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Index & Contents

급변하는 21세기 경영 환경에 부합하는 리더의 리더십

 

급변하는 21세기 경영 환경에 부합하는 리더의 리더십에 대해서 조사하였습니다. 디지털경영환경에부합하는리더십요건

 

 

1. 들어가며

2. 서구의 리더십과 한국의 리더십

3. 기존의 리더십 스타일과 변화 방향

4. 21세기형 리더가 수행해나가야 할 역할

 

2. 서구의 리더십과 한국의 리더십

 

1) 서구의 리더십 패러다임의 변화

 

전통적으로 서구의 리더십 이론과 모델은 시대적 변천에 따라 다양하게 변화하였다. 특히 산업혁명 이후 산업사회에 들어서면서 제품의 대량 생산과 생산성 향상을 달성하기 위한 통제의 리더십이 강조된 이래, 다양한 리더십 이론과 모델이 제시되었다. 리더십 패러다임의 전환이 시대 변화에 따라 확연하게 구별되지는 않지만, 산업혁명 이후의 산업화 시대 초기, 2차 세계대전 이후의 산업화 시대 후기로 구별할 수 있다. 또한 이러한 시대별 특성에 따라 조직구조나 인사운영, 조직운영의 특성이 변화하고, 이에 따른 차별적인 리더 스타일이 강조되고 있다.

각 시대별 리더 유형의 특징을 살펴보면, 산업화 시대 초기에는 조직 내의 권한이 상층부에 집중되는 관료제적 형태와 함께 위인형 리더(Great Man Leader)가 주목받았고, 산업화 시대 후기에는 구성원들의 행위와 상황을 고려하는 합리형 리더(Rational Leader)가 주로 다루어졌다.

 

2) 한국적 리더의 특성

 

서양에 비해 기업의 발달이 늦었던 우리 사회에서 리더는 주로 절대 권력을 가졌던 군주나 장수 등에서 유래하였다. 이들의 리더십은 엄격한 계급사회의 권위와 힘을 바탕으로 하였으며 여기에 유교적 영향으로 가부장으로서의 온정이 어울리면서 ‘힘’과 ‘情’이 혼합된 전제적 리더십(benevolent leadership)의 성격을 띠게 되었다. 1950년대 이후 우리나라가 본격적인 산업화시대를 맞으면서 기업 경영자들이 출현하기 시작했으며, 이들에 의한 한국적 리더십의 실천은 ‘주식회사 한국’을 가능하게 하였다.

 

 

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