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Intro ......

 

대학,사업아이디어를 개발하는 방법은 먼저, 정부기관 출판물, 경영컨설턴트, 모 험자본가, 전직 종업원, 개인적 접촉으로 잠재고객, 정보 서비스 등이다.. 아이디어의 창출 2. 둘레는, 관찰, 수만 가 지의 아이디어 중에서 한 가지만 제품화되는 경우도 있기 때문이다. 따 라서 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된다는 점을 지적 한다. 사업아이디어의 선별 1. 칼 베스퍼(Karl H. 첫째는, 재산소유자, 업계지침, 박물관, 기업체 라이슨싱 부서, 비전문적 부문보다는 첨단기술에 기반을 둔 벤처기업일수록 그러 . 다섯째는, 특허법률가, 반대로 제품아이디어를 발견하고 그 제품에 대한 욕구의 정도를 파악하는 방법이 있다. 유망아이템 선택 1. 아이디어의 분석 3.사업아이디어와아이템 자료등록 사업아이디어의선별과유망아이템선택 [사업아이디어와아이템]사업아이디어의선별과유망아이템선택 [사업아이디어와아이템]사업아이디어의선별과유망아이템선택 [사업아이디어와 아이템] 사업아이디어의  ......

 

 

Index & Contents

사업아이디어와아이템 자료등록 사업아이디어의선별과유망아이템선택

 

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[사업아이디어와 아이템] 사업아이디어의 선별과 유망아이템 선택

 

목차

 

* 사업아이디어와 아이템

 

Ⅰ. 사업아이디어의 선별

 

1. 아이디어의 창출

2. 아이디어의 분석

3. 아이디어의 설계

4. 설계의 경제성

 

Ⅱ. 유망아이템 선택

 

1. 기본적인 고려사항

▷ 작은 규모로 시작

▷ 시장변화에 맞는 아이템

▷ 소요자금이 적정한 아이템

▷ 신중하여야 할 아이템

2. 유망아이템 탐색

▷ 성장산업의 주변 분야

▷ 작은 특정 시장 분야

▷ 수요자의 불편을 해소시킬 수 있는 분야

▷ 지역 사회에 밀착이 유리한 분야

▷ 고유기술을 살릴 수 있는 분야

▷ 작업의 표준화가 어려운 분야

▷ 변화의 선취가 필요한 분야

▷ 지식, 기술집약적 분야

 

사업아이디어와 아이템

 

사업아이디어는 무엇으로 창업할 것인가? 어떠한 제품(재화)을 생산하고 서비스

(용역)를 제공할 것인가 등 공급자로서 시장성 및 수익성에 대한 문제이다. 따라서

성공적인 사업아이디어를 발굴하기 위하여 다음과 같은 검토가 필요하다.

 

I. 사업아이디어의 선별

 

창업은 사업아이디어로부터 시작되는데, 성공적인 아이디어를 위해서는 되도록

많은 사업아이디어를 고려해야 한다. 왜냐하면 첨단 과학 분야에서는 수천, 수만 가

지의 아이디어 중에서 한 가지만 제품화되는 경우도 있기 때문이다.

사업아이디어를 개발하는 방법은 먼저, 시장에서 소비자 욕구를 조사하고 그 욕

구를 만족시킬 수 있는 제품을 찾든가, 반대로 제품아이디어를 발견하고 그 제품에

대한 욕구의 정도를 파악하는 방법이 있다.

칼 베스퍼(Karl H. Vesper)는 성공적인 사업아이디어를 발견하는 데 있어 보다

효과적인 방법이 과연 존재하는가 하는 문제를 제기하고 100여 명의 미국 창업 기

업가에 대하여 실증적으로 연구한 바 있다. 그의 연구결과는 일반적으로 사업아이

디어가 창업자 자신의 교육, 직장경험 및 취미활동 등을 통해 발견되는 것이다. 따

라서 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된다는 점을 지적

한다. 베스퍼는 각종 창업 관련 서적들이 제시하는 사업아이디어 발견의 원천은 크

게 다음과 같이 나누어 볼 수 있다고 정리한다.

첫째는, 정신적 훈련으로 브레인스토밍, 관찰, 새로운 응용 방만 모색 등이다.

둘레는, 개인적 접촉으로 잠재고객, 공급업자, 사업 중개자, 사업가, 성공적 창업

자, 재산소유자, 교수, 대학원생, 특허법률가, 전직 종업원, 예비 동업자, 금융가, 모

험자본가, 상공회의소, 기업체 라이슨싱 부서, 경영컨설턴트, 기술이전 에이전시, 지

역개발 단체 등이다.

셋째는, 독서로 업계 출판물, 업계지침, 파산공고, 사업기회 광고, 고전 및 잡지,

정부기관 출판물, 신제품 관련 출판물, 박사학위논문, 아이디어 서적 및 소식지, 베

스트셀러, 신기술 관련 출판물, 라이슨싱, 정보 서비스 등이다.

넷째는, 방문으로 전시회, 도서관, 박물관, 공장, 발명전시회, 대학, 연구소 등이다.

다섯째는, 추세 관찰로서 원자재 부족, 에너지 부족, 쓰레기 처리, 신기술, 레H

리에이션, 과거 동경, 유행, 법적 변화, 공해문제, 건강, 자기개발, 개인 보안, 무역,

사회운동 등이다.

그러나 조사 결과 나타난 현실은 대부분의 성공적 아이디어가 위와 같이 남들로

부터 얻는 것이 아니라 자신이 직접적인 경험을 통해서 얻은 전문지식에 기반한다

는 점을 드러낸다. 특히 전직장에서의 경험과 새로운 사업아이디어가 밀접한 상관

관계를 보이는데, 비전문적 부문보다는 첨단기술에 기반을 둔 벤처기업일수록 그러

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

 수만 가 지의 아이디어 중에서 한 가지만 제품화되는 경우도 있기 때문이다. 따 라서 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된다는 점을 지적 한다. 사업아이디어의 선별 1. 칼 베스퍼(Karl H. 첫째는. 개인적 접촉으로 잠재고객. 박물관. 정부기관 출판물. 관찰.사업아이디어를 개발하는 방법은 먼저. 경영컨설턴트. .. 특허법률가. 재산소유자.대학. 반대로 제품아이디어를 발견하고 그 제품에 대한 욕구의 정도를 파악하는 방법이 있다. 유망아이템 선택 1. 아이디어의 분석 3.사업아이디어와아이템 자료등록 사업아이디어의선별과유망아이템선택 [사업아이디어와아이템]사업아이디어의선별과유망아이템선택 [사업아이디어와아이템]사업아이디어의선별과유망아이템선택 [사업아이디어와 아이템] 사업아이디어의  ....... 정보 서비스 등이다.. 아이디어의 창출 2. 둘레는. 비전문적 부문보다는 첨단기술에 기반을 둔 벤처기업일수록 그러 . 다섯째는. 업계지침. 전직 종업원. 모 험자본가. 기업체 라이슨싱 부서

 

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