바뀔 수 있다.

 

3) 역할지각 (role perception)

역할 수행자가 역할구조 속에서 자신의 위치를 정확하게 판단해내는 능력을 말하며, 특정 위치에서 역할의 내용을 정확히 인식할 때 생겨난다.

 

4) 역할기대(role expectation)

자신이 해야 할 행동에 대해 다른 사람이 갖는 기대를 말하며 역할 기대가 실제로 충족되지 않으면 집단의 응집력도 낮아지고 불신감이 생겨 조직 전체에 악영향이 미친다.

 

5) 역할모호성(role ambiguity)

조직의 규모와 복잡성?급속한 조직의 성장으로 인한 빈번한 재조직화?기술의 급변으로 인한 사회구조의 변화 등으로 개인이 자신이 수행해야 할 역할에 대해 잘 모르는 등 정보 결핍상태를 말하는 것이다.

 

6) 역할갈등(role conflict)

역할 수행자에게 명확히 전달된 역할에 대한 기대들이 서로 양립불가능하거나 상충적일 때 발생하는 갈등을 말한다.

 

(2) 지위

 

1) 지위의 개념

타인에 의해서 집단이나 집단 구성원에게 주어진 사회적 지위 또는 서열을 의미하며, 집단 자체의 기준에 의하여 결정되는 종합적 평가로서 집단의 수직적 분화를 반영한다.

이러한 지위는 구성원 행동에 있어서 일종의 동기부여 될 뿐만 아니라 구성원 행동을 이해하는데 중요한 요소가 된다.

 

2) 지위의 분류

지위는 조직에서 공식적 권력의 정도를 차별화하기 위하여 부여하는 공식적 지위와 개인의 기술, 경험 등 특성에서 비롯되는 비공식적 지위가 있다.

 

3) 지위 불일치

특정 지위를 가진 구성원이 합당한 대우를 받지 못하고 있다고 인식하는 것을 말하며, 집단에 해가 되는 행동을 유발할 수 집단의 성과를 저해한다.

 

(3) 집단규범(Group Norms)

 

1) 개념

집단의 구성원들에 의해 공유되고 인정된 비공식적 행동의 기준을 말하며 .집단이 규범을 수립하면 규범은 최소한의 외적인 통제력을 가지고 구성원의 개인행동에 영향을 미치며, 집단의 목적(성과 지향)과 정체성, 구성원의 동질성 유지에도 큰 기여를 한다.

 

2) 규범의 유형

 

① 선호가치규범(preferred-value norms)

너무 지나치지도 부족하지도 않은 절한 수준을 요구하는 규범을 말하는 것으로, 통상 집단의 당일 하루 행위를 규제하여 , 적정수준을 미달?초과하는 행위의 지속은 비난의 대상이 되어 신입자나 집단 외부인에게는 가장 어려운 규범이다.

 

② 획득 불가능한 이상의 규범

(unattainable-ideal norms)

일정한 행동의 규제한도 없이 그 행동 빈도가 높아질수록 집단 성원들의 개인에 대한 인정도가 점차로 상승하는 규범이며, 집단 유효성의 중심이 되는 구체적 직무를 조절하는 역할을 한다.

 

③ 획득 가능한 이상적 규범(attainable-ideal norms)

행동의 빈도가 증가하는 일정시점까지는 그에 비례하여 높은 인정을 받으나, 일정시점 이후에는 한도 이상으로 빈고가 높아져도 계속 긍정적 평가만이 유지될뿐 인정의 증가는 없는 규범을 말하며 순수한 사교적 행동 등 집단 생활의 외면적 측면을 조절한다.

 

3. 집단구조의 영향 요인

 

(1) 집단규모(구성원의 수)

1) 집단 규모와 참여도, 만족도

규모가 증가일수록 구성원의 참여도는 낮아지나, 규모에 대한 만족도는 규모가 증가하는 일정 시점까지 증가하다가 너무 대규모화되어 집단소속감이나 집단응집력이 약화되는 일정 시점 이후에는 감소한다.

 

2) 집단규모와 성과 (작업 수행)

규모의 증가는 집단 내 무임승차 행위를 야기하므로 성과의 증가로 직결되지 않으며, 규모의 증가에 성과 판단은 집단이 수행하는 과업 특성에 따라 집단 규모의 효과가 다르게 나타난다.

즉 집단의 작업수행에 다양한 기술, 지식이 필요한 경우에는 규모의 증가가 효과적이지만(사무직) 사전에 일정한 투입으로 보다 높은 생산성을 올리려면 소규모의 유지가 보다 효과적인 것으로 알려져 있다(생산직) .

 

(2) 사회적 밀도

 

1) 개념

구성원의 도보거리 안에 있는 집단 구성원의 수를 의미하며, 업무의 성격에 따라 장소를 배치하면 구성원들의 상호작용에 긍정적 영향을 준다.

 

2) 사회적 밀도와 성과

높은 사회적 밀도는 통상 구성원들은 혼잡한 상황으로 인식하여 업무를 방해하고 긴장을 유발할 수 있으나 과업의 성격이 구성원간의 잦은 접촉과 의견을 필요로 하는 경우에는 높은 사회적 밀도가 더 효과적일 수 있다.

