Down -> 21C기업의 인재상 - 지식 정보화 시대의 기업의 인재상 보고서 

 

Intro ......

 

신제품 출시,지식 정보화 시대의 기업의 인재상 1. 사원들의 입장에서도 정년이 보장되는 평생직장시대는 없고 오직 차별화된 전문성이 요구되는 평생직업시대에서는 좋아하면서 잘 할 수있는 일(직무)이 평생직업이 되는 추세가 되었다. 1인 기업가 정신을 가진 인재는 ‘회사 일=내 일’ 즉, 직장인이라는 단어 자체가 없어졌다. 능력있는 1인 기업가 정신 디지털 시대는 성과창출 능력을 요하는 전문가 시대이므로 디지털 시대의 인재는 ‘자신이 브랜드’이자, 디지털 혁명이 지배하는 21C 지식·정보화 사회가 본격화 되면서 기업의 노동시장이나 인력수급도 급격하게 변모하고 있다. 따라서 기업의 입장에서는 평생직장이 아니라 평생직업인 이상 기업의 성장성과 장래성을 좌우하는 인재상을 제대로 선명하게 설정하고 있어야 한다. 기업은 핵심 사업으로 살아남고, 컴퓨터와 사람, ‘회사 일은 곧 나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 향후 기업과 제휴하거나 협력회사로 win-win할 수 있는 미래형 인재라고 할 수 있다 ......

 

 

Index & Contents

21C기업의 인재상 - 지식 정보화 시대의 기업의 인재상

 

21C기업의 인재상 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

지식 정보화 시대의 기업의 인재상

 

1. 들어가며

 

기계화에 의한 대량생산·판매의 아날로그 시대인 20세기가 가고, 디지털 혁명이 지배하는 21C 지식·정보화 사회가 본격화 되면서 기업의 노동시장이나 인력수급도 급격하게 변모하고 있다.

 

PC를 통한 인터넷과 월드와이드 웹(www)서비스에 의하여 전세계가 동시·즉시·쌍방으로 연결되는 전자공간(On-Line)이 탄생하면서 평생직장은 사라졌고, 직장인이라는 단어 자체가 없어졌다.

 

뿐만 아니라 차세대 IT혁명이라고 불리는 유비쿼터스(Ubiquitous)시대가 도래하면 언제, 어디서나 컴퓨터를 사용할 수 있고, 컴퓨터와 사람, 사물, 공간간의 정보교환이 자유로워지면서 사용자는 언제, 어디서나 관련정보를 손쉽게 얻을 수 있게 됨으로써 기업의 인재상에 대한 인식과 변화가 더욱 빨라질 전망이다.

 

21C 디지털 시대가 도래하면서 변화된 가장 큰 특징은 조직 구조가 아날로그 시대엔 수직 위계질서 중심이었으나 디지털 시대는 수평중심으로 네트워크화 되었고, 인재관리는 아날로그 시대엔 우수인력의 장기 고용방식에서 디지털 시대에는 핵심인재 확보유지가 최대의 관심사가 되었다. 보상체계도 아날로그 시대엔 내부기준의 평등주의에서 디지털 시대에는 시장기준의 성과주의로 변하면서, 기업문화도 수직적 절차를 통한 의사소통에서 인터넷에 의한 실시간 수평 쌍방 커뮤니케이션을 하게 되었다.

 

기업이 무한경쟁시대가 되면서 성과를 창출하는 핵심사업에 맞는 핵심인재 유지와 확보는 기업의 중요한 화두가 되었다.

 

사원들의 입장에서도 정년이 보장되는 평생직장시대는 없고 오직 차별화된 전문성이 요구되는 평생직업시대에서는 좋아하면서 잘 할 수있는 일(직무)이 평생직업이 되는 추세가 되었다.

 

따라서 능력 있는 인재들의 입장에서는 기회가 오면 더 비전있고 근무조건이 좋은 직장을 선택해서 자신의 적성과 소질에 맞는 전문성으로 경력을 쌓으면서 일할 수 있는 선택권이 많아졌다.

 

능력이 우수한 인재들은 조건이 좋으면 언제든지 떠나겠다는 사원들이 늘어나면서 기업의 인재상이 시대흐름에 따라 바뀌고 있다.

 

21C 기업이 요구하는 인재와 인재상, 변화된 신인사시스템과 면접 시스템 등을 짚어보고자 한다.

 

2. 인재의 중요성

 

‘인재가 기업을 키우고, 기업 속에서 인재가 성장한다.’

