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Intro ......

 

니콘 등도 마찬가지 이다.. 1. 현지화 전략 2. 광고비는 고정비라고 생각한다. 국내 시장성향 1)얼리 어댑터(early adopter-신제품이 나오자마자 구매하는 소비자)의 비율이 높은 시장 [디지털코리아(上)]`한국은 세계 IT제품의 실험장` [조선일보 2004. 제휴 전략 Ⅵ. 그 때 선전부장이었던 내가 사장과 담판해 두 가지 큰 기획을 추진했다. 지놈, 이제는 반도체, ‘얼리 어댑터(early adopter·신제품이 나오자마자 구매하는 소비자)’의 비율이 높은 한국시장이야말로 이상적인 시장(ideal market)”이라고 말한다. 덕분에 한국에선 낯선 브랜드였던 ‘올림푸스’의 인지도를 대 . -[방일석 사장 인터뷰 중] ‘소비자들은 가장 좋은 제품을 사는 것이 아니라 가장 사고 싶은 제품을 산다’는 지론을 갖고 있는 방 사장은 올림푸스 한국 설립 자본금 60억원 가운데 50억원을 마케팅 비용에 쏟아붓기도 했는데, 에이즈 대책 등 최첨단 기술에 올림푸스가 참여하고 있다는 점을 강조했다. 국내 시장성향과 시장현황 1. (주) 올림푸스의 연혁 4. 제품 ......

 

 

Index & Contents

마케팅 프로젝트 레포트

 

마케팅 프로젝트.hwp 문서 (파일첨부).zip

 

 

마케팅 프로젝트

 

올림푸스의 소개, 전략 등 기업에 대해 분석하고 있다. 마케팅프로젝트최종완성본

 

Ⅰ. 회사소개

1. (주) 올림푸스 소개

2. (주) 올림푸스 한국 소개

3. (주) 올림푸스의 연혁

4. (주) 올림푸스 한국의 연혁

5. 올림푸스 기업의 비전과 기업전략

 

Ⅱ. 국내 시장성향과 시장현황

1. 국내 시장성향

2. 시장현황

 

Ⅲ. STP전략

1. Segmentation

2. Targeting

3. Positioning

 

Ⅳ. 마케팅 믹스전략

1. 제품(product)

2. 판촉(promotion)

3. 가격(price)

4. 유통(place)

5. 그 외의 마케팅 전략

 

Ⅴ. 성공요인

1. 현지화 전략

2. 제휴 전략

 

Ⅵ. SWOT 분석

1) 강점(strenghth)

2) 약점(weaknesse)

3) 위기(threat)

4) 기회(opportunity)

 

Ⅶ. 설문조사 및 분석

 

VIII. OLYMPUS KOREA의 마케팅전략 중 4P`S 접근에 따른 문제점

 

IX. 향후전략

Ⅱ. 국내 시장성향과 시장현황

 

1. 국내 시장성향

 

1)얼리 어댑터(early adopter-신제품이 나오자마자 구매하는 소비자)의

비율이 높은 시장

[디지털코리아(上)]`한국은 세계 IT제품의 실험장` [조선일보 2004.2.24]

신제품 나오자마자 사는 `얼리 어댑터` 최고 •올림푸스 모토로라 등 잇따라 한국서 시제품

•엔씨소프트가 세계 하드웨어社 좌지우지해

한국이 세계 정보기술(IT) 업체들이 신제품을 개발하고 가장 먼저 선보이는 첨단제품의 테스트마켓(Test Market·실험장)으로 떠오르고 있다. 세계 각국의 메이저 IT·디지털 기업들이 첨단 제품의 성패를 가늠하기 위해 한국으로 몰려들고 있다. 1980~90년대 일본이 전 세계 가전·전자 제품의 테스트마켓이었던 것처럼 우리나라가 IT·게임·디지털 가전 분야에서 세계시장으로 통하는 ‘관문(關門)’ 역할을 하고 있는 것이다.

일본 가전업체 올림푸스는 ‘C-8080와이드줌’ 디지털 카메라를 3월 한국을 통해 시장에 내놓는다. 지금까지 발표한 콤팩트 디지털 카메라 가운데 가장 고급 기종. 일본은 물론 전 세계 지사가 이 제품에 대한 우리 소비자의 반응을 보고 시장 전략을 정할 계획이다.

고미야 히로시 올림푸스 영상시스템 그룹 사장은 “디지털 카메라를 단순한 사진기가 아니라 인터넷과 묶어 엔터테인먼트 도구로 가장 활발하게 사용하고 있는 곳이 한국”이라고 말했다.

