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Intro ......

 

격식 있는 회의나 다른 전통적인 사업에 있어서 발목을 잡는 인습적인 요소들을 경멸하고 애플만의 독창적이고 도전적인 기업문화를 형성하여 이는 혁신적인 매킨토시 컴퓨터와 운영체계를 만들었고 이는 다른 수많은 성공적인 제품들과 마찬가지로, 해적깃발을 앞세우고 선단이 움직이듯, 이는 창의적인 발명왕 혹은 마법사 선발 등과같이 제품을 개발하는 기술자 혹은 프로그래머들과 매니저를 경쟁시키는 방법으로 나타났다. 애플 I 컴퓨터는 스티븐 잡스가 그의 차고에서 만들어 내었으며 모니터,기존 관습적인 복장형태나, INC. 그들의 다음 모험으로써 애플컴퓨터는 애플 3와 리사 컴퓨터를 출시했으나 기대만큼의 성공은 거두지 못하였다. Apple Computer, 사실 스티브 잡스는 1985년 경영자였던 스컬리와의 매킨토시 미래의 기술적 기반을 위한 싸움에서 밀려 회사를 떠나게 되었다. 워즈니악은 1983년 애플 사를 떠났고 스티브 잡스는 펩시사의 중역이었던 존 스컬리를 성장하고 있는 회사의 경영을 위하여 영입하였 ......

 

 

Index & Contents

Apple Computer, INC.

 

Apple Computer, INC.에 대한 글입니다. 애플AppleComputer번

 

스테판 워즈니악은 애플 컴퓨터사의 첫번째 제품을 개발했다. 애플 I 컴퓨터는 스티븐 잡스가 그의 차고에서 만들어 내었으며 모니터, 키보드, 변변한 키보드도 없이 팔렸다. 애플 I의 성공은 스티븐 잡스가 작고 사용자 지향적인 컴퓨터에 관한 수요를 인지하도록 하는데 크게 기여했다. 워즈니악은 키보드와 컬러모니터 그리고 8개의 주변기기를 위한 슬롯을 컴퓨터에 추가함으로써 다재다능한 기능을 갖추고 있고 다른 회사들이 주변기기와 소프트웨어를 개발하는데 자극을 한 애플사의 두 번째 제품인 애플 2를 출시하였다. 이를 통해서 잡스와 워즈니악은 1980년까지 13000대 이상의 애플 2를 판매하였고 매출은 1978년 780만 달러에서 1980년 1억 1700만 달러까지 증가하였다. 그들의 다음 모험으로써 애플컴퓨터는 애플 3와 리사 컴퓨터를 출시했으나 기대만큼의 성공은 거두지 못하였다. 하지만 1984년 출시된 매킨토시를 통해 대대적인 성공을 거두었다. 매킨토시는 통합적이고 사용이 편리한 사용자 지향적인 그래픽 인터페이스를 사용하고 우리의 나머지(애플을 사용하지 않았던 사람들)을 위한 컴퓨터라는 전략으로 출시되었다. 매킨토시의 급속한 성장은 애플 컴퓨터를 급팽창하고 있는 컴퓨터 산업에서 선두주자로 발돋움 하는 계기를 제공하였다. 애플컴퓨터는 1986년 맥 플러스와 레이저 라이터 프린터로 본격적으로 업무용 컴퓨터 시장에 진입하였다. 워즈니악은 1983년 애플 사를 떠났고 스티브 잡스는 펩시사의 중역이었던 존 스컬리를 성장하고 있는 회사의 경영을 위하여 영입하였다.

 

애플사의 창고에서의 창업으로부터 스티브 잡스와 워즈니악은 그들 자신으로부터 관습과 고정관념을 타파하는 사람들이었다. 이러한 관습과 고정관념 타파의 정신이 녹아있는 애플컴퓨터사의 기업문화는 , 그들의 사직 이후에도 기업 내부에 지속적으로 남아있었다. 그들의 ‘Do-your-own-thing’, ‘ignore-the-establishment’의 철학은 기업내부에 독특한 반항적인 문화를 형성하였고, 해적깃발을 앞세우고 선단이 움직이듯, 이런 문화는 기업내부 전 영역에 전파되었다. 기존 관습적인 복장형태나, 격식 있는 회의나 다른 전통적인 사업에 있어서 발목을 잡는 인습적인 요소들을 경멸하고 애플만의 독창적이고 도전적인 기업문화를 형성하여 이는 혁신적인 매킨토시 컴퓨터와 운영체계를 만들었고 이는 다른 수많은 성공적인 제품들과 마찬가지로, 애플 컴퓨터를 컴퓨터 산업의 선두로 만드는 데에 일조하였다.

 

Cultural Conflict

 

애플 컴퓨터의 ‘Do-it-your-way’ 문화는 또한 기업 내에서 또 다른 변화와 혁신을 위한 경쟁을 만들어 내었으며, 이는 창의적인 발명왕 혹은 마법사 선발 등과같이 제품을 개발하는 기술자 혹은 프로그래머들과 매니저를 경쟁시키는 방법으로 나타났다. 스티브 잡스는 외부로부터 혁신적인 명령체계와 좋은 사례들을 사내로 도입했지만, 사실 스티브 잡스는 1985년 경영자였던 스컬리와의 매킨토시 미래의 기술적 기반을 위한 싸움에서 밀려 회사를 떠나게 되었다. 스컬리가 회사 전체의 경영권을 쥐고 난 후에 그는 애플사의 근로자들은 그가 실행하고자 하는 거대기업으로서의 애플컴퓨터의 운영에 대해 분개할 지도 모른다는 사실을 인지했다. 또한 그는 그가 애플컴퓨터가 성공을 하기 위해서는 기술 분야의 인재들을 계속 유지하고 관리해야만 한다는 사실을 인지했다. 그는 결국, 애플의 독특한 문화를 고치려 들지 않기로 결심하였다. 그러나 기술 분야의 핵심 인재들에 대한 지나친 칭송과 찬양으로 인하여 그들을 관리하기 매우 힘들게 만들었다. 이것은 스컬리의 애플사의 경영에 접근하는 feel-good Approach와 연관이 되어, 이것은 회사의 운영이 공감이나 결정을 내리기는 매우 어려운 상태로 지속되었다. 애플사의 포도나무(아마도 네트워크일 듯)에서는 하나의 투표는 15000에서부터 하나까지 여전히 같다라는 조크도 있다.

 

 

 

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