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Intro ......

 

방침 등과 같이 조직의 목표를 공식적으로 서술 2. 목표관리의 과정 MBO프로그램의 착수 조직 전체의 목표 설정 공동의 목표 설정 주기적 검토 평가 목표관리의 적용(과정1 단계 : 각 종업원은 다음의 기간에 달성해야 할 성과목표를 작성하여 상사 에게 제출한다. 활동목표 자체에 행동기준,2 단계 : 상사에게 제출된 종업원의 성과목표는 상사에 의해 검토되고 종업원 과 협의를 통해서 공식적으로 확정된 목표를 설정한다.목 표 설 정 기업의조직목표설정 목표의 유형 1. 6 단계 : 1 단계에서처럼 새로운 성과목표를 설정하고 목표관리과정을 반복한다. 운영목표 조직의 실제적인 활동 목표를 통해 추구되는 목표 마케팅 : 시장내에서 달성하고자 하는 목표에 관한 관계 혁 신 : 연구개발부문이나 기술부문의 책임에 속하는 목표 수익성 : 투자수익률, 달성시기를 갖고 있는 목표 제3절 목표관리(MBO : Management by Objectives) 1.. 5 단계 : 종업원이 자신의 직무수행 결과에 대하여 스스로 평가한 보고서를 상 사와 함께  ......

 

 

Index & Contents

목 표 설 정

 

기업의조직목표설정

 

목표의 유형

1. 공식목표

조직의 헌장, 연차보고서, 방침 등과 같이 조직의 목표를 공식적으로 서술

2. 운영목표

조직의 실제적인 활동 목표를 통해 추구되는 목표

마케팅 : 시장내에서 달성하고자 하는 목표에 관한 관계

혁 신 : 연구개발부문이나 기술부문의 책임에 속하는 목표

수익성 : 투자수익률, 과세 후 이익

물리적 자원 : 조직의 유형자산의 성과수준

재무적 자원 : 조직의 활동을 유지하기 위해 필요한 자본의 확보

인적 자원 : 조직 구성원의 채용 및 인재개발과 관련된 목표

생산성 : 종업원 일인당 산출량과 관련

사회적 책임 : 조직과 지역사회와의 관계에 관한 목표

3. 활동목표

자체에 행동기준, 성과기준, 달성시기를 갖고 있는 목표

제3절 목표관리(MBO : Management by Objectives)

1. 목표관리의 성격 및 목적

경영자와 하위자가 하위자의 목표설정에 공동으로 참여함으로써 이를 바탕으로 달성한 목표를 통해 하위자의 성과를 평가하고 이에 대한 보상을 하는 제도

 

2. 목표관리의 과정

MBO프로그램의 착수

조직 전체의 목표 설정

공동의 목표 설정

주기적 검토

평가

목표관리의 적용(과정1 단계 : 각 종업원은 다음의 기간에 달성해야 할 성과목표를 작성하여 상사

에게 제출한다.

2 단계 : 상사에게 제출된 종업원의 성과목표는 상사에 의해 검토되고 종업원

과 협의를 통해서 공식적으로 확정된 목표를 설정한다.

3 단계 : 상사와 종업원은 정기적으로 만나 목표달성의 진행과정을 검토하고

필요하면 목표를 수정한다.

4 단계 : 연말에 각 종업원은 자신의 수행성과를 기록하고 목표와 실행결과의

차이를 설명한 성과보고서를 작성한다.

5 단계 : 종업원이 자신의 직무수행 결과에 대하여 스스로 평가한 보고서를 상

사와 함께 토의하고 목표와 실제결과 사이에 차이가 발생한 원인을 함

께 규명한다.

6 단계 : 1 단계에서처럼 새로운 성과목표를 설정하고 목표관리과정을 반복한다.

 

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