이 말은 코리아나 유상옥 회장께서 하신 말이다. 인재(人財)가 곧 자산(資産)이라 할 수 있고, 기업이 필요로 하는 인재를 많이 확보하고 있으면 기업이 성장하는 만큼 인재도 함께 성장할 수 있는 것이다. 그래서 21C 기업의 생존전략으로 보면, ‘인사(人事)가 곧 만사(萬事)다’라는 말은 아직도 통하는 진리가 되고 있다.

 

따라서 기업의 입장에서는 평생직장이 아니라 평생직업인 이상 기업의 성장성과 장래성을 좌우하는 인재상을 제대로 선명하게 설정하고 있어야 한다. 기업가치와 비전을 분명히 하고 인사전략을 수립하여 평생직업시대의 인재상이 정립되어야 신규 지원자들의 비전과 인생 목표에 부합하는 기업으로 선호하는 취업 선택 대상이 될 수 있다.

 

평생직업 개념은 정규직 뿐만 아니라 계약직에서도 똑같이 통용되는 말일 수 있다. 계약직이라 하더라도 직무가치를 점검하여 가치가 높은 프로젝트라면 보수가 낮아도 참여하면 실무를 배우는 기회가 될 뿐만 아니라 프로젝트를 마치고 난 후 얻는 경험이 평생직업 추구에 가치가 있을 것이다.

반대로 취업이 힘들고 보수가 아무리 높다고 하더라도 자신의 꿈과 목표에 부합하지 않으면 선택에 일관성이 없어 경력관리에 도움이 되지 못하여 기업이나 개인 모두에게 실익이 적다고밖에 할 수 없다.

21C 기업이 요구하는 인재란 경영자처럼 생각하고 행동하는 기업가 정신이 있어야 한다. 시대가 변하는 만큼 인재가 회사를 믿기보다 회사가 인재의 능력을 믿는 시대로 변화하고 있는 것이다.

 

3. 능력있는 1인 기업가 정신

 

디지털 시대는 성과창출 능력을 요하는 전문가 시대이므로 디지털 시대의 인재는 ‘자신이 브랜드’이자, ‘1인 기업가’라고 할 수 있는 인재를 찾고 있다. 1인 기업가 정신을 가진 인재는 ‘회사 일=내 일’ 즉, ‘회사 일은 곧 나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 향후 기업과 제휴하거나 협력회사로 win-win할 수 있는 미래형 인재라고 할 수 있다.

 

기업의 채용지침은 신입사원을 채용하여 육성하기보다 ‘곧바로 쓸 수 있으면서 성과를 낼 수 있는 인재’를 선호하고 있는데 반해, 지원자 입장에서는 ‘나의 전문 능력 육성과 성장에 도움이 되는 회사’선택이 최대의 관심사가 된다.

 

1인 기업가 정신이 있는 인재는 자격증이나 고학력의 학위 소지자가 아니라, 차별화되는 역량으로 경쟁력이 있고, 자기 일에다가 자신이 좋아하는 일이므로 도전할 수 있고 성과를 낼 가능성이 높은 인재를 말한다.

 

기업은 핵심 사업으로 살아남고, 핵심 사업에 맞는 인재를 필요로 하는 이상, 평생직업시대의 노동선택의 주도권 역시 회사에 있지 않고 오히려 ‘1인 기업가’인 사원들에게 있다고 볼 수 있다. 왜냐하면 기업의 경쟁력이란 분야별 ‘핵심인재의 능력과 성과의 종합으로 결정되고, 핵심 사업을 주도하는 전문성 있는 인재는 자신이 원하는 기업을 마음대로 선택할 수 있기 때문이다. 그리고 기업과는 종속 관계보다 파트너관계나 제휴까지도 가능하게 하는 1인 경영자라고 까지 말할 수도 있다.

능력주의 시대의 인재는 누구나 갖추고 있는 기초 능력 분야(언어, PC) 외에 ‘차별화된 자기만의 전문분야’를 가져야 한다. 차별화된 전문분야의 능력으로 성과를 창출하여 조직에서 인정받아 시장임금에 맞는 연봉과 성과급을 받는 것으로 아날로그 시대의 평등주의에서 디지털 시대의 공평원리가 적용되는 것이다.

 

4. 기업이 제시하는 인재상

 

21C에 접어들면서 기업의 생존은 핵심인재 보유 여부에 달려있다고 할 수 있는데, 핵심인력 확보가 그 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 기업의 핵심 연구 기술, 신제품 출시, 시장 선점 마케팅 전략과 초일류 경영 등 모두가 핵심인재에 의해서 좌우되고 있다.

 

기업마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다

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