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조직의 규모가 작을 경우에는 한 사람의 경영자가 모든 작업과 작업자를 감독하는 것이 가능하지만, 조직의 규모가 커지게 되면 그와 같은 일이 사실상 불가능해지게 된다. 기능적 부문화II. 제품별 부문화III. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면 이를 보다 효과적으로 관리하기 위하여 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는 업무나 작업 활동들을 집단화하는 과정이 요구되는데 이를 부문화라 한다.I. 지역별 부문화참고문헌조직의 부문화부문화(departmentalization)는 직무전문화에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다. 즉, 기능적 부문화는 유사하거나 같은 작업 활동들을 포함하는 직무들을 중심으로 집단화하는 것이다. 부문화에는 다음과 같은 몇 가지의 방법이 있다. 중소조직에서 가장 일반적으로 발견되는 기능적 부문화는첫째, 부서 관리자가 해당영역의 한정된 범위의 기능에만 숙달되어도 부서 구성원들을 효과적…(생략). 기능적 부문화기능적 부문화(functional departmentalization)는 가장 일반적이면서도 보편적인 부분화의 방법이다. 예컨대 경영자의 하부조직으로 생산부, 판매부, 관리부 등과 같이 유사한 업무를 묶어 집단화시키는 방법을 들 수 있다.dalbong.조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화) 다운로드조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화) 다운로드조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화)목차조직의 부문화I