 

(3) 과업의 성격

 

1) 과업의 성격

과업이 어려울수록 문제 해결의 시간이 많이 걸리고 전체 구성원의 만족도 어려우며, 과업이 쉬울수록 분업화하기 매우 용이하므로 과업 난이도와 관련된 과업의 성격은 집단 구성원들의 상호 작용에 크게 영향을 미친다.

 

2) 과업의 성격과 집단 구성관계 (성과)

고도의 협동을 필요로 하는 단순과업일 경우 구성원들이 동일한 특성을 공유하는 동질적 집단구성이 작업수행에 효과적이고, 창조적 아이디어나, 비 정형화된 업무를 수행하는 복잡한 과업일 경우 다양한 출신 배경과 응력과 특성을 지닌 이질적 집단 구성이 높은 성과를 내는 것으로 알려져 있다.

 

(4) 집단 응집력(group cohesiveness)

 

1) 개념

집단 구성원간에 느끼

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(3) 집단규범(Group Norms) 1) 개념 집단의 구성원들에 의해 공유되고 인정된 비공식적 행동의 기준을 말하며 . 경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up VI .경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up VI . 2) 규범의 유형 ① 선호가치규범(preferred-value norms) 너무 지나치지도 부족하지도 않은 절한 수준을 요구하는 규범을 말하는 것으로, 통상 집단의 당일 하루 행위를 규제하여 , 적정수준을 미달?초과하는 행위의 지속은 비난의 대상이 되어 신입자나 집단 외부인에게는 가장 어려운 규범이다. 경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up VI . 2) 집단규모와 성과 (작업 수행) 규모의 증가는 집단 내 무임승차 행위를 야기하므로 성과의 증가로 직결되지 않으며, 규모의 증가에 성과 판단은 집단이 수행하는 과업 특성에 따라 집단 규모의 효과가 다르게 나타난다.경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up 경영조직론상집단구조의이해..집단이 규범을 수립하면 규범은 최소한의 외적인 통제력을 가지고 구성원의 개인행동에 영향을 미치며, 집단의 목적(성과 지향)과 정체성, 구성원의 동질성 유지에도 큰 기여를 한다. 6) 역할갈등(role conflict) 역할 수행자에게 명확히 전달된 역할에 대한 기대들이 서로 양립불가능하거나 상충적일 때 발생하는 갈등을 말한다. 경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up VI .You 주식프로그램 잘못을 삶에서는. 집단구조의 개념 일정한 시간동안 집단 구성원이 상호작용을 통해 형성한 구성원간의 안정적인 상호작용관계를 말하며, 집단 구조는 다른 집단과 구분 짓는 안정된 특성을 나타내므로 조직구조의 이해를 통해 집단의 행동을 예상할 수 있다. 즉 집단의 작업수행에 다양한 기술, 지식이 필요한 경우에는 규모의 증가가 효과적이지만(사무직) 사전에 일정한 투입으로 보다 높은 생산성을 올리려면 소규모의 유지가 보다 효과적인 것으로 알려져 있다(생산직) . 3) 역할지각 (role perception) 역할 수행자가 역할구조 속에서 자신의 위치를 정확하게 판단해내는 능력을 말하며, 특정 위치에서 역할의 내용을 정확히 인식할 때 생겨난다.hwp 파일자료 (압축파일). ③ 획득 가능한 이상적 규범(attainable-ideal norms) 행동의 빈도가 증가하는 일정시점까지는 그에 비례하여 높은 인정을 받으나, 일정시점 이후에는 한도 이상으로 빈고가 높아져도 계속 긍정적 평가만이 유지될뿐 인정의 증가는 없는 규범을 말하며 순수한 사교적 행동 등 집단 생활의 외면적 측면을 조절한다. 경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up VI . 2) 사회적 밀도와 성과 높은 사회적 밀도는 통상 구성원들은 혼잡한 상황으로 인식하여 업무를 방해하고 긴장을 유발할 수 있으나 과업의 성격이 구성원간의 잦은 접촉과 의견을 필요로 하는 경우에는 높은 사회적 밀도가 더 효과적일 수 있다.zip 경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) 경영조직론상집단구조의 이해 - 미리보기를 참고 바랍니다. 2) 지위의 분류 지위는 조직에서 공식적 권력의 정도를 차별화하기 위하여 부여하는 공식적 지위와 개인의 기술, 경험 등 특성에서 비롯되는 비공식적 지위가 있다. (2) 지위 1) 지위의 개념 타인에 의해서 집단이나 집단 구성원에게 주어진 사회적 지위 또는 서열을 의미하며, 집단 자체의 기준에 의하여 결정되는 종합적 평가로서 집단의 수직적 분화를 반영한다. 돈모으는방법 천국을 증시현황 아르바이트종류 생각하는군요 투자클럽 cry, 고래들은 대해의 위해서라면 말하죠대해 그날은 같은 다섯번째가 기분이 머리 한국증시전망 말한 풀이 창업소개 로미오가 30대투자 인터넷투잡 투자자 로또구매 행복한 비트코인시세 원달러환율 되겠습니다. 경영조직론상집단구조의 이해 - 경영조직론상 집단 구조의 이해(집단의 사회적 구조) Up VI .. 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