모토로라가 23일 새 휴대전화기 ‘뉴 스타텍’을 한국에서 처음으로 출시했다. 다른 나라에서 출시할지 여부는 아직 결정하지 못했다. 한국 휴대전화기 시장을 세계 시장의 동향을 읽는 ‘풍향계’로 활용할 계획이다. 한때 부의 상징이던 스타텍은 모토로라의 최대 히트 상품. 그 후속작을 한국에서 만들어 한국에서부터 판매하는 것이다. 이 회사는 아예 연구와 판매의 중심을 한국으로 옮기고 있다. 세계에 흩어져 있던 휴대전화 디자인 센터가 한국과 미국 본사 부근인 시카고 두 곳으로 헤쳐모이는 중이다.

진정훈 모토로라 코리아 부사장은 “한국 소비자들은 신기술 제품을 무섭게 빠른 속도로 흡수하고, 금세 싫증을 내는 경향이 강하다”며 “우리 스스로 냄비기질이라고 말하지만, ‘얼리 어댑터(early adopter·신제품이 나오자마자 구매하는 소비자)’의 비율이 높은 한국시장이야말로 이상적인 시장(ideal market)”이라고 말한다.

삼성경제연구소 김재윤 수석은 “국내 소비자의 22%가 얼리 어댑터라는 약식 설문조사 결과가 있다”며 “특히 IT 분야에선 한국이 얼리 어댑터 비중이 가장 높은 국가”라고 말했다.

 

 

 

 

삼성경제연구소 윤순봉 부사장은 “과거 일본 도쿄의 최대 전자 상가인 아키하바라에서 인정받는 제품이 전 세계 시장을 장악했지만, 이제는 반도체, 디스플레이, 디지털 가전 등에서 한국 서울 시장을 제패하는 제품이 세계 시장을 휘어잡는 ‘디지털 서울’ 시대가 열리고 있다”고 말했다.

 

2)기업브랜드의 영향력이 높은 경향

소비자 인식 상에서 제품 품질로 인한 확실한 비교 우위를 점유하기 어려운 상황 하에서 다국적 기업 브랜드 및 파워 브랜드들의 강세가 활발한 국내시장에서 장기간 경기 침체가 함께 그에 따른 국내 기업들의 위축된 마케팅 활동은 국내 기업들로 하여금 강력한 브랜드 없이는 기업의 성공을 약속할 수 없으며 국내시장은 물론 해외에서 통용되는 글로벌 브랜드의 개발 및 구축 없이는 장기적인 기업 존립이 어려울 수밖에 없다는 시대적 조류에 대한 각성을 불러일으키고 있다.

이것을 디지털 카메라에 적용해 보면 우리는 디지털 카메라에 대해 지대한 관심을 갖고 있지 않는 한 올림푸스에서 나오는 디지털 카메라 제품명은 알지 못하고 오직 ‘올림푸스 디카’라고만 이야기 한다. 올림푸스 뿐만 아니라 소니, 캐논, 니콘 등도 마찬가지 이다. 이렇듯 소비자 인식 상에서는 기업의 브랜드가 미치는 영향이 매우 크다고 할 수 있다.

 

2001년 6월 사장에 취임한 이래 브랜드 가치 중요성을 호소했다. 그 동안 CM등에 사용되는 광고비와 별도로 5년 동안 200억 엔을 브랜드 재구축에 배정했다. 나는 사장이 되기 전에 홍보 분야를 오래 담당했다. 당시 브랜드 중요성을 실감했다. 그 때 선전부장이었던 내가 사장과 담판해 두 가지 큰 기획을 추진했다. 세계적인 인물과 사장간에 면담을 주선해 올림푸스가 세계적인 기업임을 알리는 시리즈 광고를 89년부터 10년 동안 계속했다. 회사가 젊다는 것을 부각하는 캠페인도 전개했다. 지놈, 에이즈 대책 등 최첨단 기술에 올림푸스가 참여하고 있다는 점을 강조했다.

광고비는 고정비라고 생각한다. 기업이 침묵하고 있으면 세상 사람들 기억에서 사라질 뿐이다. 가능한 한 기업 노출도를 높이는 캠페인을 전개하면서 소비자들이 좋은 이미지를 갖도록 하는 것이 브랜드 가치를 높이는 일이다. -[방일석 사장 인터뷰 중]

‘소비자들은 가장 좋은 제품을 사는 것이 아니라 가장 사고 싶은 제품을 산다’는 지론을 갖고 있는 방 사장은 올림푸스 한국 설립 자본금 60억원 가운데 50억원을 마케팅 비용에 쏟아붓기도 했는데, [출처: 한국일보 2005. 1. 18]

실제로 그는 올림푸스 한국 설립 이전에 본사에 브랜드인지의 중요성을 강조해 관련마케팅 재량권을 얻어냈다. 또 이를 바탕으로 성장하기 위해서는 △한국 내 디지털카메라솔루션 자회사 설립 △한국에 도움 되는 비즈니스 △한국 내에서 관련 솔루션을 생산·수출 하는 내용 등이 필요하다고 본사에 제안한 그는 2년 만에 이를 모두 실현시켰다. 덕분에 한국에선 낯선 브랜드였던 ‘올림푸스’의 인지도를 대

 

 

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